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優(yōu)秀管理者成功轉(zhuǎn)型

學習對象：企業(yè)新任管理者、中基層主管、儲備干部、HR及培訓部門；

價值收獲：
1、思維層面：深刻認知“管理”的角色、職責和轉(zhuǎn)型之道；
2、能力層面：從四個方面“管理角色、員工改變、關鍵轉(zhuǎn)型、問題解決”綜合提高管理干部的管理認知、管態(tài)度和管理能力！
3、技術層面：有效掌握“團隊分析、改變之道、問題解決”三大現(xiàn)代管理技術！
4、學習落地：面授課程+線上輔導教練，幫助學習轉(zhuǎn)化落地！

課程大綱： 
課程價值導入：經(jīng)典視頻分享與討論：成功的領導力與管理力！
第一模塊：管理角色——管理、本質(zhì)、團隊與管理風格：
何為管理：
管理者的立場和職責；
《自我檢查表》：
優(yōu)秀管理者的六大認知：
管理力的本質(zhì)：影響力！
影響力三大要素：職位、威信、激勵！
西游戰(zhàn)隊深度解析；
四大西游命運性格；
四種管理文化與風格；
“實戰(zhàn)研討”： 實戰(zhàn)復盤+小組研討+成果匯報：
結(jié)合我們企業(yè)的實際，我的團隊分析，我的管理風格分析？

第二模塊：員工改變——個人與組織發(fā)展的*智慧！
小組討論：團隊和員工為什么不改變？
人類管理實踐的 三種理論、三大階段、三個暗喻！
結(jié)論：改變之道！
知：認知是學習和成長的起點；
情：情緒是改變和行動的催化劑；
行：持續(xù)的行動和行為是改變的保證！
故事分享：禪師的故事；
管理的*智慧——改變之道！
案例：如何在日常管理中運用“改變之道”？
“實戰(zhàn)研討”：小組研討+實戰(zhàn)應用+成果匯報：
結(jié)合我們部門的實際案例，“改變之道”在管理中的實戰(zhàn)運用！

第三模塊：關鍵轉(zhuǎn)型——優(yōu)秀管理者的成功基礎！
中基層管理者的三大角色:
業(yè)績驅(qū)動者、團隊打造者、文化凝聚者；
管理行為的四個誤區(qū)與真相：
成功轉(zhuǎn)型一：心態(tài)轉(zhuǎn)型；
成功轉(zhuǎn)型二：角色轉(zhuǎn)型；
成功轉(zhuǎn)型三：能力轉(zhuǎn)型；
“實戰(zhàn)教練”：小組研討+實戰(zhàn)應用+成果匯報：
結(jié)合我們個人的工作案例，我們能力轉(zhuǎn)型與提升的路徑？

第四模塊：問題解決——管理者的核心工作能力！
企業(yè)管理的核心：解決工作問題！
“云飛高效問題解決五步法”介紹：
第一步：問題全貌：
第二步：分析對策：
第三步：整合方案：
第四步：行動支持：
第五步：評估改進：
“實戰(zhàn)教練”：小組研討+實戰(zhàn)應用+成果匯報：
結(jié)合我們部門的實際案例，日常管理問題的解決方案！

優(yōu)秀管理者成功轉(zhuǎn)型