課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：馬力
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
教練賦能培訓(xùn)
課程背景：
技術(shù)顛覆和落后的組織架構(gòu)正在削弱員工的工作積極性，而且破壞性非常明顯。員工的驅(qū)動力是推動當今世界偉大革新的重要因素，更是企業(yè)利潤增長的重要驅(qū)動因素。促進內(nèi)在驅(qū)動力的關(guān)鍵在于滿足員工的 3 種內(nèi)在需求:自主性(個人責任)、勝任力(能力和效果) 和使命感(自我認同)。滿足這3種內(nèi)在需求有助于員工和組織的蓬勃發(fā)展。 隨著變革步伐的加快，壓力消退的可能性不大，因此員工必須學(xué)會在新的管理模式下應(yīng)對種種問題，實現(xiàn)自身的蓬勃發(fā)展。另外，為使員工的適應(yīng)潛力真正獲得激發(fā)， 現(xiàn)行領(lǐng)導(dǎo)方式必須重新進行構(gòu)思。 本課程運用中高層管理潛力測評工具，客觀評估管理者自身領(lǐng)導(dǎo)力，學(xué)會利用敬業(yè)度調(diào)研工具診斷團隊真實現(xiàn)狀，掌握打造高績效團隊的方法，帶領(lǐng)團隊一起共創(chuàng)佳績。
課程目標：
項目結(jié)束后，教練將掌握結(jié)構(gòu)化的輔導(dǎo)技術(shù)，并能夠結(jié)合學(xué)員的特點采取個性化的輔導(dǎo)策略。同時，教練還將學(xué)會分析輔導(dǎo)任務(wù)的方法，為企業(yè)的知識管理與教練制落地提供有力支持，并達成以下目標:
1. 識別教練不同的角色和價值；
2. 運用輔導(dǎo)模型完成輔導(dǎo)任務(wù)
授課對象：
內(nèi)部教練、管理者等
課程大綱：
【破冰游戲】事件過山車
1 教練的角色
1.1 教練畫像
1.2 教練輔導(dǎo)的價值
2 設(shè)計輔導(dǎo)內(nèi)容
2.1 輔導(dǎo)內(nèi)容的來源
2.2 輔導(dǎo)內(nèi)容的選擇
2.3 明確績效標準
3 制定輔導(dǎo)計劃
3.1 輔導(dǎo)中的閉環(huán)（GROW模型）
3.2 設(shè)定輔導(dǎo)目標
3.3 梳理現(xiàn)狀（宏觀、中觀、微觀）
3.4 選擇有效方式
3.5 強化實現(xiàn)行為
4 教練輔導(dǎo)流程
4.1 教練輔導(dǎo)五步法
4.2 開啟-信任建立
4.3 澄清-場景重構(gòu)
4.4 發(fā)展-潛在能力
4.5 共建-行動計劃
4.6 總結(jié)-輔導(dǎo)收益
教練賦能培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/284260.html
已開課時間Have start time
- 馬力