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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
教練賦能工作坊
2025-07-06 04:24:06
 
講師:馬力 瀏覽次數(shù):2945

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:馬力    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

教練賦能培訓(xùn)

課程背景:
技術(shù)顛覆和落后的組織架構(gòu)正在削弱員工的工作積極性,而且破壞性非常明顯。員工的驅(qū)動力是推動當今世界偉大革新的重要因素,更是企業(yè)利潤增長的重要驅(qū)動因素。促進內(nèi)在驅(qū)動力的關(guān)鍵在于滿足員工的 3 種內(nèi)在需求:自主性(個人責任)、勝任力(能力和效果) 和使命感(自我認同)。滿足這3種內(nèi)在需求有助于員工和組織的蓬勃發(fā)展。 隨著變革步伐的加快,壓力消退的可能性不大,因此員工必須學(xué)會在新的管理模式下應(yīng)對種種問題,實現(xiàn)自身的蓬勃發(fā)展。另外,為使員工的適應(yīng)潛力真正獲得激發(fā), 現(xiàn)行領(lǐng)導(dǎo)方式必須重新進行構(gòu)思。 本課程運用中高層管理潛力測評工具,客觀評估管理者自身領(lǐng)導(dǎo)力,學(xué)會利用敬業(yè)度調(diào)研工具診斷團隊真實現(xiàn)狀,掌握打造高績效團隊的方法,帶領(lǐng)團隊一起共創(chuàng)佳績。

課程目標:
項目結(jié)束后,教練將掌握結(jié)構(gòu)化的輔導(dǎo)技術(shù),并能夠結(jié)合學(xué)員的特點采取個性化的輔導(dǎo)策略。同時,教練還將學(xué)會分析輔導(dǎo)任務(wù)的方法,為企業(yè)的知識管理與教練制落地提供有力支持,并達成以下目標:
1. 識別教練不同的角色和價值;
2. 運用輔導(dǎo)模型完成輔導(dǎo)任務(wù)

授課對象:
內(nèi)部教練、管理者等

課程大綱:
【破冰游戲】事件過山車
1 教練的角色
1.1 教練畫像
1.2 教練輔導(dǎo)的價值

2 設(shè)計輔導(dǎo)內(nèi)容
2.1 輔導(dǎo)內(nèi)容的來源
2.2 輔導(dǎo)內(nèi)容的選擇
2.3 明確績效標準

3 制定輔導(dǎo)計劃
3.1 輔導(dǎo)中的閉環(huán)(GROW模型)
3.2 設(shè)定輔導(dǎo)目標
3.3 梳理現(xiàn)狀(宏觀、中觀、微觀)
3.4 選擇有效方式
3.5 強化實現(xiàn)行為

4 教練輔導(dǎo)流程
4.1 教練輔導(dǎo)五步法
4.2 開啟-信任建立
4.3 澄清-場景重構(gòu)
4.4 發(fā)展-潛在能力
4.5 共建-行動計劃
4.6 總結(jié)-輔導(dǎo)收益

教練賦能培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.caprane.cn/gkk_detail/284260.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:教練賦能工作坊

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