課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理· 薪酬主管



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)課程
課程收益
結(jié)合在薪酬管理中的實(shí)際案例,通過(guò)思路引導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)操作,將一攬子診斷、設(shè)計(jì)、創(chuàng)新方法與工具一網(wǎng)打盡!
培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)中高層管理者、人力資源核心管理層;薪酬管理經(jīng)理
課程大綱
第一部分:應(yīng)用指引
-如何理解企業(yè)薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)的目標(biāo)?
-薪酬管理者如何創(chuàng)造價(jià)值?應(yīng)具備的關(guān)鍵素質(zhì)?如何展開(kāi)自我提升?
-課程如何定位,后續(xù)如何應(yīng)用?
第二部分:宏觀分析與頂層設(shè)計(jì)
-薪酬激勵(lì)體系的頂層分析是什么?
-從經(jīng)營(yíng)和決策視角,如何開(kāi)展薪酬診斷?
-薪酬激勵(lì)如何與業(yè)務(wù)策略相連接?
-如何基于效益導(dǎo)向與人效導(dǎo)向開(kāi)展薪酬診斷
-如何基于人工成本分析與預(yù)算管控開(kāi)展薪酬診斷
-如何基于人才激勵(lì)要素分析薪酬激勵(lì)成效?
第三部分:薪酬水平診斷分析與定位的方法、工具
-什么樣的統(tǒng)計(jì)方法是必須要掌握的?80%的薪酬管理者都會(huì)犯的統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤?
-薪酬調(diào)研有哪些不能說(shuō)的秘密?如何選擇企業(yè)和數(shù)據(jù)樣本?
-如何有效開(kāi)展薪酬水平內(nèi)外部對(duì)比?(”四維”競(jìng)爭(zhēng)力分析模型)
-內(nèi)部公平性分析的關(guān)鍵維度有哪些?
(新老員工-特殊員工-同一崗位-同一崗位類型-跨部門(mén)-橫向?qū)蛹?jí)-縱向?qū)蛹?jí))
-對(duì)比之后如何應(yīng)用?如何開(kāi)展薪酬定位、成本評(píng)估與測(cè)算?
第四部分:崗位與薪酬等級(jí)基準(zhǔn)診斷與設(shè)計(jì)
-如何理解崗位等級(jí)(靜態(tài))與晉升通道(動(dòng)態(tài))?
-薪酬等級(jí)基準(zhǔn)背后的技術(shù)思想是什么?(邏輯關(guān)聯(lián):組織-崗位-價(jià)值等級(jí)-人才發(fā)展)
-工資中位提升、帶寬、重疊度等指標(biāo)的健康程度如何判定?如何避免寬帶薪酬的誤區(qū)?
-什么是薪資滲透率?為什么要計(jì)算和分析?如何應(yīng)用?
第五部分:薪酬結(jié)構(gòu)診斷、設(shè)計(jì)與創(chuàng)新
-什么是有激勵(lì)性的薪酬結(jié)構(gòu)?
-人才激勵(lì)對(duì)象如何差異化分類?
-如何分析激勵(lì)要素(什么能激勵(lì)到他們)?
-薪酬結(jié)構(gòu)與浮動(dòng)收入設(shè)計(jì),如何體現(xiàn)從價(jià)值創(chuàng)造到價(jià)值分配?
-如何設(shè)計(jì)全面薪酬架構(gòu)與薪酬結(jié)構(gòu)矩陣?
-如何推動(dòng)浮動(dòng)收入與獎(jiǎng)金模式的持續(xù)創(chuàng)新?
第六部分:薪酬激勵(lì)變革落地與調(diào)薪管理
-如何兼顧宏觀,開(kāi)展自上而下的成本分析和自下而上的工資單測(cè)算?
-如何處理薪酬變革中的矛盾點(diǎn)?如何區(qū)分主次要矛盾?
-如何基于人效、任職能力與持續(xù)績(jī)效開(kāi)展調(diào)薪?
-如何開(kāi)展有效的薪酬溝通?
課程總結(jié)、交流與答疑
薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)課程
轉(zhuǎn)載:http://www.caprane.cn/gkk_detail/285273.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
薪酬管理內(nèi)訓(xùn)
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