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華為財經(jīng)變革培訓

標桿學習
揭秘華為財經(jīng)管理體系的高明之處
把握從基礎核算、財務管理演變?yōu)閮r值管理的全流程
華為是全球領先的信息與通信技術(shù)(ICT)解決方案供應商，自1987年創(chuàng)立以來，一直保持著快速增長的態(tài)勢，2010年首度上榜全球500強，之后排位連續(xù)飆升，于2017年首次殺入百強，排名第83位。在凈資產(chǎn)收益率（ROE）榜上，華為在中國公司中名列第一。
華為，是中國企業(yè)的翹楚、中國制造的楷模與典范，華為的管理模式更是為人稱道，為中國企業(yè)管理樹立了一道標桿。
任正非曾經(jīng)說過：企業(yè)真正的競爭力是管理！而強大的財務體系是有效的管理體系的基石。華為自2007年起開始IFS（集成財務轉(zhuǎn)型）變革，從基礎核算、財務管理演變?yōu)閮r值管理，盡管變革過程并不輕松，但幾年后此項變革為華為帶來了可觀的收益、夯實了逆勢增長的基礎，現(xiàn)在華為的財務管理獨到、深刻、細致，正是其核心競爭力之一。
我們的課程由財務管理專家、親歷華為全球化歷程的華為前高管親自授課，深入解讀華為的發(fā)展歷程與財經(jīng)變革歷程，從核算、內(nèi)控、預算、海外投資管理四個維度揭秘華為財務管理體系的獨特之處，全方位呈現(xiàn)華為財務管理的精髓與*實踐，為您開啟財務管理標桿學習之旅。

課程收益
探索財務管理標桿，把握華為財經(jīng)變革歷程與架構(gòu)邏輯
揭秘華為輝煌背后的財經(jīng)管理體系，深入挖掘華為蓬勃發(fā)展背后的管理秘訣
學習財務管理*實踐，開拓集團財務管理的思路與眼界

培訓對象
企業(yè)董事、監(jiān)事及高級管理人員
CFO、財務總監(jiān)及其他財務高管

課程內(nèi)容
模塊一：華為公司的發(fā)展歷程
我們并不止步于講述華為公司歷年收入、業(yè)務、產(chǎn)品、人員等方面的成長，而是深入了解華為發(fā)展背后的原因，從華為的管理變革以及財經(jīng)體系優(yōu)化出發(fā)，把握華為輝煌背后的管理理念與經(jīng)驗。
互動研討：您心目中的華為公司“畫像”
華為公司現(xiàn)狀
銷售收入、全球業(yè)務覆蓋、業(yè)務產(chǎn)品線、人員數(shù)、法律主體、行業(yè)地位一覽華為公司的發(fā)展歷程
- 銷售收入“里程碑”
- 企業(yè)管理變革持續(xù)開展
·集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）項目
·組織人力轉(zhuǎn)型（HAY）項目
·集團財務轉(zhuǎn)型（IFS）項目

華為財經(jīng)的發(fā)展歷程
-初創(chuàng)時期（1988-1994）
-初級財務管理體系和組織的組建（1995-1998）
-初級財務管理體系和組織的完善（1998-2002）
-集團全球財務管理體系和組織的建立（2003-2010）
華為財經(jīng)變革的前奏   2007年華為所面臨的重大業(yè)務痛點

模塊二：華為財經(jīng)變革（IFS）項目
華為財經(jīng)變革有其特定的時代背景，然而其變革的頂層設計與規(guī)劃仍然有著豐富的普適性經(jīng)驗值得我們學習。
財務變革項目的必要性 財務無法有效支撐公司的經(jīng)營管理需求互動研討：華為業(yè)務痛點和你們公司有共同之處嗎？
財務變革項目的規(guī)劃
-項目愿景與目標
·財務變革藍圖
·集團財經(jīng)管理頂層設計
·財務管理的四個方向
-項目范圍
Wave1聚集數(shù)據(jù)準確，Wave2聚集經(jīng)營管理
·項目開發(fā)過程與管理要素
·互動研討：“回款、收入、項目核算業(yè)務流”沒有打通，針對這些問題，你們有什么解決方案？
-資源配置
·項目組人員配備（內(nèi)部抽調(diào)&IBM顧問支持）
·項目預算資金配備
如何將華為財務變革項目落地實施 揭秘華為攻關(guān)項目運作機制華為變革背后的獨到文化

模塊三：華為財經(jīng)體系建設及完善
從核算體系、內(nèi)控體系、預算體系以及海外投資風險管理四個維度深挖華為財經(jīng)體系的建設與完善，華為的快速發(fā)展與這套高效、細致的財經(jīng)體系密不可分。
核算體系
- 為什么要構(gòu)建統(tǒng)一的會計核算體系？
- 會計核算系統(tǒng)的根基“四個統(tǒng)一”
· 統(tǒng)*程
· 統(tǒng)一制度
· 統(tǒng)一IT
· 統(tǒng)一編碼
- 共享服務：整合資源，為業(yè)務活動提供高效優(yōu)質(zhì)服務
· 互動研討：您理解的共享服務是怎樣的？
· 什么是共享服務，共享服務的范圍是什么？
· 華為共享中心的建設歷程（2002-2018）
· 共享中心建設的關(guān)鍵要素
- IT系統(tǒng)集成
- 互動研討：華為的核算體系非常重要，但也龐大復雜，您有何感想？
內(nèi)控體系
- 企業(yè)發(fā)展歷程與風險管控要點分析
- 華為內(nèi)控的“一點兩面三三制”
· 一點：促經(jīng)營，防腐敗
· 兩面：流程體系建設，責任體系建設
· 內(nèi)控三工具
預算體系
- 全面預算管理流程框架
- 全面預算管理架構(gòu)
- 全面預算的支撐機構(gòu)
海外投資風險管理
- 外匯風險
- 稅務風險
- 信用風險

模塊四：財務組織和人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整與落實
華為財經(jīng)變革有其特定的時代背景，然而其變革的頂層設計與規(guī)劃仍然有著豐富的普適性經(jīng)驗值得我們學習。
華為公司的組織架構(gòu)
華為財經(jīng)體系的組織架構(gòu)
-核算組織架構(gòu)
-預算組織架構(gòu)
項目變革中人力資源管理

蘭老師 *紐約州立大學 MBA
教育及工作背景
中國*財務管理專家，在財務領域具有超過25年的工作經(jīng)歷，在管理層任職超過20年。曾任某央企總部財務總監(jiān)（CFO），之前擔任華為總部財務總監(jiān)六年之久，還曾擔任百事可樂深圳分公司的財務總監(jiān)、IBM（中國）公司的財務經(jīng)理、吉萊特衛(wèi)星網(wǎng)絡公司財務總監(jiān)等，具有豐富的跨國公司和集團型企業(yè)財務管理的經(jīng)驗。
蘭老師在華為、百事可樂、IBM任職期間直接參與了他們的財務管理體系建立與規(guī)劃工作，尤其在華為全球化進程中，針對企業(yè)快速發(fā)展進程遇到的種種問題，參與制定了一系列解決方案并推動其落地實施。

個人風格
蘭老師非常強調(diào)學員的參與性，案例分析與理論啟發(fā)并重，給予學員突破與提升，受到學員的高度評價。其授課內(nèi)容側(cè)重于中國知名企業(yè)和跨國公司管理經(jīng)驗、方法、*實踐（以華為為代表），憑借多年身處管理崗位的豐富經(jīng)歷與大量經(jīng)驗，以準確的信息和數(shù)據(jù)為論據(jù)，從多角度舉實例闡述，近年蘭老師應多家知名學府和咨詢公司邀請講述全球化與跨國企業(yè)財務管理的課程，給受訓企業(yè)帶來了很大的啟發(fā)。

華為財經(jīng)變革培訓