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目標(biāo)管理價(jià)值培訓(xùn)

【課程背景】
作為職場的員工，都希望通過自己的拼搏奮斗，快速蛻變?yōu)槁殘?ldquo;白骨精”，但現(xiàn)實(shí)中你是否會(huì)遇到以下“困惑”呢?
沒有清晰的目標(biāo)，摸著石頭過河
目標(biāo)大而空，聽起來像口號(hào)
目標(biāo)變來變?nèi)?，讓人無所適從
目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)定的，我說了也不算
目標(biāo)定完就完了，反正也沒人管沒人問，做不到等著挨罰就好……
以上困惑你都經(jīng)歷過嗎?
《目標(biāo)管理五把鑰匙》以職場員工目標(biāo)管理中的問題為切入點(diǎn)，通過結(jié)構(gòu)化的思維方法和系統(tǒng)性的問題解決工具，結(jié)合職場員工成長的真實(shí)案例，進(jìn)行有效剖析不僅可以幫你快速設(shè)定職業(yè)目標(biāo)，做好愿景描繪，而且還將通過科學(xué)高效的分析方法，找到達(dá)成目標(biāo)的解決方案和行動(dòng)計(jì)劃，助你開啟職場“白骨精”的蛻變之旅。

【課程特點(diǎn)】
課程給方法，確保培訓(xùn)有“干貨”；
課程所采用的案例、場景均從工作實(shí)際出發(fā)，確保培訓(xùn)內(nèi)容接地氣；
授課過程充分考慮成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)，在授課技巧上善用案例分析、視頻教學(xué)等手段，確保培訓(xùn)有趣；
簡單、實(shí)用、落地、系統(tǒng)，通用課程不限行業(yè)。

【課程對象】   
各部門經(jīng)理、主管、高潛人員、辦公室、銷售、行政、財(cái)務(wù)，人資等人

【課程收益】
多年企業(yè)訓(xùn)練營培養(yǎng)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享
真實(shí)案例教學(xué)，依據(jù)多年員工跟蹤成果提煉
實(shí)踐驗(yàn)證一套簡單易操作的高效目標(biāo)管理方法

【課程大綱】
一、目標(biāo)管理價(jià)值篇
1.為什么要學(xué)習(xí)目標(biāo)管理?
【故事分享】游泳健將
目標(biāo)的四大價(jià)值
2.目標(biāo)管理到底有什么用?
【案例分享】兩位職場員工不同的成長經(jīng)歷
目標(biāo)管理對職場員工重要意義

二、目標(biāo)管理認(rèn)知篇
1.你所不知的目標(biāo)管理那些事兒
【故事分享】三個(gè)石匠
2.【調(diào)查數(shù)據(jù)】：耶魯大學(xué)的調(diào)查結(jié)果
3.目標(biāo)管理的由來
4.目標(biāo)管理五鑰匙

三、目標(biāo)管理方法篇
1.目標(biāo)設(shè)定:如何讓你的目標(biāo)有價(jià)值，能實(shí)現(xiàn)?
【案例分享】：關(guān)于減肥
2.目標(biāo)設(shè)定Smart法則
【案例分享】：馬拉松比賽
3.目標(biāo)分解-剝洋蔥法.
4.目標(biāo)分解遵循原則
【案例講解】：如何設(shè)定符合SMART原則的目標(biāo)?
5.愿景描述:究竟怎樣的目標(biāo)才會(huì)讓人充滿期待?
愿景描述四大維度
醫(yī)景描述工具表單
愿景描述操作流程
【案例講解】：如何描述充滿期待的愿景?
6.目標(biāo)分析：如何讓自己的目標(biāo)一目了然?
目標(biāo)分析SWOT法
目標(biāo)分析操作流程
【案例講解】：如何根據(jù)SWOT法則分析自己的目標(biāo)?
7.解決方案：怎樣讓你的目標(biāo)務(wù)實(shí)落地？
8.行動(dòng)計(jì)劃：如何讓自己的目標(biāo)更快變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)?
行動(dòng)計(jì)劃九要素
行動(dòng)計(jì)劃模板
行動(dòng)計(jì)劃操作流程
【案例講解】：如何設(shè)計(jì)完善的行動(dòng)計(jì)劃?

四、目標(biāo)管理應(yīng)用篇
1.高效目標(biāo)管理三維度
2.目標(biāo)管理工具表單
3.目標(biāo)管理應(yīng)用指南

目標(biāo)管理價(jià)值培訓(xùn)