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服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)系列培訓(xùn)

課程大綱：
服務(wù)塑“形”營(yíng)銷(xiāo)贏“心”
—禮儀在服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)中的實(shí)務(wù)運(yùn)用

（第一天）
第一單元做職業(yè)化的你——職業(yè)形象塑造的意義
1、什么叫職業(yè)化形象？
視頻體驗(yàn)：接受了這三位員工的服務(wù)，你準(zhǔn)備去哪家銀行？
2、銀行員工為什么要學(xué)習(xí)禮儀？
3、我們給客戶(hù)的印象由哪些要素組成？
第二單元服務(wù)禮儀規(guī)范——一道溫馨的大堂風(fēng)景
1、你的儀容就是銀行的形象
標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)型——職業(yè)化的干練
整潔的面部——“潔”與“雅”的組合
親切的笑容——會(huì)說(shuō)話(huà)的面部表情
2、如何才能做到“儀表堂堂”？
1）行服的穿著七忌工號(hào)牌飾品的佩戴原則
2）優(yōu)雅的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作強(qiáng)化訓(xùn)練(情境模似)
優(yōu)雅的站姿.標(biāo)準(zhǔn)的坐姿標(biāo)準(zhǔn)的指引手勢(shì)
與客戶(hù)互動(dòng)的引領(lǐng)手勢(shì)
規(guī)范的雙手接遞(叫號(hào)紙的接遞---單據(jù)的接遞—宣傳資料的接遞)
3、目光交流的禮儀
親和力從微笑開(kāi)始.
熟悉客戶(hù)從握手開(kāi)始
建立關(guān)系從名片開(kāi)始
第三單元打造客戶(hù)心儀的服務(wù)——“禮”從心生，“儀”形于表
1、服務(wù)禮儀在流程中廳堂中的運(yùn)用規(guī)范
1）禮儀在服務(wù)中的運(yùn)用——如何將禮儀融入“客戶(hù)服務(wù)七步流程”？
親切迎笑相問(wèn)雙手接快準(zhǔn)辦巧營(yíng)銷(xiāo)提醒遞目相送
2）以下情況如何有“禮”服務(wù)？
客戶(hù)忘記密碼時(shí)出現(xiàn)電腦故障時(shí)當(dāng)客戶(hù)前來(lái)辦理大額轉(zhuǎn)賬、銷(xiāo)戶(hù)等業(yè)務(wù)時(shí)
當(dāng)客戶(hù)提出的業(yè)務(wù)需求難以滿(mǎn)足時(shí)當(dāng)客戶(hù)提出的業(yè)務(wù)需求可能會(huì)造成客戶(hù)利益損失時(shí)
3）六種以“禮”贏“心”的溝通技巧
1、排隊(duì)時(shí)間長(zhǎng)客戶(hù)抱怨或不滿(mǎn)時(shí)如何應(yīng)對(duì)？
2、等候客戶(hù)較多時(shí)客戶(hù)前來(lái)辦理緊急業(yè)務(wù)如何技巧幫忙？
3、客戶(hù)支取大額現(xiàn)金未預(yù)約的三種處理方式
4、如何面對(duì)客戶(hù)舉止或言語(yǔ)不友好？
5、交接班時(shí)恰逢客戶(hù)多怎么進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理？
6、關(guān)門(mén)時(shí)巧遇客戶(hù)急如何處理？
2、禮儀在客戶(hù)拜訪(fǎng)中的運(yùn)用
拜訪(fǎng)-拜訪(fǎng)時(shí)的5個(gè)注意事項(xiàng)
乘車(chē)--座位順序女士乘車(chē)禁忌
介紹
握手
交換名片
6、引導(dǎo)
電（樓）梯引導(dǎo)禮儀
奉茶
員工高情商溝通技巧與服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)能力提升

（第二天）
第一單元“服務(wù)”的困惑與認(rèn)知的誤區(qū)
（一）問(wèn)題出在哪里？
1、為什么我們一片熱心，客戶(hù)卻不領(lǐng)情？
討論：客戶(hù)走入大堂，員工熱情地問(wèn)道：請(qǐng)問(wèn)你辦理什么業(yè)務(wù)？
客戶(hù)說(shuō)：我來(lái)就是辦理業(yè)務(wù)的，煩著呢？走開(kāi)……，請(qǐng)問(wèn)你如何處理？
2、有時(shí)我并沒(méi)有做錯(cuò)，為什么被投訴了
3、熱心地營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品，一開(kāi)口客戶(hù)就搖頭，怎么辦？
4、我蘋(píng)果肌都“微笑”酸了，可是客戶(hù)還是說(shuō)我態(tài)度不好
（二）僅僅服務(wù)態(tài)度好不等于“服務(wù)好”，好服務(wù)需要“能力”
我們需要：溝通力、營(yíng)銷(xiāo)力以及影響力
溝通力---從開(kāi)口開(kāi)始
練習(xí)：令人印象深刻的自我介紹
第二單元高情商溝通技巧與“服務(wù)力”的打造
課堂討論：什么是”溝通”?(5幅圖片識(shí)別分享哈里視察原理)
1、問(wèn)題處理中，被客戶(hù)發(fā)難，指責(zé)你甚至是辱罵時(shí)，你的心情如何？
2、被客戶(hù)傷害時(shí)，誰(shuí)來(lái)安慰你呢？
3、情商是什么？為什么它能幫你產(chǎn)生說(shuō)服客戶(hù)的魅力？
——高情商修煉，四步搞定
第一步認(rèn)知情緒
1、人們?cè)跍贤ǖ倪^(guò)程中，有70%的是情緒，30%才是內(nèi)容。
案例分析：沒(méi)收假幣
員工如何清楚地去除客戶(hù)情緒，講出事情的真相？
2、好好說(shuō)話(huà)對(duì)自身的好處：降低壓力，提升績(jī)效
3、好好說(shuō)話(huà)對(duì)客戶(hù)的好處：情緒穩(wěn)定，更加配合
第二步修煉自己
討論：流程要求我們安慰客戶(hù)，可我們被客戶(hù)傷害了，誰(shuí)來(lái)安慰我們？
---負(fù)面情緒是人際溝通*的障礙
---快速自我修補(bǔ)的方式——拒絕“情緒垃圾”
第三步同理互換
“情商”的核心理論就是理解他們的能力和智慧。
如何才能真正換到客戶(hù)此刻的心情中去呢？
（1）說(shuō)話(huà)：不說(shuō)大話(huà)——管理客戶(hù)的預(yù)期
（2）說(shuō)話(huà)：學(xué)會(huì)說(shuō)話(huà)——管理客戶(hù)的情緒
（3）說(shuō)話(huà)：會(huì)說(shuō)人話(huà)——管理客戶(hù)的認(rèn)知
第四步正確處理
淡定交談弄清事實(shí)同理互換贏得理解協(xié)商解決
同理溝通五技法：
1、模糊道歉法
2、臺(tái)階鋪墊法
3、類(lèi)比化解法(委婉提醒勸解)
4、補(bǔ)償關(guān)照法(服務(wù)補(bǔ)救技巧)
5、引導(dǎo)征詢(xún)法
五項(xiàng)情景練習(xí)：
1）當(dāng)客戶(hù)威脅要投訴時(shí)，我該說(shuō)什么？
2）當(dāng)客戶(hù)要求插隊(duì)辦理時(shí)，我該說(shuō)什么？
3）當(dāng)客戶(hù)不接受自助設(shè)備時(shí)，我該說(shuō)什么？
4）當(dāng)客戶(hù)要求辦理違規(guī)業(yè)務(wù)時(shí)，我該說(shuō)什么？
5）當(dāng)客戶(hù)證件不齊或不符合條件時(shí)，我該說(shuō)什么？
第三單元“懂你”——營(yíng)銷(xiāo)先贏客戶(hù)心
—贏得客戶(hù)信任的高效溝通技巧
—“聽(tīng)”的技巧
表示興趣積極回應(yīng)
話(huà)外之意理解重點(diǎn)
—“說(shuō)”的技巧
Fore的原則——
先于客戶(hù)表達(dá)熱情、
創(chuàng)造主動(dòng)表達(dá)的契機(jī)
接近客戶(hù)距離的八大切入點(diǎn)
—不同類(lèi)型客戶(hù)溝通技巧
鴿子型
孔雀型
貓頭鷹型
老鷹型
廳堂主動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)與溝通技巧

（第三天）
第一單元服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)理念的認(rèn)知
1什么是營(yíng)銷(xiāo)？
——從“產(chǎn)品為導(dǎo)向”到“客戶(hù)為導(dǎo)向”的變遷
2、以“客戶(hù)需求”為導(dǎo)向的營(yíng)銷(xiāo)
3、雙“S”理論——“服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)”的*詮釋
4、廳堂營(yíng)銷(xiāo)的四大流程及五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
第二單元客戶(hù)的需求判斷與溝通
目標(biāo)客戶(hù)的識(shí)別——
關(guān)鍵點(diǎn)之一：客戶(hù)的價(jià)值判斷
1、客戶(hù)分層的二八原則
2、客戶(hù)可分為三種不同的類(lèi)型：
——現(xiàn)在貴賓客戶(hù)、潛在貴賓客戶(hù)普通客戶(hù)
3、識(shí)別客戶(hù)的三個(gè)時(shí)刻點(diǎn)：
進(jìn)門(mén)時(shí)的識(shí)別、咨詢(xún)時(shí)的識(shí)別、等待時(shí)的識(shí)別
4、三種表現(xiàn)分析客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)意圖
關(guān)鍵點(diǎn)之二：獲得銷(xiāo)售機(jī)會(huì)
1、打造完美第一印象
身體語(yǔ)言自信心態(tài)度熱情
2、信念的力量
營(yíng)銷(xiāo)由精神需求產(chǎn)生的，是一種情感的轉(zhuǎn)移
3、熟悉并熱愛(ài)自己的產(chǎn)品
第三單元產(chǎn)品組合營(yíng)銷(xiāo)與促進(jìn)成交
關(guān)鍵點(diǎn)之三：產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)技巧
1、產(chǎn)品展示技巧：視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)
黃金陳列點(diǎn)、渲染主題吸引眼球
突出爆點(diǎn)驚艷的熒光屏精選產(chǎn)品
2、產(chǎn)品介紹技巧——Fabe法則
解答客戶(hù)心中看成不見(jiàn)的問(wèn)號(hào)
3、產(chǎn)品分類(lèi)組合營(yíng)銷(xiāo)技巧
渠道類(lèi)理財(cái)類(lèi)服務(wù)類(lèi)融資類(lèi)產(chǎn)品如何組合才能*滿(mǎn)足客戶(hù)需求？
關(guān)鍵點(diǎn)之四——反對(duì)意見(jiàn)的處理
1、當(dāng)客戶(hù)說(shuō)：手續(xù)費(fèi)太貴時(shí)
2、當(dāng)客戶(hù)說(shuō)：不，我不要時(shí)
3、當(dāng)客戶(hù)……
六大技巧與“真誠(chéng)、專(zhuān)業(yè)“融為一體，
營(yíng)銷(xiāo)可先贏客戶(hù)的“心“
關(guān)鍵點(diǎn)之五——促進(jìn)成交法
直接成交法假設(shè)成交法二選一成效法
不確定成交法最后期限成交法絕地反擊成交法
“突發(fā)事件”的處置與“應(yīng)急能力”的提升

（第四天）
第一單元銀行‘突發(fā)事情”與“應(yīng)急處置”的概念
1、銀行網(wǎng)點(diǎn)“突發(fā)事件“的特征及三級(jí)分類(lèi)
2、銀行業(yè)協(xié)會(huì)關(guān)于“突發(fā)事件”與”應(yīng)急處置”指引
3、網(wǎng)點(diǎn)突發(fā)事件預(yù)防及應(yīng)急處理的角色清分與崗位職責(zé)
——當(dāng)突發(fā)事件來(lái)臨時(shí)，怎樣做到多項(xiàng)要事同時(shí)做？
4、銀行應(yīng)建立的突發(fā)事件預(yù)防機(jī)制
——突發(fā)事件如何合理有效地報(bào)告？
第二單元突發(fā)事件處置預(yù)案及技巧的靈活運(yùn)用
1、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)擠兌風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)急預(yù)案
——射陽(yáng)農(nóng)商行擠兌案例分析
2、搶劫及人身傷害應(yīng)急預(yù)案
——案例分析與討論
3、“如何應(yīng)對(duì)尋釁滋事的客戶(hù)
——如何應(yīng)對(duì)酒后鬧事及無(wú)事生非的客戶(hù)?
4、客流急增時(shí)四種有效的應(yīng)對(duì)方式
彈窗設(shè)置業(yè)務(wù)分類(lèi)合理分流微沙龍
5、如何應(yīng)對(duì)尋釁滋事的客戶(hù)
——如何應(yīng)對(duì)酒后鬧事及無(wú)事生非的客戶(hù)?
6、客戶(hù)心臟病、高血壓搶救小常識(shí)
——案例分析：為什么熱心的大堂經(jīng)理沒(méi)能成功搶救客戶(hù)？
5、自然災(zāi)害的應(yīng)急處置（火災(zāi)、水災(zāi)、雪災(zāi)）的預(yù)防與應(yīng)急處置
第三單元新常態(tài)下的突發(fā)事件——詐騙風(fēng)險(xiǎn)及聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)的防范
1、“八個(gè)凡是”都是詐騙
——安全分析：李女士被詐騙后狀告銀行，誰(shuí)會(huì)贏?
2、銀行卡詐騙防范術(shù)——7招保護(hù)好客戶(hù)的錢(qián)
3、網(wǎng)點(diǎn)易發(fā)生哪些聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)？
有抱怨的員工投訴未能及時(shí)處理的客戶(hù)競(jìng)爭(zhēng)者的冷*
4、網(wǎng)絡(luò)輿情應(yīng)對(duì)的基本原則及應(yīng)對(duì)方式
及時(shí)發(fā)聲原則解決問(wèn)題原則態(tài)度誠(chéng)懇原則
應(yīng)對(duì)方式：四級(jí)預(yù)警分類(lèi)應(yīng)對(duì)
5、媒體來(lái)訪(fǎng)及網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)對(duì)
統(tǒng)一扎口確認(rèn)身份真誠(chéng)接待勸阻拍攝
網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的策劃與實(shí)戰(zhàn)

（第五天）
第一單元為什么要在網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)？
新零售時(shí)代，市場(chǎng)都發(fā)生了哪些變化？
客戶(hù)需求變了——從網(wǎng)點(diǎn)結(jié)算去了移動(dòng)終端
競(jìng)爭(zhēng)形式變了——渠道競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)界營(yíng)銷(xiāo)
營(yíng)銷(xiāo)方式變了——從傳統(tǒng)網(wǎng)點(diǎn)到互聯(lián)網(wǎng)（o2o營(yíng)銷(xiāo)）
客戶(hù)到店率在降低，我們?cè)趺崔k？
——廳堂活動(dòng)，讓客戶(hù)快樂(lè)回歸網(wǎng)點(diǎn)！
第二單元網(wǎng)點(diǎn)活動(dòng)的分類(lèi)及意義
一、節(jié)慶類(lèi)活動(dòng)怎么策劃？
一季度七個(gè)節(jié)日助你開(kāi)門(mén)紅
二季度七種活動(dòng)助你熱鬧持續(xù)
三季度四類(lèi)活動(dòng)讓你淡季不淡
四季度活動(dòng)不斷迎春天
二、客群活動(dòng)如何才能讓客戶(hù)心動(dòng)？
老年客戶(hù)最喜歡哪四類(lèi)活動(dòng)？
如何讓女性在活動(dòng)中找到優(yōu)雅？
六大親子活動(dòng)培養(yǎng)孩子、維護(hù)家長(zhǎng)
如何選擇有車(chē)一族的“車(chē)”主題？
不可忽略的白領(lǐng)客戶(hù)群
不可忘記的外出務(wù)工群
如何幫助種養(yǎng)殖客群？
新生一代客群喜歡什么？
三、讓產(chǎn)品主題活動(dòng)精彩呈現(xiàn)的策劃技巧
理財(cái)
基金定投
保險(xiǎn)
貴金屬
出國(guó)金融
四、客戶(hù)維護(hù)與開(kāi)拓的五項(xiàng)常態(tài)活動(dòng)
周年答謝
季度回饋
第三單元活動(dòng)方案的落地執(zhí)行
一、方案擬定的六個(gè)要素與撰寫(xiě)格式
活動(dòng)對(duì)象
到場(chǎng)人數(shù)
活動(dòng)時(shí)間
活動(dòng)場(chǎng)地
活動(dòng)目的‘
活動(dòng)意義
二、客戶(hù)邀約的幾種形式
外拓面談
電話(huà)邀約
媒體發(fā)布
廳堂發(fā)布
其他
三、廳堂營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化活動(dòng)流程
定向——事前仔細(xì)調(diào)查，聚集客戶(hù)需求
擺場(chǎng)——如何打造驚艷的可視化廳堂
造勢(shì)——四種有效宣傳的方式與渠道分享
(討論：有時(shí)這些事情我們都做了，為什么還是效果不明顯呢？)
管理——活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)管理，四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)決定是否順利進(jìn)行
跟進(jìn)——案例分享：持續(xù)1個(gè)月的跟進(jìn)帶來(lái)新增存款1600萬(wàn)元
小結(jié)——特別容易被忽略，但特別重要的環(huán)節(jié)
營(yíng)銷(xiāo)定向——事前仔細(xì)調(diào)查，聚集客戶(hù)需求
擺場(chǎng)——如何打造驚艷的可視化廳堂（原模塊移至這里）
造勢(shì)——四種有效宣傳的方式與渠道分享
(討論：有時(shí)這些事情我們都做了，為什么還是效果不明顯呢？)
管理——活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)管理，四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)決定是否順利進(jìn)行
跟進(jìn)——案例分享：持續(xù)1個(gè)月的跟進(jìn)帶來(lái)新增存款1600萬(wàn)元
小結(jié)——特別容易被忽略，但特別重要的環(huán)節(jié)
練習(xí)：以小組為單位，策劃一次廳堂營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)：
網(wǎng)點(diǎn)活動(dòng)策劃PK（課堂完成策劃、演練）

服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)系列培訓(xùn)