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中國企業(yè)培訓講師
戰(zhàn)略復盤工作坊
2025-07-06 06:53:46
 
講師:方獻忠 瀏覽次數:2932

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:方獻忠    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

戰(zhàn)略復盤培訓

工作坊背景
復盤是圍棋術語,指的是下完一盤棋之后,要重新擺一遍,看看哪里下得好,哪里下得不好,對下得好和不好的,都要進行分析和推演,是一種學習方法。同樣,戰(zhàn)略實施、項目實施、團隊工作及個人工作也需要進行復盤分析,從而總結知識和經驗,是提升組織、團隊、個人能力的重要手段。相較于一般的工作總結,它是一種結構化的過程,很適合集體在一起進行反思和交流。
復盤作為一項行動學習工具,一般分為四個步驟:回顧目標,評估結果,分析原因,總結規(guī)律。內容一般有課題背景、設定目標,現(xiàn)狀分析、制定策略,過程控制、課題成果,團隊管理、人員提升。
復盤工作坊不同于一般的培訓,是單向的輸出。在體驗式學習的過程中,大家集思廣益,個人能以過去經驗為師,更能以他人為師,在顧問的引導下發(fā)現(xiàn)更多細節(jié)和可能性,極大地提升了個人成長的效率。通過梳理還原真實管理情境中的管理思維慣性,尋找可能缺失的分析決策視角,通過集體的智慧碰撞出更有效果的管理方法,往往是一次別開生面的反饋體驗。工具一、經營沖浪
工具二、KISS復盤法:
1. KEEP: 做得好的,后續(xù)可以保持的;
2. IMPROVE: 哪些環(huán)節(jié)/因素是需要改進的;
3. S*:哪些是不利因素,需要停止的;
4. STAR:哪些是沒有實施,后續(xù)需要開始做的。

課程大綱
一、心態(tài)準備:引導學員理解本次課程以及工作中解決問題,所需的心態(tài)與思維-“積極主動”
1、上帝規(guī)則:給痛苦,然后給解決方案
2、積極主動的好處和消極被動的壞處
3、關注圈與影響圈

二、復盤基礎:了解復盤的基本知識。
1、復盤的由來:什么是復盤、復盤的價值與意義、對于復盤的正確理解
2、復盤的流程:回顧目標,評估結果,分析原因,總結經驗

三、個人復盤:學習流程和工具,完成個人的復盤
1、回顧目標:利用SMART方法,闡述目標
2、分析現(xiàn)狀:辨析事實與觀點,學習區(qū)分觀點與事實的方法
3、差距分析:共識目標與執(zhí)行的差距
4、列舉措施:列舉實踐,執(zhí)行方案
5、篩選工具:2X2矩陣 尋找、總結行動計劃

四、團隊復盤:在上一模塊的基礎上,分析進一步差距產生的原因,確定阻礙因素,幫助小組成員尋找更好的方案
1、以課題類為基礎,成立行動學習小組
2、個人闡述復盤成果:SCQA等工具
3、介紹激發(fā)集體創(chuàng)造的基本方法:“從成功中學習”
4、優(yōu)劣分析:亮點有哪些?不足有哪些?
5、根據上一模塊的結果,撰寫“行動計劃”
6、以小組創(chuàng)造的解決方案為基礎,展開集體創(chuàng)造獲得

五、回顧目標:學員共同回顧戰(zhàn)略制定的時間場景,再次確認戰(zhàn)略目標。
1、回到原點,**初的目標是什么?
2、回顧階段性目標:完成目標的過程中里程碑有哪些?
3、SMART的五項原則;

六、梳理現(xiàn)狀:針對目標,評估完成結果,讓學員共識并明晰公司及團隊的戰(zhàn)略執(zhí)行狀況,覺察目標與執(zhí)行的差距。
1、辨析事實與觀點:學習區(qū)分觀點與事實的方法
2、呈現(xiàn)執(zhí)行結果和里程碑
3、分析現(xiàn)狀
4、同類整理:對現(xiàn)狀進行分類
5、團隊命名:對分類后的現(xiàn)狀命名
6、共識戰(zhàn)略與執(zhí)行的差距

七、差距分析:在上一模塊的基礎上,分析差距產生的原因,確定阻礙因素。
1、優(yōu)劣分析:亮點有哪些?不足有哪些?
2、根據差距,確定克服的難題
3、分小組尋找原因
4、分析原因工具:5WHY法分析,追問問題的原因
5、魚骨圖法分析工具:人,機,物,法,環(huán)

八、產生方案:針對阻礙因素,制定解決方案。
1、頭腦風暴的基本原則
2、書寫式頭腦風暴的方法
3、根據上一模塊的結果,以小組為單位撰寫“解決措施”
4、介紹激發(fā)集體創(chuàng)造的基本方法:*,漫游掛圖等
5、以小組創(chuàng)造的解決方案為基礎,展開集體創(chuàng)造獲得:*或漫游掛圖

九、篩選方案:制定工作方案,掌握制作工作計劃的方法。
1、收斂工具:2X2矩陣,點投法
2、制作2X2矩陣
3、制作工作計劃表:執(zhí)行人,執(zhí)行時間,里程碑,資源需求

十、總結與反思
1、反思復盤過程
2、從梳理最初的目標開始,一路刨根問底,探究導致結果與目標之間差異的根本原因是什么,有什么反思、經驗和體會
3、總結復盤工具
4、課程的總結
5、要帶走的精華
6、要行動的要領

戰(zhàn)略復盤培訓

 


轉載:http://www.caprane.cn/gkk_detail/288415.html

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方獻忠
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