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從戰(zhàn)略到執(zhí)行課程

【課程背景】
行業(yè)競爭日趨嚴峻的今天，多數企業(yè)已發(fā)現實現既定年度任務的難度越來越大，除卻宏觀因素不談，是否有一套規(guī)劃化的打法來進一步促進年度既定任務的達成呢？經過數年標桿企業(yè)實操總結及應用，特針對年初的全年經營目標、年中的下半年發(fā)力目標推出目標三級分解體系工作坊，旨在為廣大企業(yè)能夠應時產出基于經營目標的三級分解計劃方案，并高效驅動目標達成。

【課程目標】
學會將經營目標進行“目標+策略+行動”三級體系分解的做法，同時學會基于決策研討的各類工具的應用技巧，最終輸出企業(yè)自身可參考實施的“年度/半年度經營目標分解與行動計劃書”，助力各級管理者高效驅動業(yè)務并達超預設結果。

【參訓對象】
企業(yè)總部、各地區(qū)公司各級管理人員、績優(yōu)員工

【課程大綱】
前言  鏈接戰(zhàn)略、保障經營，挖掘員工智慧使目標落地
1、 企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務目標落地模型
2、 何為戰(zhàn)略？戰(zhàn)略是目標、指標及所有行動計劃的集合
3、目標三級體系分解的研討要求：群策群力、反向驅動

第一章  一抓核心任務：基于戰(zhàn)略的關鍵任務及目標設定
1、 方法論：不能忽略的軟實力，基于戰(zhàn)略的核心任務應該是KPI+PPI
2、 研討：求全——年度關鍵任務池
3、 呈現規(guī)范：四要因——年度核心任務描述方法
4、 工具導入1：目標進化TOBE——勇于沖刺高價值度目標
5、 方法論：執(zhí)行四原則之一——聚焦最重要的目標
6、 工具導入2：聚焦的力量——雙收益矩陣
7、 研討：年度核心任務如何確定優(yōu)先順序
8、 初定：組內共識+組間共識，形成核心任務框架體系（經營層+產品層）
1、9點評：公司領導對核心任務進行點評、明確方向

第二章  二抓關鍵策略：構建關鍵性引領指標體系
1、 方法論：目標的達成，依賴于有力的指標；指標的達成，依賴于有力的行動
2、 工具導入1：找準腳踏石——羅素行動計劃
3、 研討：找準方向——目標達成的關鍵策略
4、 工具導入2：創(chuàng)新求變——突破常規(guī)找方法
5、 研討：優(yōu)化目標達成的關鍵策略
6、 優(yōu)化：*——激發(fā)全體智慧并修定關鍵策略
7、 工具導入3：任務成列4要因
8、 研討：添加支撐目標及策略的指標體系
9、 初定：組內共識+組間共識，形成關鍵策略體系
10、 點評：公司領導對關鍵策略進行點評、查漏補缺

第三章  三抓落地執(zhí)行：分解到人的人崗權責匹配體系
1、 方法論：目標分解結果，務必以詳盡的行動計劃作為閉環(huán)
2、 工具導入：WBS+3W1H有效結合
3、 案例：某司營銷精控的235826行動指南
4、 研討1：各組研討并補充“行動事項+里程碑結果+責任人”設置
5、 研討2：完成對應行動，需要的資源或者能力？
6、 初定：三級分解成果優(yōu)化、匯總，形成目標分解體系
7、 呈現：各組就成果進行逐一匯報
8、 點評：講師點評+公司領導點評

第四章  任務承諾：明確職責與責任
1、 落地執(zhí)行建議1：持續(xù)優(yōu)化，并生成落實到人的人崗權責匹配說明書
2、 落地執(zhí)行建議2：二三級組織責任人員職責確認及備案建議
3、 落地執(zhí)行建議3：人力部門、綜管部門訓后跟蹤、評估、考核建議

從戰(zhàn)略到執(zhí)行課程