課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領(lǐng)導(dǎo)者贏心課程
【課程背景】
現(xiàn)代企業(yè),為什么員工的工資漲了,福利加了,工作的環(huán)境改善了,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)比以前更關(guān)心員工了。而企業(yè)的績效反而降低了,員工的執(zhí)行力卻不如從前了,企業(yè)的凝聚力下降了,跳槽的反而頻繁了,頻頻出現(xiàn)“用工荒”招人更難了。這些問題困擾著許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),致使企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)們每天陷入繁雜的人事事務(wù)的處理之中,焦頭爛額。而無暇去考慮企業(yè)的長久發(fā)展,無暇去顧及市場競爭,無暇去挖掘和培養(yǎng)后備人才等這些關(guān)乎企業(yè)生死存亡的大計,致使企業(yè)的人才斷檔,競爭力減弱,企業(yè)內(nèi)外危機四伏……
【課程意義】
松下幸之助說:“企業(yè)即人,成也在人,敗也在人。”作為企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo),更是承擔(dān)著贏人更要贏心的重任,只有留住人心在,企業(yè)就不怕沒“才”燒。而現(xiàn)代的許多企業(yè)家卻都有留住了人卻留不住心的困惑。閆偉導(dǎo)師根據(jù)自己20余年的人力資源管理成功經(jīng)驗,融合中國傳統(tǒng)文化和中國民營企業(yè)當(dāng)下的實際情況,從人性入手,通過商戰(zhàn)實踐與管理理論的提煉,研發(fā)了這套符合中國本土企業(yè)特色且行之有效的企業(yè)“領(lǐng)導(dǎo)者的贏人贏心之道”的課程體系。
【課程目標(biāo)】
通過學(xué)習(xí)本課程,您將學(xué)會贏心而就的智慧,贏人而解的魅力,掌握必備的人才素養(yǎng),讓企業(yè)成為“人才吸鐵石”、“人心吸金石”,最終實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)贏利、基業(yè)長青。
【授課方式】
本課程為了確保學(xué)習(xí)的有效性,將采用講解、案例分析、互動討論、音像視頻、模擬活動、實操工具、實戰(zhàn)演練等綜合教學(xué)方法,滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求。
【課程特色】
系統(tǒng):課程涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)者贏心而就、贏人而解、人才素養(yǎng)三大模塊;
實戰(zhàn):實操案例+操作工具和方法,模擬場景即可體驗。
易懂:深奧的道理寓于簡單的描述、講授之中,一聽就明白。
易用:易于復(fù)制,立竿見影。
【課程對象】
企業(yè)董事長、總裁及高層管理人員。
【課程大綱】
第一模塊領(lǐng)導(dǎo)者贏心而就的智慧
l樹信念鑄就基業(yè)長青
什么是企業(yè)的成功之本
從喬致庸看贏心的智慧
現(xiàn)代企業(yè)最嚴(yán)重的三大缺失
共同愿景建設(shè)的五個階段
*企業(yè)的共同愿景示例
l建機制才能贏人贏心
家庭組織凝聚力的深層解密
用親情感化每一位組織成員
從員工需求看應(yīng)有激勵策略
制度性激勵與非制度性激勵
對不同性格員工的激勵策略
物質(zhì)保障基本需求
溝通無阻環(huán)境留人
優(yōu)者有股留人贏心
第二模塊領(lǐng)導(dǎo)者贏人而解的法寶
l挖渠道打通人力資源
如何能獲得員工的*承諾
人才職業(yè)傾向的測試與分析
幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃
工作輪崗用活人才挖掘潛力
加強梯隊建設(shè)給人晉升空間
l懂方法做好績效管理
企業(yè)績效管理的六步大循環(huán)
如何為下屬設(shè)定任務(wù)和目標(biāo)
提取KPI五步驟的實例探討
不能量化的行為指標(biāo)的考核
指標(biāo)權(quán)重與指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定
績效計劃的溝通內(nèi)容與技巧
績效監(jiān)控與績效輔導(dǎo)的模式
評估面談與績效結(jié)果的運用
第三模塊領(lǐng)導(dǎo)者人才素養(yǎng)的魅力
甄選人才的素養(yǎng)
渴求人才的心情迫切
優(yōu)秀人才的基本特征
人才標(biāo)準(zhǔn)的冰山模型
人才標(biāo)準(zhǔn)的三級劃分
知名企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)的示例
優(yōu)秀人才的八大特質(zhì)
內(nèi)部提拔:折騰出人才
外部獵頭:挖掘來人才
培育人才的素養(yǎng)
衡量優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)準(zhǔn)
建設(shè)學(xué)習(xí)型組織之道
建立規(guī)范的育才體系
制造專業(yè)團隊的方法
協(xié)作學(xué)習(xí)要素與模式
職業(yè)軍團七步教練法
針對性輔導(dǎo)模式——情景領(lǐng)導(dǎo)
用授權(quán)培育下屬成長
用好人才的素養(yǎng)
用人策略:八分人才,九分使用,十分待遇;
用人法則:適量儲備,多項流動,資產(chǎn)保全,
相互搭配;
用人境界:誘之以利,動之以情、留之以業(yè);
用人標(biāo)準(zhǔn):小用看能,大用重德;
用人技巧:用人要疑,疑人要用;
用人胸懷:用人之長,容人之短;
用人膽識:傾情呵護,慷慨使用;
用人心態(tài):多表揚、多贊美、多鼓勵;
少批評、少抱怨、少指責(zé)。
領(lǐng)導(dǎo)者贏心課程
轉(zhuǎn)載:http://www.caprane.cn/gkk_detail/296253.html