国产午夜精品一区二区,久久午夜无码鲁丝片午夜精品,黑色午夜,午夜福利视频,电家庭影院午夜 精品久久久鲁鲁,精品人妻一区二区三区在线潮喷,天堂网极品盛宴视频,欧美激情一级在线观看

技術創(chuàng)新和創(chuàng)新管理課程

課程背景
企業(yè)戰(zhàn)略的總體方向可以分為成本領先和差異化兩大類。
前者基于順暢的內(nèi)部運作、攤薄固定成本，后者需要產(chǎn)品研發(fā)有力地支撐、不斷創(chuàng)新以維持較高的利潤率。目前中國企業(yè)的重點已經(jīng)逐漸從第一種向第二種轉(zhuǎn)變，比如國家層面倡導的產(chǎn)業(yè)升級、比如企業(yè)層面的技術創(chuàng)新。
從實際情況來看，凡是重視創(chuàng)新的企業(yè)幾乎都取得了長足的發(fā)展，甚至每一次產(chǎn)業(yè)的發(fā)展高潮都與創(chuàng)新緊密相關。
當創(chuàng)新的重要性和方向明確以后，如何掌握創(chuàng)新的方法并鼓勵全員的參與、最后取得既定目標就成為企業(yè)關注的重點。
創(chuàng)新涉及到企業(yè)的組織結構、文化氛圍、人員素質(zhì)的變化，而工作的首要任務是改變意識——這里的意識包括態(tài)度、知識、技能三個層次，通常企業(yè)在態(tài)度層問題不大、知識層和技能層通常問題較多，這些不足的解決需要良好的培訓來解決。

課程對象
技術人員
中高層領導
創(chuàng)新管理人員

課程收益
學習技術管理
理解創(chuàng)新的必要性
掌握經(jīng)典的創(chuàng)新方法
促進企業(yè)創(chuàng)新的開展

課程大綱
一、認識技術管理
-技術管理的概念
-技術管理的發(fā)展
-PCAE模型

二、技術管理的主要動作
-理解技術的投資性質(zhì)
-基于市場的技術研發(fā)
-技術業(yè)務分層管理
-技術重用（CBB）
-跨部門團隊技術研發(fā)
-結構化的研發(fā)流程
-開放性創(chuàng)新

三、IPD模型簡介
四、創(chuàng)新的必要性
-企業(yè)環(huán)境認知
-企業(yè)發(fā)展的瓶頸
-企業(yè)戰(zhàn)略的方向
-創(chuàng)新對內(nèi)部管理的影響

五、創(chuàng)新管理
-全面創(chuàng)新
-創(chuàng)新環(huán)境
-創(chuàng)新機制
-創(chuàng)新方式
-成果轉(zhuǎn)化
-創(chuàng)新生態(tài)
-創(chuàng)新來源
-知識利用
-有效創(chuàng)新
-創(chuàng)新系統(tǒng)
-創(chuàng)新成果
-創(chuàng)新投入
-創(chuàng)新能力
-創(chuàng)新水平
-創(chuàng)新價值

六、技術創(chuàng)新四十法
1、分割（Segmentation）
2、提?。‥xtraction, Taking out）
3、局部質(zhì)量（Local Quality）
4、非對稱（Asymmetry）
5、合并（Consolidation, Merging）
6、普遍性（Universality）
7、嵌套（Nesting）
8、配重（Counterweight, Anti-weight）
9、預防措施（Prior counteraction，Preliminary anti-action）
10、預處理（Prior action，Preliminary action）
11、預先應急措施（Cushion in advance，Beforehand cushioning）
12、等勢原則（Equipotentiality）
13、相反的方法（The other way round）
14、曲面或曲線（Spheroidality Curvature）
15、動力學（Dynamics）
16、不足或超額行動（Partial or excessive actions）
17、另外的空間（Another dimension ）
18、機械振動（Mechanical vibration）
19、周期性的行動（Periodic action）
20、有效行動的連續(xù)性（Continuity of useful action）
21、動力學（Skipping, Rushing through）
22、變害為利（Blessing in disguise，Turn Lemons into Lemonade）
23、反饋（Feedback）
24、中間手段（Intermediary）
25、自助服務（Self-service）
26、復制（Copying）
27、一次性用品（Cheap short-living objects）
28、替代機械手段（Substitution for mechanical means）
29、氣體力學和水力學（Pneumatics and hydraulics）
30、柔性外殼和薄膜（Flexible shells and thin films）
31、多孔材料（Porous materials）
32、變換顏色（Color changes）
33、同質(zhì)性（Homogeneity）
34、丟棄和恢復（Discarding and recovering）
35、改變參數(shù)（Parameter changes）
36、狀態(tài)轉(zhuǎn)換（Phase transitions）
37、熱膨脹（Thermal expansion）
38、強氧化劑（Strong oxidants）
39、惰性環(huán)境（Inert atmosphere）
40、復合材料（Composite materials）

七、技術創(chuàng)新中的有力思維方式
-統(tǒng)計常識
-頭腦風暴
-思維導圖
-基礎知識
-元知識
-硬知識
-軟知識

技術創(chuàng)新和創(chuàng)新管理課程