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市場格局重構(gòu)課程

課程特色：
在動態(tài)的時代背景下，越來越多的企業(yè)開始重新建構(gòu)自我的新能力，以應對內(nèi)外部環(huán)境的急劇變化，有研究表明，只有那些能夠快速適應內(nèi)外部環(huán)境變化的企業(yè)，才能夠贏得未來的競爭。肆虐全球的疫情，以全員免疫的方式，作為最終的結(jié)束。在這個背景下，家居建材企業(yè)該如何面對未來的新時代，新變化。本課程將從組織發(fā)展的背景下，為企業(yè)發(fā)展指點迷津，共同探索一條適合未來發(fā)展的道路。

課程目標：
了解世界大格局背景下的市場重構(gòu)
了解國家、社會、企業(yè)變化后的重生之路
了解家居建材行業(yè)的未來市場趨勢
解析企業(yè)如何應對變化，并重新建構(gòu)新能力
企業(yè)、組織和個人如何應對變化的策略

培訓對象：
企業(yè)老板、操盤手、總經(jīng)理、經(jīng)銷商老板、高級管理人員等

培訓方式：
講授、故事、游戲、案例分析、情景再現(xiàn)、小組研討、沙盤模擬
等啟發(fā)式等互動教學模式。

培訓大綱：
第一部分“動態(tài)戰(zhàn)略”的市場格局重構(gòu)
一、后疫情時代全球價值鏈重構(gòu)
1、全球消費趨勢的變化
2、全球價值鏈重構(gòu)對中國市場的影響
3、全球家居建材行業(yè)市場的變化趨勢
二、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整對家居建材行業(yè)的影響
1、中國產(chǎn)業(yè)調(diào)整的趨勢
2、家居建材行業(yè)的新使命
3、中國家居建材行業(yè)的發(fā)展趨勢
三、后房地產(chǎn)時代的新機遇、新市場、新機會
1、后房地產(chǎn)時代對家居建材行業(yè)的影響
2、后房地產(chǎn)市場對家居建材行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級
3、全球房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢
4、全球后房地產(chǎn)時代的發(fā)展模式

第二部分后“疫”時代家居建材行業(yè)發(fā)展趨勢研判
一、家居建材行業(yè)發(fā)展趨勢研判
1、2023年市場容量及市場規(guī)模
2、家居建材行業(yè)細分市場分析
3、行業(yè)環(huán)境分析與應對分析
4、主要商業(yè)模式的對標分析
工具：如何深度洞察行業(yè)市場的變化趨勢（市場調(diào)研策略）
二、家居建材消費市場與消費需求分析
1、行業(yè)消費市場趨勢
2、家居建材行業(yè)消費者畫像
3、消費者消費行為與習慣分析
4、Z世代消費者消費特征與趨勢
三、企業(yè)競爭模式與動態(tài)競爭策略比較分析
1、競爭營銷模式驅(qū)動與外部發(fā)展態(tài)勢對照
2、現(xiàn)有渠道模式的競爭分析與能力分析
3、新通路對家居建材行業(yè)影響和應對策略
4、動態(tài)戰(zhàn)略下的服務模式與設計營銷的增值

第三部分家居建材行業(yè)企業(yè)應對策略與能力重構(gòu)
一、家居建材企業(yè)后疫情時代的自我覺察
1、企業(yè)應對不確定事件的反應
2、不確定事件背后的“確定性”
3、復盤：疫情過程的應對
4、總結(jié)：如果突發(fā)事件重新來，我們將如何應對
二、如何以創(chuàng)新應對不確定性環(huán)境
1、企業(yè)自我創(chuàng)新能力判斷
2、如何構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新競爭力
3、全場景企業(yè)核心能力分析
三、企業(yè)應對變化的核心能力
1、如何洞察市場變化
2、如何進行企業(yè)資源盤點
3、如何找到業(yè)務差距
4、如何覺察企業(yè)團隊能力差異
5、如何提升組織的應對能力
四、動態(tài)戰(zhàn)略下的家居建材企業(yè)營銷能力重構(gòu)
1、如何應對渠道模式的碎片化
2、如何構(gòu)建數(shù)字化時代的營銷能力
3、如何提升團隊的營銷能力
4、如何提升產(chǎn)品的自我營銷力

市場格局重構(gòu)課程