課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才盤點技術課程
課程背景
人才雖然號稱最有價值的資源,但在殘酷繁紛的市場競爭中,每個企業(yè)都認識到企業(yè)間的競爭就是人才素質和人才管理的競爭?每個企業(yè)是否做好了人才管理,怎么去發(fā)揮人才的能力和潛質,來實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標?管理者要做好人才管理,就要做好人才盤點,人才盤點起到鏈接樞紐的作用,一面連接戰(zhàn)略,一面連接接業(yè)務。 在人才管理中,一方面通過人才數(shù)量、質量、結構的盤點,管理者可以了解人才現(xiàn)狀與戰(zhàn)略目標的差距,從而厘清組織對人才的素質要求;另一方面通過人才盤點可以將企業(yè)戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略緊密結合起來,通過對人才發(fā)展的管理,促進人才素質的持續(xù)提升,進而促進企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。 本課程從企業(yè)戰(zhàn)略的角度,通過對人才勝任力素質模型的解讀,深入講解人才盤點的流程與操作要點,幫助學員掌握人才盤點結果的應用,掌握人才素質管理與關鍵人才管理的方法,推動企業(yè)人才的整體發(fā)展,打造企業(yè)人才競爭優(yōu)勢。
課程收益
1.幫助學員從企業(yè)戰(zhàn)略的角度樹立正確的人才發(fā)展與管理觀念,認清人才盤點在企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)中的重要作用.
2.幫助學員掌握建立企業(yè)人才的標準,通過人才盤點發(fā)現(xiàn)人才現(xiàn)狀與組織目標的差距
3.幫助學員掌握人才盤點的流程與方法,懂得根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略正確構建人才戰(zhàn)略,掌握關鍵崗位人才的識別方。
4.幫助學員掌握人才盤點結果的應用,掌握人才九宮格的使用方法,了解標桿企業(yè)人才管理的實踐,懂得人才地圖與學習行動地圖的綜合應用.
5.全面提升學員人才管理的能力,幫助學員掌握關鍵崗位人才發(fā)展與管理的方法,促進人才素質提升,推動企業(yè)人才發(fā)展,打造企業(yè)人才的核心競爭力
課程對象:
企業(yè)中高層管理人員、HR專業(yè)人員、儲備HR干部四、課程特色:
課堂講授+案例分析+小組討論+情景演練,突出實戰(zhàn)性與實用性
課程大綱:
第一部分 人才盤點共識——正確認識人才盤點
什么是人才盤點
人才盤點盤什么?
人才盤點的價值
人才盤點適合誰來發(fā)起
企業(yè)什么時候最需要盤點
第二部分 人才盤點共建——核心流程和工具
盤點準備
搭班子
定目標
定對象
備資料
運用兩大方法找到關鍵崗位
人才建模
人才評價的五大維度
勝任冰山模型
四維分析法確定勝任素質模型
構建勝任素質模型的4種建模類型
經(jīng)典建模六步法
團隊演繹建模法
卡片建模法
敏捷建模法
各種人才模型示例
人才評估
人才評估的常用方法
人才評估的有效工具
采集績效信息的方法
輕松掌握員工業(yè)績的評價標準
蓋洛普Q12法
360度評估法
半結構化面談
公文筐測試法
無領導小組討論法
霍蘭德職業(yè)興趣測試
DISC性格測試法
職業(yè)價值觀測試法
態(tài)度考評法
企業(yè)核心價值觀測試法
人才校準
測評數(shù)據(jù)分析
四宮格人才地圖
九宮格人才地圖
十六格人才地圖
人才盤點圓桌校準會議
人才盤點會議三維十問法
人才盤點校準會議八字經(jīng)
成果輸出
人才數(shù)量、結構、成本、質量等各類統(tǒng)計圖表
個人盤點報告
九宮格人才地圖
四宮格人才地圖
三維人才地圖
架構式人才地圖
人才梯隊一覽圖
人才變化趨勢表
第三部分 人才盤點共享——結果的多元化應用
人才盤點讓選人有標準
人才盤點讓育人有路徑
人才盤點讓用人有儲備
人才盤點讓提效有結果
人才盤點讓留人有策略
人才盤點讓員工自知自學職明
人才盤點技術課程
轉載:http://www.caprane.cn/gkk_detail/303488.html