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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《繼任管理與人才盤點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)精要》
2025-07-03 06:23:02
 
講師:許秀清 瀏覽次數(shù):68

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 培訓(xùn)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:許秀清    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

繼任管理培訓(xùn)

【課程背景】
在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和不斷變化的業(yè)務(wù)需求。為了保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,企業(yè)必須確保關(guān)鍵崗位的平穩(wěn)過(guò)渡和人才梯隊(duì)的高效建設(shè)。然而,許多企業(yè)在人才管理方面仍面臨諸多挑戰(zhàn),如關(guān)鍵崗位繼任者缺失、人才發(fā)展計(jì)劃不完善、人才評(píng)估缺乏科學(xué)性等。這些問(wèn)題不僅影響企業(yè)的短期運(yùn)營(yíng),更制約了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
繼任管理與人才盤點(diǎn)是解決這些問(wèn)題的關(guān)鍵工具。通過(guò)系統(tǒng)化的人才盤點(diǎn),企業(yè)可以精準(zhǔn)識(shí)別關(guān)鍵崗位和高潛力人才,優(yōu)化人才配置,提升組織效能。同時(shí),繼任管理能夠確保關(guān)鍵崗位的平穩(wěn)交接,降低人才流失風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
本課程旨在幫助企業(yè)管理者和人力資源從業(yè)者掌握繼任管理與人才盤點(diǎn)的核心理念和實(shí)操技巧,通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例和工具應(yīng)用,提升學(xué)員在人才管理方面的專業(yè)能力,助力企業(yè)構(gòu)建高效的人才梯隊(duì),推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

【課程收益】
掌握人才盤點(diǎn)的核心流程與方法:學(xué)員將系統(tǒng)學(xué)習(xí)人才盤點(diǎn)的全流程,包括關(guān)鍵崗位識(shí)別、組織診斷、人才評(píng)估工具(如九宮格、勝任力模型)的應(yīng)用,提升人才盤點(diǎn)的科學(xué)性和精準(zhǔn)性;
學(xué)會(huì)繼任管理的實(shí)施與優(yōu)化:學(xué)員能夠掌握繼任計(jì)劃的制定、繼任者評(píng)估與發(fā)展計(jì)劃的撰寫,學(xué)會(huì)如何通過(guò)繼任管理提升組織韌性,確保關(guān)鍵崗位的平穩(wěn)過(guò)渡;
提升人才發(fā)展的實(shí)操能力:學(xué)員將學(xué)習(xí)如何撰寫個(gè)人發(fā)展計(jì)劃,掌握人才發(fā)展的工具與方法,提升職業(yè)發(fā)展對(duì)話能力,助力員工成長(zhǎng)與企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè);
優(yōu)化人才激勵(lì)與保留策略:學(xué)員將了解如何通過(guò)激勵(lì)措施保留核心人才,掌握職業(yè)訪談技巧,提升員工忠誠(chéng)度,確保企業(yè)人才資源的穩(wěn)定性;
推動(dòng)企業(yè)人才管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型:學(xué)員將學(xué)習(xí)如何利用數(shù)據(jù)分析工具優(yōu)化人才盤點(diǎn)與繼任管理流程,提升決策的科學(xué)性和效率,推動(dòng)企業(yè)人才管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

【課程對(duì)象】
企業(yè)高管、虛擬團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、OD、HR等變革先鋒,企業(yè)內(nèi)外部教練、培訓(xùn)師、引導(dǎo)師、咨詢顧問(wèn)

【課程大綱】
一、人才盤點(diǎn)的核心理念與價(jià)值
1、人才盤點(diǎn)的意義與價(jià)值
人才盤點(diǎn)在企業(yè)戰(zhàn)略中的作用
如何通過(guò)人才盤點(diǎn)提升組織效能
2、人才盤點(diǎn)的基本流程
人才盤點(diǎn)的步驟與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
成功案例分享:某大型企業(yè)的人才盤點(diǎn)實(shí)踐
3、關(guān)鍵崗位識(shí)別
如何識(shí)別關(guān)鍵崗位與核心人才
關(guān)鍵崗位的定義與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
4、組織優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)盤點(diǎn)
組織績(jī)效公式與正激勵(lì)/負(fù)激勵(lì)的比率
組織診斷工具:*團(tuán)隊(duì)角色模型
案例分析:如何通過(guò)組織盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題
二、人才盤點(diǎn)工具與方法
1、人才盤點(diǎn)工具
九宮格:如何使用九宮格評(píng)估人才潛力與績(jī)效
勝任力模型:如何構(gòu)建簡(jiǎn)易版崗位勝任力模型
測(cè)評(píng)工具:體驗(yàn)潛力評(píng)估工具(如要素計(jì)算法、測(cè)評(píng)法)
2、人才盤點(diǎn)的實(shí)施
如何開展人才盤點(diǎn)會(huì)議
人才校準(zhǔn)會(huì)的準(zhǔn)備與流程
案例分析:如何通過(guò)人才盤點(diǎn)識(shí)別高潛力人才
3、實(shí)戰(zhàn)演練
分組完成某企業(yè)的人才盤點(diǎn)方案
匯報(bào)與點(diǎn)評(píng):如何優(yōu)化人才盤點(diǎn)流程
三、繼任管理的核心理念與流程
1、繼任管理的重要性
繼任管理與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系
繼任管理的關(guān)鍵要素
2、繼任計(jì)劃的制定
如何識(shí)別繼任者候選人
繼任者準(zhǔn)備度評(píng)估與發(fā)展計(jì)劃
案例分享:某企業(yè)繼任計(jì)劃的成功實(shí)踐
3、繼任管理的實(shí)施
繼任計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控
如何通過(guò)繼任管理提升組織韌性
案例分析:如何應(yīng)對(duì)繼任管理中的挑戰(zhàn)
四、人才發(fā)展與激勵(lì)
1、人才發(fā)展計(jì)劃
如何撰寫個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
人才發(fā)展的工具與方法
案例分析:如何通過(guò)發(fā)展計(jì)劃提升員工潛力
2、人才激勵(lì)與保留
如何通過(guò)激勵(lì)措施保留核心人才
職業(yè)訪談技巧:如何與員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展對(duì)話
案例分析:如何通過(guò)激勵(lì)措施提升員工忠誠(chéng)度
3、課程總結(jié)與答疑
課程要點(diǎn)回顧
現(xiàn)場(chǎng)答疑與互動(dòng)交流

繼任管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.caprane.cn/gkk_detail/324036.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:《繼任管理與人才盤點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)精要》

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
許秀清
[僅限會(huì)員]