移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)
2025-07-09 07:47:05
講師：章利勇 瀏覽次數(shù)：2982
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)課程培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：章利勇
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)課程培訓(xùn)
課程背景：
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，供求嚴(yán)重不平衡，企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)？
同質(zhì)化的惡性?xún)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)企業(yè)如何打造核心競(jìng)爭(zhēng)力？
全球經(jīng)濟(jì)低迷，企業(yè)如何構(gòu)建強(qiáng)大的獨(dú)特商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)？
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，供應(yīng)、市場(chǎng)、銷(xiāo)售、售后該如何創(chuàng)新？
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行，傳統(tǒng)企業(yè)后勁乏力，如何創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)？
人心不齊，消極抱怨，山頭林立，執(zhí)行不力，該怎么辦？
絕大部分民營(yíng)企業(yè)面臨內(nèi)外的各種困境，很難突破瓶頸去做大做強(qiáng)！比如突破1個(gè)億、10個(gè)億、100個(gè)億、1000個(gè)億等營(yíng)收大關(guān)。
產(chǎn)品亮點(diǎn)：
提出了顛覆性創(chuàng)新的三大類(lèi)型和提煉出企業(yè)長(zhǎng)青的共同核心價(jià)值觀；
提煉出企業(yè)適合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)思維的四大基因和可操作的創(chuàng)新方法論；
從眾多成功轉(zhuǎn)型的優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)家中探索出移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，包括組織價(jià)值信仰、組織發(fā)展方向、組織運(yùn)營(yíng)模式；
采用互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)各種典型的*實(shí)踐和教訓(xùn)案例，超乎想象的視頻和各種行動(dòng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)烈地視覺(jué)沖擊大家的思想。
課程特色：
本課程與以往完全不同的有機(jī)系統(tǒng)視角去詮釋互聯(lián)網(wǎng)思維和顛覆性創(chuàng)新的理論體系；
課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，從當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際出發(fā)有針對(duì)性地解決根本問(wèn)題，以實(shí)用為導(dǎo)向，案例來(lái)源于各大企業(yè)的*創(chuàng)新管理實(shí)踐；
采用互動(dòng)式教學(xué)，有效結(jié)合理論和實(shí)踐案例，打破常規(guī)思維，激發(fā)學(xué)員創(chuàng)新，開(kāi)拓思路；
通過(guò)視頻和案例研討，引發(fā)學(xué)員積極思考、樹(shù)立顛覆性創(chuàng)新和變革管理的正確認(rèn)知；
課程開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員專(zhuān)業(yè)精湛、力量強(qiáng)大，課程組織者具有10多年管理變革創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)。
課程收益：
讓學(xué)員充分認(rèn)識(shí)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的巨大變化，包括潮流式的現(xiàn)象和顛覆性的各種互聯(lián)網(wǎng)思維和商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，感到危機(jī)感和責(zé)任感；
讓學(xué)員掌握如何從傳統(tǒng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的本源規(guī)律；
讓學(xué)員不僅掌握互聯(lián)網(wǎng)思維的四大基因去開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新工作；
讓學(xué)員掌握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，包括組織價(jià)值信仰、組織發(fā)展方向和組織運(yùn)營(yíng)模式；
讓學(xué)員掌握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：組織價(jià)值信仰，包括組織定位、組織使命、價(jià)值觀念、價(jià)值理念和價(jià)值行為的角度去顛覆性創(chuàng)新；
讓學(xué)員掌握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)如何精準(zhǔn)價(jià)值方向，包括市場(chǎng)定位、商業(yè)生態(tài)的角度去顛覆性創(chuàng)新；
讓學(xué)員掌握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)如何高效運(yùn)營(yíng)模式，包括營(yíng)銷(xiāo)模式（包括品牌宣傳、市場(chǎng)推廣、銷(xiāo)售模式等）、產(chǎn)品創(chuàng)造、綜合管理（包括績(jī)效管理）的角度去顛覆性創(chuàng)新。
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：高層管理者
課程方式：視頻解析、案例互動(dòng)、講解點(diǎn)評(píng)、分組研討、場(chǎng)景演練等
課程大綱
第一講：改變不良的工作習(xí)慣和工作心態(tài)
一、改變員工不良的工作習(xí)慣
1. 效率提升已遇到瓶頸
案例：當(dāng)前人們忙碌的狀態(tài)
2. 如何突破效率瓶頸
總結(jié)：改變員工的工作習(xí)慣
二、改變員工不良的工作心態(tài)
1. 心態(tài)決定一個(gè)人的認(rèn)知世界
討論：通過(guò)圖像談?wù)劽總€(gè)人的看法
2. 改善心態(tài)才能改變未來(lái)
總結(jié)：改變員工不良的工作心態(tài)
第二講：企業(yè)面臨全球經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻形勢(shì)
一、供求極度不平衡帶來(lái)的沖擊
1. 大量中低端產(chǎn)品嚴(yán)重過(guò)剩
案例：中國(guó)經(jīng)濟(jì)的組成結(jié)構(gòu)
2. 供求不平衡對(duì)企業(yè)的沖擊
案例：行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)
3. 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成為必然
案例：全球從事體力勞動(dòng)人數(shù)比例發(fā)展趨勢(shì)
《財(cái)富雜志》調(diào)查：2012-2017年全球CEO的10大挑戰(zhàn)
二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化帶來(lái)的沖擊
1. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的主要特征
案例：美聯(lián)航暴力事件
2. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給企業(yè)帶來(lái)的巨大沖擊
案例：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變衣食住行
3. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來(lái)的商機(jī)
4. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的四大驅(qū)動(dòng)源
5. 未來(lái)人類(lèi)的兩級(jí)化發(fā)展
案例：低頭一族、人工智能
案例：李世石輸給了AlphaGo、AlphaGo Zero100:0完勝AlphaGo
6. 企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型成為必然
三、消費(fèi)群結(jié)構(gòu)性變化帶來(lái)的沖擊
1. 消費(fèi)群發(fā)生了變化
案例：十一黃金周，大批的中國(guó)游客去日本購(gòu)物
2. 人們需求的層次在提升
案例：奔馳Smart在重慶等全國(guó)各地試點(diǎn)推出汽車(chē)共享項(xiàng)目Car2Go
案例：過(guò)生日、吃蛋糕
3. 企業(yè)顛覆性創(chuàng)新成為必然
案例：重新定義企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式
第三講：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新
一、顛覆性創(chuàng)新的概論
1. 顛覆性創(chuàng)新的定義
案例：蘋(píng)果手機(jī)出現(xiàn)、中興通訊受*制裁一事
2. 顛覆性創(chuàng)新的本質(zhì)
3. 三大類(lèi)顛覆性創(chuàng)新
案例：滴滴打車(chē)
案例：經(jīng)濟(jì)型酒店
案例：中國(guó)移動(dòng)與騰訊
案例：360與瑞星
案例：百度與高德
4. 當(dāng)前產(chǎn)品的市場(chǎng)機(jī)會(huì)窗口
二、互聯(lián)網(wǎng)思維的概論
1. 互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)思維的沖突（鮮明的對(duì)比）
2. 互聯(lián)網(wǎng)思維的定義
3. 互聯(lián)網(wǎng)思維的主要內(nèi)容
案例：特斯拉的互聯(lián)網(wǎng)思維
第四講：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)價(jià)值信仰創(chuàng)新
一、企業(yè)如何才能活得更好和更長(zhǎng)
1. 眾多企業(yè)出現(xiàn)集體迷茫的原因
案例：羅列企業(yè)存在的各種瓶頸問(wèn)題
眾多的現(xiàn)象提出疑問(wèn)：成長(zhǎng)基因到底是什么？
2. 決定走向優(yōu)秀的成長(zhǎng)基因：價(jià)值信仰
案例：松下、蘋(píng)果、特斯拉的本源思維
案例：百年企業(yè)的秘訣：日本、德國(guó)、中國(guó)、*的工匠精神
3. 普通管理者與優(yōu)秀管理者的根本區(qū)別
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：價(jià)值信仰論
1. 價(jià)值信仰組成的要素
2. 優(yōu)秀人士的共同基因：正向核心價(jià)值信仰
案例：羅列世界上各位名人的共性
3. 優(yōu)秀企業(yè)的共同基因：正向核心價(jià)值信仰
案例：羅列各大優(yōu)秀企業(yè)的共性
案例：多數(shù)咨詢(xún)培訓(xùn)失敗的根源
4. 五個(gè)方面證明正向核心價(jià)值信仰的權(quán)威性
案例：優(yōu)秀人士、優(yōu)秀企業(yè)、中國(guó)經(jīng)典著作、西方思維模型、宗教
5. 正向核心價(jià)值信仰成功預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)和驗(yàn)證優(yōu)秀人士習(xí)慣體系
案例：潘石屹和李勇的不同命運(yùn)
案例：所羅門(mén)王斷案
案例：微軟收購(gòu)諾基亞
案例：百度事件
案例：樂(lè)視事件
案例：中興與華為的不同發(fā)展結(jié)果
6.正向核心價(jià)值信仰遵循的世界觀
1）四個(gè)基本公理
a 科學(xué)律
案例：世界是邏輯世界
b 本末律
案例：表象和本源的關(guān)系
c 智慧律
案例：偉大科學(xué)家對(duì)大腦的開(kāi)發(fā)
d 認(rèn)知律和應(yīng)用律
案例：人對(duì)世界的認(rèn)知規(guī)律和對(duì)自身的成長(zhǎng)規(guī)律
2）六個(gè)核心公理
案例：秋收起義失敗后毛澤東的悟道
a 決定律和進(jìn)化律
案例：照鏡子
b 共振律
c 動(dòng)因律
d 競(jìng)爭(zhēng)律
e 因果律
f 交易律
7. 價(jià)值定位
1）價(jià)值定位的定義
2）價(jià)值定位的作用
案例：OPPO、Google、中國(guó)移動(dòng)、華為、高盛、蘋(píng)果、三星、GE、中興、騰訊、阿里、IBM等價(jià)值定位
3）優(yōu)秀企業(yè)的價(jià)值定位
8. 價(jià)值使命
1）價(jià)值使命的定義
案例：索尼神話破滅和稻盛和夫拯救日航，微軟、惠普、耐克、沃爾瑪、萬(wàn)科、GE、Google、日航、華為、IBM、三星、亞馬遜、中興、聯(lián)想等企業(yè)的價(jià)值使命
2）優(yōu)秀企業(yè)的價(jià)值使命
案例：天堂和地獄
9. 三大核心價(jià)值觀
1）價(jià)值觀的定義
主題研討：優(yōu)秀企業(yè)的核心價(jià)值觀有哪些組成
2）優(yōu)秀企業(yè)的三大核心價(jià)值觀
10.價(jià)值理念
1）價(jià)值理念的定義
2）價(jià)值理念的作用
視頻：我是盲人，請(qǐng)幫幫我
語(yǔ)錄：謝利·拉扎勒斯的語(yǔ)錄
3）價(jià)值理念的金字塔提煉
案例：毛澤東考剛?cè)吸h校校長(zhǎng)的胡耀邦
案例：某優(yōu)秀企業(yè)信仰的價(jià)值理念
案例：某優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的四大核心價(jià)值理念
主題研討：如何提煉團(tuán)隊(duì)價(jià)值理念
主題研討：如何落地團(tuán)隊(duì)價(jià)值理念
三、互聯(lián)網(wǎng)思維的四大基因
1. 互聯(lián)網(wǎng)思維就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的價(jià)值理念
2. 互聯(lián)網(wǎng)思維的四大基因
1） 第一大基因：價(jià)值
案例：手機(jī)行業(yè)的利潤(rùn)分布
a 價(jià)值的定義
b 價(jià)值的具體表現(xiàn)
案例：紅領(lǐng)集團(tuán)的定制模式
案例：未來(lái)汽車(chē)的個(gè)性化定制
案例：傳統(tǒng)企業(yè)員工和現(xiàn)代企業(yè)員工的做事方式
c 價(jià)值帶來(lái)的三大顛覆
2） 第二大基因：極致
問(wèn)題：世界上哪座山峰最高
案例：小米、蘋(píng)果的產(chǎn)品
a 極致的定義
b 極致的具體表現(xiàn)：七個(gè)主要內(nèi)容
c 極致帶來(lái)的三大顛覆
3） 第三大基因：連接
案例：微信紅包
案例：大疆消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)
案例：《戰(zhàn)狼II》、《起跑線》電影
a 連接的定義
b 連接的六個(gè)維度和三個(gè)層面
c 連接帶來(lái)的二大顛覆
4） 第四大基因：整合
案例：蘋(píng)果、阿里收購(gòu)?fù)顿Y其它企業(yè)
a 整合的定義
b 整合的四個(gè)條件、兩個(gè)內(nèi)容和三種方式
c 整合帶來(lái)的三大顛覆
主題研討：針對(duì)本職工作如何用四大創(chuàng)新DNA？
5） 偉大企業(yè)的四大發(fā)展方向
案例：沙漠之花：K線背后的故事
案例：小米活塞耳機(jī)
第五講： 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)發(fā)展方向創(chuàng)新
一、市場(chǎng)定位的創(chuàng)新
1. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的市場(chǎng)定位五要素
案例：細(xì)分市場(chǎng)手機(jī)、Roseonly、萬(wàn)寶路、蘋(píng)果等市場(chǎng)定位
案例：阿里和京東的市場(chǎng)定位
案例：阿迪達(dá)斯和耐克的市場(chǎng)定位
案例：百事可樂(lè)與可口可樂(lè)的市場(chǎng)定位
2. 知名品牌的市場(chǎng)定位：滿(mǎn)足3個(gè)條件
案例：小米為發(fā)燒友而生
二、商業(yè)模式的創(chuàng)新
1. 商業(yè)模式的概論
2. 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式
1）商業(yè)模式畫(huà)布
2）基于價(jià)值鏈的商業(yè)模式
案例：典型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式
3. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)生態(tài)
1）商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的概論
2）商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的特征
3）商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的核心價(jià)值理念
案例：富創(chuàng)電子、悍馬光電、新良田科技
第六講：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新
一、營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng)新
1. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的品牌宣傳創(chuàng)新
1）不同時(shí)代的品牌宣傳方式
案例：一個(gè)廣告人的自白：大便體與牛逼體
2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌宣傳的特點(diǎn)
案例：小米的廣告模式
案例：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代洞見(jiàn)營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)
3）品牌打造路徑的顛覆和重塑
案例：蘋(píng)果、特斯拉、泡否科技、雕爺牛腩、黃太吉、三只松鼠、江小白
2. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)推廣創(chuàng)新
1）不同時(shí)代發(fā)展的不同市場(chǎng)推廣方式
2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的消費(fèi)者溝通模式
3）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)的最高境界
案例：蘋(píng)果賣(mài)產(chǎn)品
4）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)策略
案例：今日頭條
3. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的銷(xiāo)售模式創(chuàng)新
1）不同時(shí)代的不同銷(xiāo)售模式
案例：VR/AR、小米獨(dú)立電商
2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的主要銷(xiāo)售模式
二、產(chǎn)品創(chuàng)造的創(chuàng)新
1. 創(chuàng)新的四要素
1）質(zhì)優(yōu)功特
案例：同仁堂的材料
案例：當(dāng)年國(guó)產(chǎn)手機(jī)和蘋(píng)果手機(jī)
2）用戶(hù)體驗(yàn)
案例：WhatApp、Facebook
視頻：壽司之神
3）迭代開(kāi)發(fā)
案例：蘋(píng)果手機(jī)的發(fā)展
案例：小米MIUI論壇
4）共筑信念
案例：蘋(píng)果出售的不是產(chǎn)品，是夢(mèng)想
討論：貴單位研發(fā)產(chǎn)品該做些什么改變？
2. 不同類(lèi)的顛覆
1）產(chǎn)品對(duì)產(chǎn)品的顛覆
案例：小米手機(jī)的發(fā)展
案例：聯(lián)想手機(jī)的玩法
2）品類(lèi)對(duì)品類(lèi)的顛覆
案例：小米手機(jī)與其他手機(jī)
3）時(shí)代對(duì)時(shí)代的顛覆
案例：不同時(shí)代的發(fā)展，讓一些勞動(dòng)免費(fèi)
3. 構(gòu)建卓越產(chǎn)品
1）體現(xiàn)人的社會(huì)性和動(dòng)物性
案例：互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間的競(jìng)合
2）堅(jiān)守社會(huì)發(fā)展的價(jià)值底線
案例：當(dāng)前中國(guó)企業(yè)面臨的瓶頸和風(fēng)險(xiǎn)
4. 創(chuàng)意產(chǎn)生模式
1）企業(yè)扼殺創(chuàng)新的五大主因
2）發(fā)現(xiàn)不同價(jià)值主張的方法
3）創(chuàng)新的五項(xiàng)DNA技能
a 聯(lián)想——尋找價(jià)值資源
a）創(chuàng)新必須是跨界思維
案例：梅迪奇效應(yīng)、創(chuàng)立eBay、蘋(píng)果樹(shù)下的牛頓
b）創(chuàng)新必須有打破常規(guī)的聯(lián)想
故事：可憐的大象
故事：曹沖稱(chēng)象
案例：山西煤老板與太子黨
c）形成跨界交流和打破常規(guī)的日常機(jī)制（每?jī)芍芤淮慰缃缃涣鳎?/span>
b 質(zhì)疑——尋找經(jīng)營(yíng)規(guī)律
a）樂(lè)于提問(wèn)和提正確問(wèn)題
案例：小孩子向大人問(wèn)問(wèn)題
b）批判性思維
c）形成提問(wèn)和提正確問(wèn)題的日常機(jī)制
c 觀察——尋找價(jià)值方向
a）洞察事物的認(rèn)知規(guī)律
案例：瓦特觀察燒開(kāi)水
b）深度觀察的價(jià)值
案例：2012年網(wǎng)上最坑干爹
c）形成觀察的日常機(jī)制
d 試驗(yàn)——尋找價(jià)值鏈
案例：愛(ài)迪生孵雞蛋
a）MVP（想法→開(kāi)發(fā)→測(cè)評(píng)→數(shù)據(jù)→再認(rèn)知→新想法）
b）微創(chuàng)新的方法
-微創(chuàng)新的概論
-微創(chuàng)新的三要素
-微創(chuàng)新的流程
-如何開(kāi)展微創(chuàng)新活動(dòng)
c）形成試驗(yàn)的日常機(jī)制
e 建立人脈——尋找正向核心價(jià)值信仰
a）群策群力（流程、角色和操作要求）
小組練習(xí)：群策群力討論一個(gè)主題
案例：某產(chǎn)品宣講——可愛(ài)的爭(zhēng)論
b）形成建立人脈的日常機(jī)制（每?jī)芍苋翰呷毫σ淮危?/span>
5. 創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)模式
1）蘋(píng)果和谷歌的不同創(chuàng)意產(chǎn)生
2）創(chuàng)意的產(chǎn)生和實(shí)現(xiàn)的五個(gè)不同要素
三、綜合管理的創(chuàng)新
1. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)管理特征
案例：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理風(fēng)格
2. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的四種典型經(jīng)營(yíng)組織
3. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織設(shè)計(jì)
案例：小米的開(kāi)發(fā)模式
故事：各國(guó)元首參加品酒會(huì)
案例：僅一包裝公司
4. 傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的不同管理內(nèi)容
四、企業(yè)績(jī)效管理的創(chuàng)新
1. 傳統(tǒng)企業(yè)績(jī)效管理的弊病
視頻：白隊(duì)傳了幾次球？
2. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)績(jī)效管理內(nèi)容
案例：當(dāng)前中國(guó)的各種怪象
案例：海底撈是如何考核員工和管理干部的？
回顧和行動(dòng)計(jì)劃
一、回顧培訓(xùn)的關(guān)鍵要點(diǎn)
1. 學(xué)習(xí)心得和理念感悟
2. 寓言：螃蟹、貓頭鷹和蝙蝠
3. 如何改變自己，養(yǎng)成良好的習(xí)慣
二、行動(dòng)計(jì)劃
1. 討論當(dāng)前存在的主要問(wèn)題
2. 從培訓(xùn)中感悟最深的五大核心理念
3. 針對(duì)存在的主要問(wèn)題，下一步要開(kāi)展的行動(dòng)計(jì)劃
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)課程培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/30392.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 章利勇
[僅限會(huì)員]
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
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- 《馭風(fēng)者—風(fēng)電智造領(lǐng)航者》 羅蘊(yùn)姣