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產業(yè)園區(qū)發(fā)展模式課程

課程背景：
隨著我國經濟結構的調整和產業(yè)升級的推進，產業(yè)地產逐漸成為經濟發(fā)展的重要支撐。然而，在產業(yè)地產的發(fā)展過程中，面臨著諸多挑戰(zhàn)，如土地資源的緊缺、產業(yè)結構的調整以及市場競爭的加劇等。為了應對這些挑戰(zhàn)，編制產業(yè)地產戰(zhàn)略規(guī)劃變得尤為重要。
本課程將重點探討如何制定科學合理的產業(yè)地產戰(zhàn)略規(guī)劃，以推動產業(yè)園區(qū)的可持續(xù)發(fā)展，促進區(qū)域經濟的繁榮。

課程收益：
1、明確公司及產業(yè)園區(qū)制定發(fā)展模式和戰(zhàn)略的重要性
2、洞悉產業(yè)地產目前的基礎環(huán)境
3、熟悉產業(yè)地產的產品業(yè)態(tài)和開發(fā)模式
4、學會分析行業(yè)領先企業(yè)的成功經驗和內部資源的優(yōu)勢與不足
5、學會如何制定本企業(yè)的發(fā)展模式和發(fā)展戰(zhàn)略
6、學會制定保障戰(zhàn)略實現(xiàn)產業(yè)園區(qū)的長期可持續(xù)發(fā)展的技巧

課程對象：政府機構（發(fā)改委、園區(qū)管委會、相關政府平臺公司）、從事園區(qū)開發(fā)業(yè)務的國央企、園區(qū)開發(fā)商、從事園區(qū)業(yè)務的咨詢機構等

課程大綱
導入：園區(qū)發(fā)展模式與戰(zhàn)略的重要性
第一講：產業(yè)環(huán)境分析
一、外部環(huán)境分析
1、 產業(yè)發(fā)展背景
1）中國已經成為世界工廠
2）產業(yè)立國成為基本國策
3）中國產業(yè)向中高端、高附加值轉型升級
2、 政府方面需求變化
1）產業(yè)、固投、稅收、就業(yè)等需求變化
2）規(guī)劃與招商能力、政策及資金等問題
3、 產業(yè)方面發(fā)展分析
1）傳統(tǒng)產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、產業(yè)布局、產業(yè)集群分布
2）戰(zhàn)略新興產業(yè)市場空間、發(fā)展機遇、區(qū)域分布
二、產業(yè)地產發(fā)展分析
1、 發(fā)展歷程（功能單一的產業(yè)園向現(xiàn)代化綜合功能區(qū)、產城融合方向轉型）
1）80年代，1、0版，招商蛇口工業(yè)園“三來一補
2）90年代，2、0版，蘇州工業(yè)園“92南巡、制造為主、科技創(chuàng)新”
3）00年代，3、0版，上海青浦工業(yè)區(qū)“一園三區(qū)”、青浦新城融合發(fā)展產城融合示范區(qū)、二次開發(fā)
4）10年代，4、0版，產城融合、智慧、低碳等方面的探索
2、 發(fā)展現(xiàn)狀
3、 價值鏈分析（波特價值鏈）
4、 產品業(yè)態(tài)
1）產業(yè)新城
2）產業(yè)小鎮(zhèn)
3）專業(yè)產業(yè)園區(qū)
4）產業(yè)綜合體
5、 產業(yè)園區(qū)典型模式分析
典型案例：ABO模式
1）片區(qū)開發(fā)模式控地邏輯、投資測算
2）開發(fā)銷售模式的市場空間、投資預測
3）產業(yè)運營投資模式市場現(xiàn)狀及政策導向
4）輕資產模式市場空間、核心能力建設

第二講：對標企業(yè)研究（若干代表性企業(yè)）
一、產業(yè)新城代表企業(yè)
案例：華夏幸福的發(fā)展歷程、模式創(chuàng)新、環(huán)京布局、核心能力、業(yè)務問題
案例：中南高科的聯(lián)東班底團隊、綜合服務片區(qū)開發(fā)商的業(yè)務模式、存在問題
二、專業(yè)產業(yè)園區(qū)代表企業(yè)
案例：普洛斯的物流地產業(yè)務、基金操盤核心能力、商業(yè)運作模式
2、 聯(lián)東U谷的起步模板歷程、廠房為主的業(yè)務選擇、存在問題
三、產業(yè)投資代表企業(yè)
案例：張江高科“園區(qū)投行、房東+股東”的核心能力、發(fā)展布局及問題
四、輕資產運營代表企業(yè)
案例：大連億達在“信息產業(yè)、外包為王”中的民營專業(yè)園區(qū)發(fā)展歷程、核心能力及問題
案例：天安數(shù)碼的片區(qū)開發(fā)商業(yè)務模式、金融助力核心能力、深港合資的布局
五、其他轉型入局企業(yè)
案例：2012年-萬科、碧桂園、恒大、中糧、金地“五道紅線、破局轉型”-新晉片區(qū)開發(fā)商
案例：2014年-中建、中交、中鐵、中電建-“施工被迫轉型投資、片區(qū)開發(fā)、ABO\\EPC+F”

第三講：整體戰(zhàn)略規(guī)劃
一、戰(zhàn)略規(guī)劃的方法及工具
1、 戰(zhàn)略規(guī)劃的方法
2、 戰(zhàn)略規(guī)劃綜合應用工具
1）安德魯?shù)腟WOT分析
2）基于產業(yè)分析的波特價值鏈
3）波士頓矩陣
4）商業(yè)模式畫布
5）麥肯錫7S模型
二、內部資源能力評估（SWOT分析）
1、 優(yōu)勢：企業(yè)背景、業(yè)務基礎、區(qū)域地緣優(yōu)勢、團隊組成、招商運營等
2、 劣勢：市場拓展、產品研發(fā)、資源整合、業(yè)務鏈條、融資等
三、業(yè)務模式的確定
1、 相關模式對比：市場空間、競爭強度、獲利水平
2、 內部資源能力匹配度
3、 業(yè)務組合及定位（波士頓矩陣）
4、 資本市場要求
5、 戰(zhàn)略發(fā)展藍圖
6、 戰(zhàn)略發(fā)展節(jié)奏
四、五年戰(zhàn)略目標
1、 測算邏輯
2、 基礎目標
——分解任務目標及測算
3、 挑戰(zhàn)目標

第四講：業(yè)務發(fā)展策略與保障
一、布局策略
1、 整體布局策略
1）全國布局策略
2）區(qū)域布局策略
2、 布局發(fā)展節(jié)奏
3、 業(yè)務拓展模式
二、產業(yè)策略
1、 整體產業(yè)策略
2、 區(qū)域產業(yè)策略
3、 核心區(qū)域策略
三、產品策略
1、 產品業(yè)態(tài)類型與發(fā)展節(jié)奏
2、 產品線與建造標準（產品細分）
四、核心能力構建
1、 內部資源能力回顧
2、 研發(fā)能力構建
1）智庫建設
2）核心內容數(shù)據(jù)庫建設
3）標準化研究體系
3、 拓展能力構建（投資能力）
1）投資標準設定
2）投拓程序分解
4、 高周轉能力構建
1）打造財務為核心的大運營體系
2）明晰項目投資決策流程
3）項目投資決策標準化
5、 招商能力構建
1）招商體系建設
2）大數(shù)據(jù)招商
3）招商節(jié)點的把控
6、 運營能力構建
1）八大服務平臺為基礎的產業(yè)服務
2）加強投孵一體化的核心能力
3）多部門聯(lián)動的投資流程體系
五、協(xié)同機制
1、 內部協(xié)同機制
1）與集團合作，土地儲備項目儲備
2）與集團金融版塊合作，拓寬融資及產業(yè)運營投資的途徑
3）與集團其他單位合作，資源共享
2、 外部協(xié)同機制
1）建立與大企業(yè)、行業(yè)聯(lián)盟、協(xié)會的合作橋梁，尋求產業(yè)拓地的合作機會
2）與各級政府充分合作，尋求土地、產業(yè)的合作機會
六、關鍵實施舉措
1、 股權架構設置（投資者關系）
1）股權架構、融資和資金使用等方面構建防火墻機制
2）存量項目與新增項目分類運作
2、 組織發(fā)展規(guī)劃
1）根據(jù)產業(yè)體系與業(yè)務體系設計組織架構
2）組織架構多層級發(fā)展
3、 人才發(fā)展規(guī)劃
1）打造人才核心競爭力計劃
4、 資金需求
5、 信息化——建設信息化大數(shù)據(jù)平臺
6、 體制創(chuàng)新
1）股權激勵制度設計
2）員工共享計劃
3）超額激勵措施
7、 資本市場
1）上市財務對比
2）孵化上市計劃

產業(yè)園區(qū)發(fā)展模式課程