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大監(jiān)督工作課程

培訓背景
長期以來，國有企業(yè)各監(jiān)督條線立足實際、認真履職，為國有企業(yè)的健康發(fā)展發(fā)揮了積極的作用。目前，國有企業(yè)的主要監(jiān)督條線包括督查、合規(guī)、法務、制度、審計、內(nèi)控、全面風險管理、紀檢、巡視巡察等條線。上述多條線監(jiān)督格局的形成，是上級要求（黨內(nèi)法規(guī)、國家法律、部門規(guī)章）和國有企業(yè)自身實踐共同疊加的結果。
以前述頂層文件為源頭，國家相關部委后續(xù)又圍繞上述監(jiān)督條線出臺了一系列的規(guī)范性文件和規(guī)章制度，最終形成了國有企業(yè)目前的監(jiān)督組織格局。近年來，*國資委高度重視監(jiān)督工作，通過一系列改革舉措，有力強化了各監(jiān)督條線的力量和資源。對照國有企業(yè)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展的要求，國有企業(yè)的監(jiān)督工作需要進一步科學的頂層設計、深度的制度融合、有效的信息共享、協(xié)同的檢查聯(lián)動、深入的舉一反三和嚴格的處理問責，進一步提升監(jiān)督的有效性。

培訓大綱
合規(guī)管理大監(jiān)督聯(lián)動的機理問題
合規(guī)、內(nèi)控與全面風險的治理演進關系
法務、審計、紀檢（巡察）的職能互補關系
建立大監(jiān)督聯(lián)動機制的必要性
合規(guī)管理大監(jiān)督聯(lián)動的建設架構
堅持“專責、專長、專門”的基本格局
實現(xiàn)“共商、共享、共建、共究”的聯(lián)動協(xié)同
建立大監(jiān)督協(xié)調(diào)共商機制
建立大監(jiān)督聯(lián)動領導機制
建立大監(jiān)督信息共享機制
明確監(jiān)督部門內(nèi)部的信息共享清單
建立監(jiān)督信息結構化數(shù)據(jù)庫
建立跨部門使用的信息上報系統(tǒng)
建立大監(jiān)督治理共建機制
聯(lián)合推進重點頑疾的深度治理
落實監(jiān)督附帶效應
共同推進監(jiān)督類人才的聯(lián)合培養(yǎng)選拔
監(jiān)督聯(lián)動機制制度化
建立大監(jiān)督責任共究機制
建立企業(yè)監(jiān)督檢查問題曝光臺
打通重大違規(guī)問題的問責通道
夯實職能部門、監(jiān)督部門的分類監(jiān)管責任
職能部門對歸口業(yè)務領域合規(guī)事項承擔監(jiān)管責任
監(jiān)督部門對本單位及子公司合規(guī)事項承擔監(jiān)督責任
創(chuàng)新監(jiān)督機制，構建國有企業(yè)“大監(jiān)督”格局
協(xié)調(diào)貫通國有企業(yè)“大監(jiān)督”格局的監(jiān)督主體
黨內(nèi)監(jiān)督
職能監(jiān)督
民主監(jiān)督
專項監(jiān)督
提升國有企業(yè)“大監(jiān)督”格局效能的方法路徑
優(yōu)化“大監(jiān)督”工作的組織架構
落實“主體責任”，強化黨委統(tǒng)籌領導
落實“監(jiān)督責任”，強化紀委協(xié)助推動落實
壓實“一崗雙責”，強化主體監(jiān)督功能
優(yōu)化“大監(jiān)督”體系的力量建設
以政治建設為牽引，促進公司治理體系與黨建融合
以強化能力為基礎，促進主體監(jiān)督力量向?qū)I(yè)提升
以資源配置為切入，促進各類監(jiān)督效能向末端優(yōu)化
完善“大監(jiān)督”體系的制度機制
建立“大監(jiān)督”體系統(tǒng)籌聯(lián)動機制
建立督促職能部門履行監(jiān)督職責機制
建立成果運用工作機制
互動交流 答疑解惑

大監(jiān)督工作課程