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銷售業(yè)績管理培訓

課程背景
銷售方法論（Signature Selling Method ），是科學反映商機狀態(tài)以及銷售概率的重要銷售管理模型。 通過對銷售過程中的要素定義（如：銷售階段劃分、階段任務描述、階段升遷標志，階段升遷率、階段平 均耗時、等），形成企業(yè)自己銷售管理模型，從而對團隊和個人進行銷售的預測和管理，同時還可以對團隊和個人能力的診斷和有針對性的輔導和改善。因此構建企業(yè)自己的銷售方法論是企業(yè)營銷體系標準化和業(yè)績規(guī)模化的最迫切最有效的路徑。

課程定位
本課程針對銷售管理者在業(yè)績預測管理、項目 review 以及團隊和銷售成員技能診斷和輔導時遇到的挑戰(zhàn)而開發(fā)設計的，梳理萃取出自己的銷售流程并應用實踐，從而提升銷售管理者的業(yè)務管理能力。因此本課程是分析業(yè)務，洞察業(yè)務的實際工作方法，是理解客戶采購&銷售行為，從而把企業(yè)*實踐萃取出來的課程，重在落地應用、持續(xù)優(yōu)化最終形成自己銷售方法論

課程對象
專為銷售領導者設計，企業(yè)高層主管、銷售經理、營銷總監(jiān)和績優(yōu)銷售人員等

學習形式
課前參訓作業(yè)、線下工作坊及輔導教學、練習、點評、共創(chuàng)

課程收益
組織收益
輸出銷售方法論 1.0 版，實現(xiàn)組織經驗沉淀
復制成功經驗，提升組織的平均水平和績效
培養(yǎng)新銷售人員快速上手縮短新人培養(yǎng)周期
評估和診斷銷售人員和銷售團隊的銷售能力
萃取沉淀出銷售話術和銷售工具和培訓教材
個人收益
提升結構化系統(tǒng)化思考和總結提煉的能力
對*實踐進行復盤和總結成功關鍵要素
提升銷售管理者銷售管理技能及業(yè)績預測
構建方法體系，加速個人發(fā)展，成為專家
發(fā)現(xiàn)銷售過程障礙、瓶頸和銷售機會異常

課程綱要
時間
課程模塊
任務目標
課前
2 周
問卷調研電話訪談
提前了解業(yè)務背景，銷售類與型模式
2 天
訓前作業(yè)案例收集
提前了解萃取的內容和準備成功案例
D1
課中
09:00～10:00
營銷概述課程導入
概述營銷體系的內容，明確訓練目標
10:00～10:45
梳理共識銷售類型
梳理企業(yè)自身的銷售類型并共識模式
列舉企業(yè)銷售類型和銷售模式
研討并達成共識銷售類型模式
10:45～11:30
定義典型銷售階段
基于企業(yè)自身銷售模式定義銷售階段
選定研討銷售類型和銷售模式
定義銷售模式的典型銷售階段
11:30～12:00
14:00～15:00
描述階段主要任務
基于共識銷售階段描述階段任務目標
列舉典型銷售階段的主要任務
研討并達成共識階段主要任務
15:00～17:30
描述階段典型行為
基于階段任務目標描述階段典型行為
列舉各階段任務達成典型行為
掌握描述典型行為方法及標準

D2
課中
09:00～11:00
定義階段升遷標準
定義各階段升遷的客戶行為結構狀態(tài)
闡述階段升遷的標準及里程碑
研討并達成共識階段升遷標準
11:00～12:00
定義階段贏率周期
定義各階段商機的贏率和停留的時間
共識各階段商機最終的贏單率
共識各階段商機最終停留時間
14:00～17:30
梳理共識銷售工具
根據方法論要求來梳理共識銷售工具
列舉銷售階段常用的銷售工具
研討定制共識自己的銷售工具

D3
課中
09:00～15:30
匯報反饋優(yōu)化共識
成果匯報、集體反饋優(yōu)化后達成共識
15:30～16:00
應用效果行動計劃
闡述方法論應用效果及后續(xù)行動計劃
16:00～16:30
課程要點復盤總結
銷售方法論共創(chuàng)核心要點的復盤總結
16:30～17:00
學員心得分享評價
參訓學員心得體會的分享與課程評價
課后
2 小時線上會議
方法論應用的跟蹤
跟蹤學員方法論實際應用情況與效果
2 小時線上會議
集中反饋強化輔導
針對使用中情況集中反饋答疑與輔導

銷售業(yè)績管理培訓