《經(jīng)營(yíng)者思維與戰(zhàn)略人力資源管理》
2025-07-08 04:00:54
講師:陳賽紅 瀏覽次數(shù):2964
課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
經(jīng)營(yíng)者的思維培訓(xùn)
【課程背景】
在當(dāng)今疫情反復(fù)、俄烏沖突、國(guó)際貿(mào)易戰(zhàn)等各種外界環(huán)境的沖擊下,企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和競(jìng)爭(zhēng)方式發(fā)生巨大的變化,企業(yè)生存、發(fā)展越來(lái)越艱難,倒逼我們重新企業(yè)經(jīng)營(yíng)與人力資源管理的關(guān)系,重新認(rèn)識(shí)人才,重新認(rèn)識(shí)人力資源。
人力資源管理要是打通戰(zhàn)略、組織、人才的內(nèi)在邏輯關(guān)系。我們要突破人力資源專業(yè)職能局限,站在經(jīng)營(yíng)的角度 ,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、組織、人才的一體化運(yùn)作。因此,人力資源管理必須轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本經(jīng)營(yíng),必須以經(jīng)營(yíng)者的思維來(lái)思考人力資源管理問(wèn)題。通過(guò)經(jīng)營(yíng)人才來(lái)促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新和管理變革,從而為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)效益。
本課程以經(jīng)營(yíng)者的思維講述企業(yè)戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略人力資源管理的本質(zhì),基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源管理必須做好人才戰(zhàn)略管理,圍繞“招培用留”打造組織人才供應(yīng)金鏈,落地干部人才梯隊(duì)建設(shè),為人力資源成為戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)伙伴成功助一臂之力。
【課程對(duì)象】HR從業(yè)者、各類管理人員
【課程目標(biāo)】
1、理解是什么是經(jīng)營(yíng)者思維。
2、理解什么是戰(zhàn)略性人力資源管理。
3、理解由企業(yè)戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略的基本價(jià)值鏈。
4、掌握圍繞“招培用留”打造人才供應(yīng)鏈。
5、掌握企業(yè)人才梯隊(duì)建立的技能技巧。
【課程大綱】
第一章,經(jīng)營(yíng)者思維
1、人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)邏輯的認(rèn)知
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本元素
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與人力資源管理的關(guān)系
5、戰(zhàn)略人力資源管理的本質(zhì)
6、戰(zhàn)略人力資源管理者的四個(gè)關(guān)鍵轉(zhuǎn)變
第二章,戰(zhàn)略性人力資源管理
1、企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
1.1.企業(yè)戰(zhàn)略管理金字塔
1.2.企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程
1.3.企業(yè)戰(zhàn)略分析:PEST分析、SWOT分析
1.4.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析:資源與核心能力
1.5.企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)
2、基于戰(zhàn)略的人力資源管理
2.1.戰(zhàn)略目標(biāo):戰(zhàn)略地圖構(gòu)成與解讀
2.2.企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略人力資源管理的關(guān)系
2.3.戰(zhàn)略人力資源管理的整體實(shí)施框架
2.4.企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略選擇
怎樣的人才戰(zhàn)略能更有效地支撐企業(yè)的發(fā)展
第三章,人才戰(zhàn)略管理
1、由業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略的基本價(jià)值鏈
1.1. 人才戰(zhàn)略實(shí)施和基本過(guò)程解讀
1.2. 人才戰(zhàn)略3大關(guān)鍵技能
定義人才、打造人才、激活人才
2、圍繞“招培用留”打造組織人才供應(yīng)金鏈
2.1. 編制人才數(shù)量與質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)
2.2. 人才供應(yīng)鏈建設(shè)的四維渠道
3、建設(shè)梯隊(duì)人才庫(kù)
3.1. 建設(shè)梯隊(duì)人才庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)
入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)、出庫(kù)評(píng)估與任用和在庫(kù)人才培養(yǎng)
3.2. 干部梯隊(duì)管理
四步建立干部畫(huà)像
高層干部計(jì)劃六步法
中基層干部計(jì)劃五步法
經(jīng)營(yíng)者的思維培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.caprane.cn/gkk_detail/311803.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 陳賽紅
[僅限會(huì)員]
創(chuàng)新思維內(nèi)訓(xùn)
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