課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 招聘主管
培訓講師：葛老師
課程價格：￥2500元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效招聘公開課
課程背景：
作為企業(yè)的招聘人員，你是不是有過這樣的苦惱。業(yè)務需方和HR總是對不齊招聘的需求，想找牛人可是卻無從下手，面試者云云哪個是我真正想要的人，候選人明天就要入職了，結果又被放了鴿子……
吸引人才，提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績現(xiàn)代市場競爭日益激烈，企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭，哪個企業(yè)能夠在人才的競爭中獲勝，哪個企業(yè)就會在市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績是靠全體員工共同創(chuàng)造的，通過招聘得到優(yōu)秀的人才是確保員工隊伍良好素質的基礎，只有這樣才能在今后的開發(fā)中保持員工的整體素質水平。為了提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，在人才競爭中占有主動地位，進行人才儲備是非常有效的方法。
如何找準招聘的方向，如何吸引到優(yōu)秀的人才，如何識別出優(yōu)秀的候選人，如何最終吸引候選人入職？
課程目標：
通過掌握描繪崗位人才畫像的方法，學會和用人部門確認候選人標準
掌握JD撰寫方法，讓你的職位發(fā)布事半功倍
掌握高效面試流程方法，offer你想要的人
如何通過全方位的薪酬福利政策，吸引候選人
參訓對象：
企業(yè)招聘人員及管理者
課程大綱
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課程大綱 |
方法工具 |
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引入：復雜環(huán)境下的新型人才爭奪戰(zhàn) 人口紅利銳減下的人才爭奪戰(zhàn) 行業(yè)整合下的跨領域人才爭奪戰(zhàn) 復雜環(huán)境下的新型人才爭奪戰(zhàn) |
肯尼芬框架 |
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引入：案例我需要的“新人“在哪里？ 1.崗位畫像的三個維度 1) 工作經(jīng)歷 2) 能力儲備 3) 專業(yè)知識 2. 基于雇主品牌形象，設計你的JD 4) JD的組成：提煉最核心的要素 5) 被忽視的部分：企業(yè)介紹 6) 有講究的部分：薪酬福利介紹 3.設計基于崗位畫像的崗位面試評估表 4.設計基于崗位畫像的評估方法 |
1) 人才畫像的三大設計維度（含工作任務分析法） 2) JD撰寫方法 3) 面試評估法 |
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引入：自測·面試官成熟度自評模型 Chapter1注重候選人體驗、面試黃金法則 Chapter2面試的核心步驟
Chapter3結構化面試中的提問技巧
演練：STAR/SBI面試法則演練 Chapter4 如何做錄用決策？立體化的評估標準 案例討論：高管/關鍵崗位核心員工的評估方法 Chapter5警惕：面試中的無意識偏見在作祟
案例演練：識別和破除無意識偏見 |
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Chapter1用整體獎籌吸引候選人
Chapter2不同時代候選人的需求
Chapter3基于人物畫像使用整體獎籌設計企業(yè)的吸引點 演練：針對不同特征的候選人or高潛人才設計整體獎酬 |
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Check out 總結/Q&A |
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講師介紹：葛老師
現(xiàn)任某德資汽車行業(yè)世界五百強公司，人力資源經(jīng)理，領導力專家
曾就職于華為技術有限公司：人力資源專家，獲華為公司總裁嘉獎令，人力資源體系項目獎，明日之星
阿里巴巴認證高級人工智能訓練師
科大訊飛認證Prompt提示詞專家
工信部人工智能AIGC，專業(yè)級認證
中山大學管理學碩士
美世人才發(fā)展專家認證
GCDF全球職業(yè)生涯規(guī)劃師認證
蘇州大學校外職業(yè)生涯輔導專家?guī)斐蓡T；上海大學校外職業(yè)生涯輔導導師
PMP項目管理認證
第三屆CSTD全國學習項目設計大賽，金獎
人才發(fā)展案例曾被《培訓雜志》收錄，連續(xù)多屆《培訓雜志》微課大賽決賽評委
國家人力資源管理師，二級
高效招聘公開課
轉載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/313612.html