經(jīng)理人績效面談與輔導
2025-08-18 19:30:08
講師：張懷 瀏覽次數(shù)：2977
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
經(jīng)理人績效培訓
【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員、部門負責人、團隊績效管理人員、考核人員等
【培訓收益】
明確自身角色及作用 掌握績效面談方法 掌握績效管輔導反饋方法
第一講:績效管理概論（簡略）
績效定義
績效管理與績效考核的區(qū)別與聯(lián)系
經(jīng)理在績效管理中的角色與責任
案例分析：我的績效難題
案例演練：如何與你的下屬面談？
經(jīng)理在績效管理中的角色與作用認知
部門經(jīng)理急需改善輔導與面談的技能
第二講：績效面談的面臨的困難及解決方法
績效面談面臨的問題
案例：小趙小劉怎么啦？
案例分析：面談時員工的種種令人頭疼的表現(xiàn)
問題分析：如何做好績效面談？
績效面談難題預控解決核心-----明確標準
第三講、績效面談的步驟與方法
案例：這次績效面談合理么？
反饋面談的前的準備
反饋面談的內(nèi)容
反饋面談的形式與方法
演練：如果主持本次面談是你，你會怎么看？
第四講、績效輔導技巧（簡略）
問題：為什么要做績效輔導？
績效輔導的時機把握
績效輔導的方法
績效輔導案例
第五講、績效反饋的技巧
行為觀察
演練：正面反饋的技巧
演練：負面反饋的技巧
漢堡包原理
BEST原理
經(jīng)理人績效培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/314039.html
