課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領導管理智慧培訓
課程大綱:
一、企業(yè)運營管控
1.企業(yè)管理的動態(tài)發(fā)展規(guī)律,推動和領導變革
2.優(yōu)秀企業(yè)的核心管控模式
3.企業(yè)管理的核心目的—管控執(zhí)行結果
4.企業(yè)管理的最終目的—建立可復制的企業(yè)管控流程
案例:現(xiàn)代企業(yè)的成功管理之道
二、領導者管控的核心——執(zhí)行結果
1.執(zhí)行是企業(yè)思想的變革
2.執(zhí)行是企業(yè)文化的升級
3.執(zhí)行是企業(yè)戰(zhàn)略的實施
4.執(zhí)行的目的—做出結果
5.執(zhí)行結果管控的意義
6.執(zhí)行結果管控的作用
三、領導者對執(zhí)行結果管控的三步驟
1.步驟一——事前管控
(事前控制標準,鎖定責任)
2.步驟二——事中管控
(事中控制人性的弱點)
3.步驟三——事后管控
(事后控制對標及獎罰)
案例:開會的標準
案例:搬樹的故事
四、企業(yè)管理—事前管控
1.事前進行結果定義,進行對標
(1)什么是真正的成果
(2)企業(yè)和客戶的關系,老板和員工的關系
(3)任務VS成果
(4)企業(yè)靠成果生存,員工靠成果發(fā)展
(5)任務型員工與成果型員工的區(qū)別
練習:成果規(guī)劃工具
視頻:有結果,無借口
2.事前鎖定責任,防止事后推責
(1)對公司負責、對客戶負責、對自己負責
(2)責任思維模式
(3)責任的兩大定律
練習:責任專案管理工具
視頻:超越巔峰
五、企業(yè)管理—事中管控
1.事中進行跟蹤檢查,控制結果
(1)跟蹤檢查的方法
(2)跟蹤檢查的四個特征
(3)跟蹤檢查的三個系統(tǒng)
①公開系統(tǒng)②公正系統(tǒng)③實效系統(tǒng)
六、企業(yè)管理—事后管控
1.事后進行對標,即時獎罰
(1)對標的方法
(2)獎罰的方法
2.事后進行總結改善,形成文化理念
(1)理念的作用
(2)執(zhí)行結果系統(tǒng)的五大核心理念
七、總結分享
1.學員提問
2.導師總結
3.導師答疑
4.學員分享
領導管理智慧培訓
轉(zhuǎn)載:http://www.caprane.cn/gkk_detail/314482.html
已開課時間Have start time
- 李哲賢
預約1小時微咨詢式培訓
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