課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：賈春濤
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
柔性管理的培訓(xùn)
【課程大綱】
第一模塊：文化指引——“成長(zhǎng)*愛”企業(yè)文化下管理理念
解讀：文化引領(lǐng)成長(zhǎng)
第一節(jié)：文化解讀
探討：企業(yè)文化的錯(cuò)誤表現(xiàn)
第二節(jié)：文化四維度模型
第三節(jié)：亳文化管理理念沉淀與解讀
心理測(cè)驗(yàn)：不同的態(tài)度
企業(yè)發(fā)展管理——創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)享
創(chuàng)業(yè)的態(tài)度融合企業(yè)經(jīng)營(yíng)
創(chuàng)新的思維引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展
創(chuàng)享的精神塑造企業(yè)環(huán)境
組織效能管理——人本+科學(xué)+規(guī)范+精益
人本原理
過(guò)程監(jiān)控原理
體系管理原理
員工成長(zhǎng)管理——勤奮崇智+誠(chéng)實(shí)守信+低調(diào)務(wù)實(shí)
執(zhí)行力管理+落地跟蹤管理
創(chuàng)造良好的工作氛圍
培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)
第四節(jié)：亳文化管理理念下角色重構(gòu)
作為下屬的管理者——經(jīng)營(yíng)者的替身
作為同事的管理者——內(nèi)部客戶
作為上司的管理者——五種角色及其定位
第二模塊：心為天下——“成長(zhǎng)*愛”企業(yè)文化下心本思想
第一節(jié)：破解愛文化下——心靈密碼
第二節(jié)：人本管理與心本管理融合
第三節(jié)：愛文化下——管理者心靈修煉
管理心靈是管理一切的前提
管理者應(yīng)具備的三種精神
管理者的三種境界
第四節(jié)：愛文化下——管理者心態(tài)突圍
管理者心態(tài)突圍之信任的力量
管理者心態(tài)突圍之責(zé)任的力量
案例分享：我們身邊一切問題出現(xiàn)，或多或少總有我們的原因！
管理者心態(tài)突圍之寬容的力量
錄像共享：感恩
管理者心態(tài)突圍之學(xué)習(xí)的力量
管理者心態(tài)突圍之正直的力量
誠(chéng)信大解讀
管理者心態(tài)突圍之堅(jiān)持的力量
第五節(jié)：愛文化下——管理者心本管理風(fēng)格塑造
管理風(fēng)格認(rèn)知
如何管理不同風(fēng)格的人
如何調(diào)整導(dǎo)人際管理風(fēng)格
第六節(jié)：心本管理之“哲學(xué)之教”
第三模塊：以人為本——“成長(zhǎng)*愛”企業(yè)文化下柔性管理
管理層次
第一節(jié)：柔性管理認(rèn)知
互動(dòng)體驗(yàn)：管理方陣
部門價(jià)值
誤區(qū)
部門管理
第二節(jié)：柔性管理實(shí)施關(guān)鍵條件
第三節(jié)：柔性管理實(shí)施要素內(nèi)涵
第四節(jié)：柔性管理實(shí)施保障
剛性制度
剛性執(zhí)行
第四模塊：融合聚力——“成長(zhǎng)*愛”企業(yè)文化下團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第一節(jié)：高效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
第二節(jié)：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)5W1H
第三節(jié)：團(tuán)隊(duì)八種角色及角色匹配
第四節(jié)：班組管理解決思路
第五節(jié)：班組管理機(jī)制沉淀
日常管理制度機(jī)制
日常十大管理工具
第六節(jié)：班組團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)
關(guān)懷文化
活力文化
執(zhí)行文化
柔性管理的培訓(xùn)
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