課程描述INTRODUCTION
· 一線員工· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者
培訓(xùn)講師：曾經(jīng)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數(shù)字化思維的課程
【課程背景】
今天，越來越多的數(shù)字新技術(shù)如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和人工智能等，在進(jìn)行深度的應(yīng)用，而數(shù)字化時(shí)代下的商業(yè)模式也在不斷快速演進(jìn)。這些因素，都在不斷沖擊甚至顛覆著各個(gè)行業(yè)原有的產(chǎn)業(yè)生態(tài)和競爭形態(tài)，也大大增加了企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的不確定性。
企業(yè)主動(dòng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，成為破除不確定性的*確定路徑。隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位不斷提升，已經(jīng)有越來越多的企業(yè)開始走上數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，采用數(shù)字化的方式來解決企業(yè)實(shí)際經(jīng)營中的問題，尤其是要解決在更好地洞察和滿足客戶前提下的效率和成本問題。
張瑞敏說：“沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。”傳統(tǒng)企業(yè)要想跟上時(shí)代的步伐，領(lǐng)先企業(yè)如果想繼續(xù)保持自己的領(lǐng)先位置，就必須順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢，盡快進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，以數(shù)字化的新思維，來不斷改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營和管理，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。
而企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一步，也是最重要和最困難的一步，就是如何實(shí)現(xiàn)全體員工的數(shù)字化思維方式的轉(zhuǎn)變。
【課程收益】
1、清晰認(rèn)識(shí)不確定性環(huán)境下的時(shí)代發(fā)展趨勢，了解傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的形勢與內(nèi)涵，理解轉(zhuǎn)型升級的重要性與緊迫性。
2、掌握數(shù)字化思維與傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營思維的異同，并清晰基于物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)與云計(jì)算背景下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級基本步驟與路徑。
3、能初步建立起自己的數(shù)字化思維與意識(shí)，并能將五大思維與自己的本職工作進(jìn)行針對性地結(jié)合與應(yīng)用。
【課程對象】
企業(yè)全體員工。
【課程大綱】
課程導(dǎo)入：企業(yè)轉(zhuǎn)型的三大關(guān)鍵要素
第一篇 數(shù)字時(shí)代與數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶來哪些重大挑戰(zhàn)
一、2023年全球經(jīng)濟(jì)更趨不確定性
1、世界是否會(huì)再次陷入“馬爾薩斯陷阱”
2、全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)與我國產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的緊迫性
案例：新能源汽車行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
二、產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵路徑
1、高質(zhì)量發(fā)展路徑一：核心科技+新型舉國體制
案例：對美光的制裁，打響了中國的產(chǎn)業(yè)與科技反擊戰(zhàn)重要一*
2、裝備制造型企業(yè)經(jīng)營管理要解決的三個(gè)關(guān)鍵效率問題
案例：三家大型同類制造企業(yè)效率水平與競爭力優(yōu)勢對比分析
3、高質(zhì)量發(fā)展路徑二：數(shù)字經(jīng)濟(jì)
三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
1、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的概念與特征
案例：2021全球獨(dú)角獸榜*10企業(yè)的共同特征
2、數(shù)字技術(shù)發(fā)展趨勢對裝備制造型企業(yè)的新挑戰(zhàn)
案例：VR/AR技術(shù)在人才培養(yǎng)與防呆防錯(cuò)中的應(yīng)用
3、數(shù)字技術(shù)給企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
案例：智能化為裝備制造服務(wù)化轉(zhuǎn)型賦能
第二篇 數(shù)字化思維及其構(gòu)建方法
一、數(shù)字化思維之一：客戶思維
1、什么是客戶思維
2、如何建立正確的客戶意識(shí)
演練：如何找到客戶觸點(diǎn)
3、如何抓住和澄清用戶需求中的痛點(diǎn)、癢點(diǎn)與High點(diǎn)
演練：用戶痛點(diǎn)與High點(diǎn)的分析方法
二、數(shù)字化思維之二：數(shù)據(jù)思維
1、數(shù)據(jù)思維的本質(zhì)是什么
案例：高校如何通過大數(shù)據(jù)給貧困生發(fā)放補(bǔ)助
2、工作過程生成的各類數(shù)據(jù)及其數(shù)據(jù)屬性
3、數(shù)據(jù)屬性的歸納與分析方法
演練：數(shù)據(jù)屬性的歸納實(shí)戰(zhàn)、數(shù)據(jù)思維測試
三、數(shù)字化思維之三：跨界融合思維
1、行業(yè)的跨界融合與模式創(chuàng)新
2、組織的跨界融合方向
3、業(yè)務(wù)的跨界融合形式
案例：小米的跨界融合平臺(tái)建設(shè)
四、數(shù)字化思維之四：敏捷迭代思維
1、關(guān)于敏捷的12條原則
2、敏捷、Scrum、Kanban與精益
演練：最有效的敏捷工程如何完成
3、如何成為一個(gè)具有敏捷思維的人
演練：如何幫助員工快速成為獨(dú)當(dāng)一面的敏捷人
五、數(shù)字化思維之五：平臺(tái)化思維
1、平臺(tái)化思維的五個(gè)關(guān)鍵特征
案例：L集團(tuán)的太陽能泵成功方法
2、平臺(tái)化思維的三大法則
3、打造內(nèi)部“平臺(tái)型組織”：讓企業(yè)成為員工的平臺(tái)
案例：海爾的平臺(tái)型組織創(chuàng)新探索
數(shù)字化思維的課程
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/317342.html
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