課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略運用培訓
【課程背景】
在數(shù)字化生存的時代背景下，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為企業(yè)新的生產(chǎn)要素，不再僅僅是技術部門的工具，而是整個企業(yè)戰(zhàn)略中不可或缺的核心資產(chǎn)。隨著第四次工業(yè)革命的推進，智能化時代到來，企業(yè)需要重新審視數(shù)據(jù)在價值創(chuàng)造過程中的重要性。通過打通物理空間與數(shù)字空間，數(shù)據(jù)成為企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉型的基石，為企業(yè)在激烈的市場競爭中提供了新的增長點。
然而，僅有數(shù)據(jù)并不能帶來實際的業(yè)務提升，企業(yè)還需要構建有效的評價指標體系，將數(shù)據(jù)轉化為可操作的行動方案。平衡計分卡作為一種將戰(zhàn)略目標轉化為具體衡量指標的方法，已被眾多成功企業(yè)所采用，從而實現(xiàn)了從可衡量、可管理到可描述的全面管理提升。
關鍵績效指標（KPI）是衡量企業(yè)績效的核心工具，通過從關鍵成功因素到關鍵績效指標的映射，企業(yè)能夠?qū)?zhàn)略目標細化為日常運營中的具體行動。本課程通過深入解析數(shù)據(jù)成為核心戰(zhàn)略資產(chǎn)的過程，以及構建有效評價指標體系的方法，幫助企業(yè)在數(shù)字化轉型的過程中，利用數(shù)據(jù)驅(qū)動實現(xiàn)卓越的績效管理。
本課程不僅提供理論知識，還結合了具體案例，如愛思唯爾的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理和某航空公司的卓越運營戰(zhàn)略，使學員能夠在實際工作中應用所學知識，提升企業(yè)的數(shù)字化管理水平。
【課程收益】
了解數(shù)據(jù)在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性及其作為生產(chǎn)要素的角色
學習如何將數(shù)據(jù)轉化為企業(yè)的核心戰(zhàn)略資產(chǎn)
掌握構建評價指標體系和關鍵績效指標的方法
通過案例分析，了解如何將戰(zhàn)略目標轉化為可衡量的指標
提升企業(yè)數(shù)字化轉型和績效管理的能力
【課程特色】
深入底層邏輯、剖析典型案例、互動問答、啟發(fā)深入思考
【課程對象】
企業(yè)中高層管理者、數(shù)字化轉型領導者、數(shù)字部門負責人、績效管理負責人、對數(shù)字化戰(zhàn)略和績效管理感興趣的從業(yè)人員
【課程大綱】
一、認知革命：數(shù)字化生存時代，數(shù)據(jù)決定成敗
1、 數(shù)據(jù)成為新的生產(chǎn)要素
不同社會形態(tài)下生產(chǎn)要素的變遷
第四次工業(yè)革命與智能化時代
數(shù)據(jù)是數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的基礎
2、 數(shù)據(jù)成為核心戰(zhàn)略資產(chǎn)
數(shù)據(jù)打通物理空間與數(shù)字空間
數(shù)據(jù)成為價值創(chuàng)造的基石
數(shù)據(jù)資源資產(chǎn)的特殊性
案例：愛思唯爾
二、星際迷航：評價指標體系構建與KPI選用的方法
1、 平衡計分卡化戰(zhàn)略為行動
從可衡量、可管理到可描述
平衡計分卡：從戰(zhàn)略目標到衡量指標
案例分析：某航空公司卓越運營戰(zhàn)略主題
2、 從關鍵成功要素到關鍵績效指標
從平衡計分卡到關鍵成功因素
績效評價指標的分類管理方法
企業(yè)戰(zhàn)略、關鍵成功因素和績效評價指標
從關鍵成功因素到關鍵績效指標的映射
案例：某航空公司
戰(zhàn)略運用培訓
轉載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/318698.html
已開課時間Have start time
- 李福東