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職業(yè)經理人制度培訓

一、經理層任期制契約化管理與職業(yè)經理人制度改革背景與目標
（一）經理層任期制契約化管理與職業(yè)經理人制度改革背景——*層面指導意見
（二）經理層任期制契約化管理與職業(yè)經理人制度改革背景——國企改革三年行動的要求
（三）經理層任期制契約化管理與職業(yè)經理人制度改革推進主要政策文件
（四）“雙百企業(yè)” 經理層任期制契約化管理與職業(yè)經理人制度
（五）經理層任期制契約化管理與職業(yè)經理人制度改革目標——實現(xiàn)干部能上能下、能進能出！

二、經理層任期制契約化管理與職業(yè)經理人制度異同
（一）職業(yè)經理人制度介紹及推行的四大前提和四大基本做法
（二）經理層的任期制契約化管理介紹
（三）經理層任期制契約化管理與職業(yè)經理人制度的相同之處
（四）經理層任期制契約化管理與職業(yè)經理人制度的主要區(qū)別

三、經理層任期制契約化管理的落地實施
（一）實施經理層成員任期制契約化管理的范圍
（二）推行經理層成員任期制契約化管理的基本操作流程
（三）推行任期制契約化管理必須抓實抓好四個重點環(huán)節(jié)
（四）經理層實施任期制契約化管理任的實施措施：
1、經理層實施任期制契約化管理任期管理
2、經理層實施任期制契約化管理授權體系
3、經理層實施任期制契約化管理契約化實施措施
4、經理層實施任期制契約化管理差異化的考核指標(經營目標責任書)
5、經理層實施任期制契約化管理明晰業(yè)績考核管理機構
6、經理層實施任期制契約化管理多樣化的激勵體系
7、經理層實施任期制契約化管理經理層激勵體系
8、經理層實施任期制契約化管理剛性兌現(xiàn)考核結果
9、經理層實施任期制契約化管理監(jiān)督機構職責明確
（五）經理層實施任期制契約化管理組織與監(jiān)督保障
1、經理層實施任期制契約化管理容錯糾錯機制搭建
2、經理層實施任期制契約化管理配套的機制改革
3、經理層實施任期制契約化管理的案例分析。

四、職業(yè)經理人制度的落地實施
（一）哪些企業(yè)可以推行職業(yè)經理人制度？
（二）哪些崗位可以推行職業(yè)經理人？
（三）推行職業(yè)經理人制度的工作職責如何劃分？
（四）職業(yè)經理人方案的邏輯結構
（五）推行職業(yè)經理人的基本操作流程
1、制定職業(yè)經理人制度方案
2、職業(yè)經理人制度履行決策審批程序
3、職業(yè)經理人制度的市場化選聘
4、職業(yè)經理人制度的簽訂契約
5、職業(yè)經理人制度的開展激勵
6、職業(yè)經理人制度的開展考核
7、職業(yè)經理人制度的結果應用
8、職業(yè)經理人制度的案例分析

職業(yè)經理人制度培訓