課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數(shù)據(jù)產(chǎn)品設(shè)計培訓(xùn)
課程目標(biāo)旨在幫助學(xué)員深入理解數(shù)據(jù)要素的概念,即數(shù)據(jù)作為一種關(guān)鍵的生產(chǎn)資料,在信息時代對企業(yè)發(fā)展的重要性。數(shù)據(jù)要素包括但不限于客戶信息、運營數(shù)據(jù)、市場趨勢等,它們是企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的重要組成部分。數(shù)據(jù)資產(chǎn)是指企業(yè)擁有或控制的數(shù)據(jù)資源,具有潛在的經(jīng)濟價值,通過有效的管理和利用,可以轉(zhuǎn)化為實際的商業(yè)收益。而商業(yè)模式則是企業(yè)如何利用這些數(shù)據(jù)資產(chǎn)創(chuàng)造、傳遞和捕獲價值的系統(tǒng)性框架。通過本課程,學(xué)員將學(xué)習(xí)如何設(shè)計科學(xué)的商業(yè)模式,確保數(shù)據(jù)要素在流通中的高效配置,從而提升企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值,推動企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的業(yè)務(wù)增長,最終在激烈的市場競爭中脫穎而出。
授課方式:
理論講解、案例分析、實戰(zhàn)演練、互動討論
課程大綱
1數(shù)據(jù)要素流通概述
數(shù)據(jù)要素的定義與分類
1.2數(shù)據(jù)要素流通的意義與價值
1.3數(shù)據(jù)要素流通的現(xiàn)狀與趨勢
2企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理
2.1數(shù)據(jù)資產(chǎn)的概念與特點
2.2數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系構(gòu)建
2.3數(shù)據(jù)資產(chǎn)評估與盤點
3數(shù)據(jù)要素流通商業(yè)模式設(shè)計
3.1商業(yè)模式概述
3.2數(shù)據(jù)要素流通商業(yè)模式的核心要素
3.3數(shù)據(jù)要素流通商業(yè)模式設(shè)計方法
4數(shù)據(jù)要素流通關(guān)鍵技術(shù)與應(yīng)用
4.1數(shù)據(jù)采集與處理技術(shù)
4.2數(shù)據(jù)存儲與安全技術(shù)
4.3數(shù)據(jù)分析與挖掘技術(shù)
4.4數(shù)據(jù)交換與共享技術(shù)
5數(shù)據(jù)要素流通政策法規(guī)與合規(guī)性
5.1我國數(shù)據(jù)要素流通政策法規(guī)體系
5.2數(shù)據(jù)要素流通合規(guī)性要求
5.3企業(yè)合規(guī)風(fēng)險防范與應(yīng)對
6數(shù)據(jù)要素流通商業(yè)模式落地策略
6.1市場調(diào)研與需求分析
6.2合作伙伴選擇與生態(tài)構(gòu)建
6.3數(shù)據(jù)產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)
6.4數(shù)據(jù)交易與變現(xiàn)路徑
7成功案例分析
7.1國內(nèi)外數(shù)據(jù)要素流通商業(yè)模式案例解析
7.2案例啟示與經(jīng)驗總結(jié)
8實戰(zhàn)演練與互動討論
8.1企業(yè)數(shù)據(jù)要素流通商業(yè)模式設(shè)計實戰(zhàn)演練
8.2學(xué)員互動討論與成果分享 8.3老師點評與指導(dǎo)
9課程總結(jié)與展望
9.1課程回顧與重點梳理
9.2企業(yè)數(shù)據(jù)要素流通商業(yè)模式發(fā)展趨勢
9.3學(xué)員行動計劃制定與實施建議
課程實施
培訓(xùn)前:發(fā)放預(yù)習(xí)資料,了解學(xué)員需求和背景。
培訓(xùn)中:理論講解、案例分析、實戰(zhàn)演練、互動討論相結(jié)合,確保學(xué)員掌握課程內(nèi)容。
培訓(xùn)后:提供課后輔導(dǎo)、答疑解惑,協(xié)助學(xué)員將所學(xué)知識應(yīng)用于實際工作中。
數(shù)據(jù)產(chǎn)品設(shè)計培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.caprane.cn/gkk_detail/318901.html
已開課時間Have start time
- 康路晨
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
商業(yè)模式公開培訓(xùn)班
- 商業(yè)模式創(chuàng)新與品牌商戰(zhàn) 柳松
- 大數(shù)據(jù)時代的商業(yè)數(shù)據(jù)分析管 鄒紅偉
- Z管理模式-快速提升中國民 林向東
- 新形勢下企業(yè)商業(yè)模式的成功 楊云
- 基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預(yù)算管理 楊老師
- 大數(shù)據(jù)時代企業(yè)公司化運營 楊云
- 商戰(zhàn)模擬——經(jīng)營決策 趙毅
- 新經(jīng)濟時代的商業(yè)模式設(shè)計與 金超
- 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新 李波
- 涉外企業(yè)自貿(mào)區(qū)與國際離岸業(yè) 陳碩
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與新形勢下面臨 李樹青
- 向萬科學(xué)習(xí)-商業(yè)模式轉(zhuǎn)型與 謝志華