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管理效益提升培訓

課程背景：
近年來，各級國資委持續(xù)從不同維度提出“提質(zhì)增效-向管理要效益”的深度務(wù)實的要求。航港發(fā)展有限公司在持續(xù)構(gòu)建科學、高效、綠色的航空產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的各項工作中，積極踐行各級國資委以及各級領(lǐng)導部門在“提質(zhì)增效-向管理要效益”方面的要求，特別是在提升市值管理、對標世界*企業(yè)等方面。“提質(zhì)”，涵蓋了公司發(fā)展質(zhì)量的提升、專業(yè)水平的精進以及服務(wù)態(tài)度的優(yōu)化；而“增效”，則是指工作效率的增強、經(jīng)濟效益的增長、資源配置的優(yōu)化以及價值的再次創(chuàng)造。從生產(chǎn)管理、服務(wù)管理、收入管理、成本管理等支柱維度，掘新的價值空間，實現(xiàn)擴增量、降成本、提效率。
作為企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的重要指標之一，組織效能是衡量管理水平的晴雨表，是企業(yè)組織與人力資源管理實踐的有效指針。如何系統(tǒng)地理解組織效能，如何抓住組織效能的本質(zhì)，如何通過有效手段提升組織效能，是企業(yè)家、投資人、業(yè)務(wù)管理者，HR與OD從業(yè)者都應(yīng)該思考的問題，人效管理成為HR走向企業(yè)經(jīng)營前臺的最重要、最急迫的工作之一。
為此，本課程對目前整體社會經(jīng)濟大環(huán)境進行深入淺出的解讀，對提質(zhì)增效、向管理要效益、組織效能提升、人效提升等進行深入解碼。
授課老師近30年的經(jīng)濟管理理論學習研究和豐富的工作實踐經(jīng)驗，調(diào)研大中型企業(yè)四千余家，邏輯嚴謹，思路清晰，通過深入淺出的理論與案例分析相結(jié)合，通俗易懂。

課程收益：
1 幫助學員在對目前整體社會經(jīng)濟大環(huán)境有著更加深入了解的基礎(chǔ)上，對提質(zhì)增效-向管理要效益有著更進一步的理解和實踐提升。
2 幫助學員對提質(zhì)增效、向管理要效益、組織效能提升、人效提升等的方法、模型、案例、思路、路徑等進行全維度提升。

課程對象：
航港發(fā)展管理層和精英骨干

課程方式：
主題講授+視頻欣賞+情景模擬+案例研討+學員分享+落地工具+頭腦風暴

課程大綱
一、目前整體社會政治經(jīng)濟大環(huán)境解讀
（一）國際社會政治經(jīng)濟大環(huán)境解讀
1全球治理
2地緣政治
3脫鉤斷鏈
（二）國內(nèi)社會政治經(jīng)濟大環(huán)境解讀
1中華民族偉大復興
2中國式現(xiàn)代化
3高質(zhì)量發(fā)展
4國有經(jīng)濟的重要性

二、提質(zhì)增效解碼
（一）深化現(xiàn)代公司治理機制改革，推動提升舉措走深走實見成效
1加強董事會合規(guī)運行建設(shè)和子企業(yè)董事會管理，動態(tài)優(yōu)化董事會授權(quán)清單管理及落實執(zhí)行。
2提高經(jīng)理層成員任期制和契約化管理質(zhì)量，全面推進契約化管理向兩級總部職能部門中層延伸。
3持續(xù)推進股權(quán)激勵，扎實做好窗口期股權(quán)激勵后續(xù)工作，做好動態(tài)優(yōu)化調(diào)整。
4穩(wěn)步推進“改革深化提升行動”“雙百行動”，確保年度目標任務(wù)完成。
5組織落實價值創(chuàng)造行動方案和工作清單任務(wù)，持續(xù)加強公司價值創(chuàng)造體系能力建設(shè)，全面提升價值創(chuàng)造水平。
（二）強化財務(wù)工作精細化，提升財務(wù)管理效率與質(zhì)量
1推進財務(wù)管理制度化、流程化、標準化，增進工作效率
2加快財務(wù)系統(tǒng)人才梯隊建設(shè)，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)
3深化財務(wù)數(shù)字化建設(shè)，發(fā)揮財務(wù)管理支撐決策的功能作用
4加大資產(chǎn)經(jīng)營及“三金”管控力度，防范財務(wù)資金風險
5創(chuàng)新賦能財務(wù)管理，提高財務(wù)監(jiān)督及業(yè)財融合能力
（三）質(zhì)量創(chuàng)新激發(fā)可持續(xù)發(fā)展新動能，推動企業(yè)效益穩(wěn)步增長
1加速推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2加強科技創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化
（四）以高質(zhì)量管理水平推動效率提升與成本優(yōu)化
1加強采購合規(guī)化管理，降低采購成本，提升經(jīng)濟效益
2物資核銷管控強化效果，夯實責任
3持續(xù)推進資產(chǎn)經(jīng)營工作，盤活低效無效資產(chǎn)
4加強設(shè)備物資管理信息化、智能化建設(shè)
5持續(xù)開展設(shè)備物資人才培養(yǎng)

三、向管理要效益解碼
（一）價值系統(tǒng)塑造助力時間管理能力提升
（二）成果系統(tǒng)塑造助力效能提升
（三） 效率系統(tǒng)塑造助力時間管理能力提升

四、組織效能提升解碼
（一）什么是組織效能
（二）從經(jīng)營管理層、運營管理層、組織與人力管理層三個層面理解組織效能
1從經(jīng)營管理層理解組織效能
2從運營管理層理解組織效能
3從組織與人力管理層理解組織效能
（三）組織效能的評價體系
1監(jiān)測功能
2診斷功能
3識別分析功能
（四）組織效能的提升方法
1人工成本控制邏輯
2效能控制邏輯

五、人效提升解碼
（一）人效投資-收益模型分析
（二）人效提升舉措一：組織職能優(yōu)化與重組，提升組織對市場、客戶的價值
（三）人效提升舉措二：優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、決策程序與職位設(shè)置，提升組織運行效率
（四）人效提升舉措三：優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)與配置，強化編制管控
（五）人效提升舉措四：強化戰(zhàn)略性人才管理，提升人才密度
（六）人效提升舉措五：運用差異化獎酬手段，強化激勵效果，提升員工動-能-績新的獎酬機制：全局性的、個性化的
（七）人效提升舉措六：強化業(yè)務(wù)部門“打糧食”、“獲取分享”的效能包干機制

管理效益提升培訓