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目標(biāo)分解制定培訓(xùn)

課程背景
*行為學(xué)家j.吉格勒指出：設(shè)定一個(gè)高目標(biāo)就等于達(dá)到了目標(biāo)的一部分。然而管理者根據(jù)企業(yè)面臨的形勢和社會需要，制訂出一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)經(jīng)營活動所要達(dá)到的總目標(biāo)，然后層層落實(shí)，才是企業(yè)長足發(fā)展的發(fā)動機(jī)。
如果設(shè)定的目標(biāo)過于空泛，僅是愿景；如果員工覺得設(shè)定的計(jì)劃無法掌控；如果員工的工作能力在計(jì)劃中無法發(fā)揮時(shí)；該目標(biāo)與計(jì)劃反而成為企業(yè)發(fā)展的阻礙。
是objective（目的）、Goal（目標(biāo)）、Strategy（策略）、Measurement（測量）的英文首字母組成。OGSM是一種基于企業(yè)目標(biāo)制定企業(yè)策略計(jì)劃的強(qiáng)大目標(biāo)管理工具，以使業(yè)務(wù)集中在大的目的、目標(biāo)及關(guān)鍵策略上，通過有效的目標(biāo)分解及措施，使部門目標(biāo)與企業(yè)大的目標(biāo)相呼應(yīng)，并通過有效執(zhí)行與評估，把企業(yè)的戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化為績效落地的作戰(zhàn)地圖。
本門課程旨在通過完整介紹目標(biāo)與計(jì)劃管理的理論、方法以及實(shí)例，深入指導(dǎo)學(xué)員如何制定目標(biāo)、分解目標(biāo)、將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為工作計(jì)劃、并激勵(lì)全體員工按計(jì)劃開展工作。

課程收益
通過學(xué)習(xí)本課程，您將能夠：
學(xué)習(xí)和應(yīng)用OGSM目標(biāo)管理和方法；
學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定的原則、流程和方法，學(xué)會制定SMART目標(biāo)；
學(xué)會根據(jù)公司級OGSM制定部門級和團(tuán)隊(duì)的OGSM，并將目標(biāo)細(xì)分到個(gè)人；
運(yùn)用OGSM目標(biāo)執(zhí)行輔導(dǎo)工具，確保團(tuán)隊(duì)OGSM目標(biāo)的達(dá)成；
掌握推動OGSM關(guān)鍵點(diǎn)，持續(xù)有效為公司創(chuàng)造價(jià)值。

課程特色
本培訓(xùn)課程基于成人學(xué)習(xí)規(guī)則和行為學(xué)習(xí)法，有以下特點(diǎn)：
工具化：每個(gè)模塊都有實(shí)用的工具、模板、參照案例供學(xué)員學(xué)習(xí)使用。
場景化：以學(xué)員工作中真實(shí)的場景進(jìn)行活動和研討，現(xiàn)場解決工作中的問題。
可復(fù)制：工具、流程、內(nèi)容可以復(fù)制，學(xué)員在培訓(xùn)后的工作中可參照應(yīng)用。
可跟蹤：有課后作業(yè)可供培訓(xùn)管理部門對學(xué)員的應(yīng)用進(jìn)行跟蹤和評估。

課程對象
企業(yè)中基層管理者

授課方法
講學(xué)互動、問題導(dǎo)向；團(tuán)隊(duì)競賽、實(shí)戰(zhàn)答疑；小組研討、心得分享；案例分析、促動技術(shù)。

課程大綱
第1單元 認(rèn)識
何為OGSM？
彌補(bǔ)OKR的不足
的8大功能
使用OGSM的前提
思考：OGSM簡單好用

第2單元 OGSM目標(biāo)管理體系
明確目的
什么是objective最終目的？
步驟輕松寫出objective最終目的
確定目標(biāo)
什么是Goal具體目標(biāo)？
目標(biāo)管理
原則
如何寫出包含SMART原則的Goal具體目標(biāo)？
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施
什么是Strategy策略？
策略是文字描述
策略中常用的三大資源：人、錢、時(shí)間
資源的取舍是關(guān)鍵
如何寫Strategy策略？
衡量指標(biāo)與行動計(jì)劃
什么是Measure核檢？
衡量指標(biāo)的成功關(guān)鍵
如何撰寫衡量指標(biāo)？
什么是Plan行動計(jì)劃？
責(zé)任人/團(tuán)隊(duì)、時(shí)間順序、工作事項(xiàng)
行動計(jì)劃要注意的3件事
案例：某汽車電動鑰匙公司的

第3單元 基于OGSM的目標(biāo)分解
根據(jù)公司級OGSM制定部門級
案例：某物流公司
根據(jù)部門OGSM制定團(tuán)隊(duì)
案例：通路開發(fā)部門
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)細(xì)分到個(gè)人/客戶
案例：引進(jìn)AR技術(shù)
基于目標(biāo)的個(gè)人行動計(jì)劃
活動一：制定部門

第4單元基于OGSM的執(zhí)行輔導(dǎo)
團(tuán)隊(duì)績效管理
建立定期執(zhí)行輔導(dǎo)制度
執(zhí)行工作輔導(dǎo)談話八步驟
活動一：制定定期輔導(dǎo)周期計(jì)劃
活動二：角色扮演：績效輔導(dǎo)談話八步驟

第5單元 推動
與PDCA閉環(huán)管理
推動OGSM的關(guān)鍵
層級
團(tuán)隊(duì)溝通
高層做到愿景領(lǐng)導(dǎo)及目標(biāo)管理
由下而上的當(dāng)責(zé)
推動OGSM時(shí)的建議做法
行動計(jì)劃

目標(biāo)分解制定培訓(xùn)