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戰(zhàn)略目標(biāo)體系培訓(xùn)

課程背景
是objective（目的）、Goal（目標(biāo)）、Strategy（策略）、Measurement（測量）的英文首字母組成。OGSM是一種基于企業(yè)目標(biāo)制定企業(yè)策略計(jì)劃的強(qiáng)大目標(biāo)管理工具，以使業(yè)務(wù)集中在大的目的、目標(biāo)及關(guān)鍵策略上，通過有效的目標(biāo)分解及戰(zhàn)略措施，使部門目標(biāo)與戰(zhàn)略與企業(yè)大的目標(biāo)和戰(zhàn)略相呼應(yīng)，并通過有效執(zhí)行與評估，把企業(yè)的戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化為績效落地的作戰(zhàn)地圖。
是一種邏輯性很強(qiáng)的思維方式，始終保持從目標(biāo)到執(zhí)行的一致性，不限對象、不限場景，人人即可用。統(tǒng)一工具，統(tǒng)一公司語言，統(tǒng)一執(zhí)行。OGSM讓公司戰(zhàn)略規(guī)劃做到“1頁紙”可以寫完，并且每個層級、每個部門、每個員工都可以裂變出一頁計(jì)劃書，使戰(zhàn)略上下對齊、左右拉通，提升全員執(zhí)行力。
本課程從解讀企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)開始，用OGSM有效地制定部門的目標(biāo)及戰(zhàn)略措施，并通過有效的目標(biāo)分解、目標(biāo)溝通、執(zhí)行過程管理及執(zhí)行輔導(dǎo)來確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

課程收益
通過學(xué)習(xí)本課程，您將能夠：
有效解讀企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系；
學(xué)習(xí)和應(yīng)用OGSM目標(biāo)管理和方法；
學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定的原則、流程和方法，學(xué)會制定SMART目標(biāo)；
學(xué)會根據(jù)公司級OGSM制定部門級和團(tuán)隊(duì)的OGSM，并將目標(biāo)細(xì)分到個人；
學(xué)習(xí)和運(yùn)用團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行的四個原則；
學(xué)會運(yùn)用OGSM目標(biāo)執(zhí)行輔導(dǎo)談話八步驟，確保團(tuán)隊(duì)OGSM目標(biāo)的達(dá)成。

課程特色
本培訓(xùn)課程基于成人學(xué)習(xí)規(guī)則和行為學(xué)習(xí)法，有以下特點(diǎn)：
工具化：每個模塊都有實(shí)用的工具、模板、參照案例供學(xué)員學(xué)習(xí)使用。
場景化：以學(xué)員工作中真實(shí)的場景進(jìn)行活動和研討，現(xiàn)場解決工作中的問題。
可復(fù)制：工具、流程、內(nèi)容可以復(fù)制，學(xué)員在培訓(xùn)后的工作中可參照應(yīng)用。
可跟蹤：有課后作業(yè)可供培訓(xùn)管理部門對學(xué)員的應(yīng)用進(jìn)行跟蹤和評估。

課程對象
企業(yè)中基層管理者

授課方法
講學(xué)互動、問題導(dǎo)向；團(tuán)隊(duì)競賽、實(shí)戰(zhàn)答疑；小組研討、心得分享；案例分析、促動技術(shù)。

課程大綱
第1單元 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)解讀
企業(yè)的愿景與使命
戰(zhàn)略目標(biāo)定義
戰(zhàn)略目標(biāo)的特征
戰(zhàn)略目標(biāo)體系
活動一：企業(yè)愿景解讀活動
活動二：制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)體系

第2單元 認(rèn)識OGSM公司
何為OGSM？
比OKR更容易執(zhí)行戰(zhàn)略落地
貫穿到底、層層轉(zhuǎn)遞的“落地一頁紙”
目標(biāo)設(shè)置的新SMART原則
戰(zhàn)略落地五大關(guān)鍵點(diǎn)
戰(zhàn)略落地體系全景圖

第3單元 公司規(guī)劃：高層共識 左右拉通
公司層面戰(zhàn)略解碼的關(guān)鍵步驟
會議1：戰(zhàn)略解碼共創(chuàng)會
根據(jù)戰(zhàn)略定位設(shè)定“3贏”的戰(zhàn)略目標(biāo)
會議2：全面預(yù)算啟動會
管理技巧：兩線發(fā)展，專人專項(xiàng)

第4單元 部門規(guī)劃：承接戰(zhàn)略，自下而上
從部門到子團(tuán)隊(duì)規(guī)劃拆解的關(guān)鍵流程
業(yè)務(wù)部提交銷售目標(biāo)初稿給管委會
部門目標(biāo)制定的關(guān)鍵：自下而上，骨干參加
目標(biāo)設(shè)定的實(shí)用指引：
會議3：目標(biāo)評審會
找策略抓手的三個方法論
找策略抓手之五部曲
一目全局、牽引行動的“神器”：策略屋

第5單元 業(yè)務(wù)執(zhí)行，上下對齊，進(jìn)度可視
會議5：目標(biāo)策略通達(dá)會
目標(biāo)管理和監(jiān)控可視性工具：部門計(jì)分卡
目標(biāo)計(jì)劃到人，建立PDCA閉環(huán)管理
建立業(yè)務(wù)管理閉環(huán)機(jī)制的四個關(guān)鍵行動
“三報跟蹤”
會議6：復(fù)盤會

第6單元 貫穿戰(zhàn)略到個人，助力企業(yè)文化落地
有效激勵機(jī)制：與OGSM掛鉤個人績效方案
打造自驅(qū)協(xié)同型組織
行動計(jì)劃

戰(zhàn)略目標(biāo)體系培訓(xùn)