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精英儲(chǔ)干管理培訓(xùn)

課程背景：
管理在發(fā)展，時(shí)代在進(jìn)步。企業(yè)總在動(dòng)態(tài)中向前運(yùn)行，每年都會(huì)有一大批技術(shù)骨干、行政人員等紛紛走上了管理崗位，這更要求他們迅速完成職務(wù)角色的轉(zhuǎn)變，系統(tǒng)的掌握管理技能，快速的進(jìn)入管理角色，圍繞當(dāng)下管理者的能力短板，結(jié)合企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)需求，新穎而實(shí)戰(zhàn)的MTP之精英儲(chǔ)干課程經(jīng)精心設(shè)計(jì)，應(yīng)運(yùn)而生。
本課程從管理入門、工作管理、團(tuán)隊(duì)管理及文化管理的角度進(jìn)行了核心技能的提煉與充分展現(xiàn)，并綜合運(yùn)用多種培訓(xùn)工具，以期通過本課程的學(xué)習(xí)，使管理者快速掌握所需技能，完成華麗蛻變，成為出色的職業(yè)經(jīng)理人。

課程收益：
1．了解管理者的角色定位與使命職責(zé)，以迅速進(jìn)入管理角色；
2．了解管理的基本知識(shí)，以及未來的管理要求；
3．掌握管理的PDCA全流程管理重點(diǎn)與管理技能；
4．了解提高個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的修煉；
5．掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的路徑方法；
6．掌握與靈活運(yùn)用提高管理效能的18個(gè)工具；
7．通過參與和練習(xí)，可端正精英儲(chǔ)干的管理態(tài)度，提高管理認(rèn)知，提升工作績(jī)效；
8．通過學(xué)習(xí)實(shí)用的技巧及管理工具，可迅速提升儲(chǔ)備精英、及新任經(jīng)理的管理水平；
 
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：新任經(jīng)理、儲(chǔ)備干部
授課方法：內(nèi)容講解、提問互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)、案例剖析、小組PK、情景模擬

課程大綱
課前預(yù)熱
1．分組  2．隊(duì)名、隊(duì)呼、隊(duì)歌、隊(duì)長(zhǎng) 3．約定
第一講：管理入門—正確認(rèn)知
一、管理的角色認(rèn)知與定位
1．從專業(yè)走向管理的常見困惑
2．管理者的角色定位
3．管理者的任務(wù)
4．管理者應(yīng)具備的能力素質(zhì)
角色模擬：你期望的上司和你期望的下屬
二、對(duì)組織管理應(yīng)有的認(rèn)識(shí)
1．組織的使命與目標(biāo)
2．組織結(jié)構(gòu)與部門職能
3．職能分解與目標(biāo)體系
4．崗位職責(zé)描述法
5．組織管理的基本原則
參考模板：崗位說明 

第二講：步入正軌—有效管理“四部曲”
一、目標(biāo)與計(jì)劃
1．認(rèn)識(shí)制定目標(biāo)的重要性
2．應(yīng)用目標(biāo)SMART原則
3．制定計(jì)劃的步驟與方法
4．對(duì)下屬安排工作時(shí)應(yīng)考慮的原則
二、組織與分工
1．常見的組織結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)
2．集權(quán)與分權(quán)
3． 解決問題的步驟方法
4．合理分工與授權(quán)
5．四種授權(quán)風(fēng)格
6．授權(quán)對(duì)象的四種分類
7．風(fēng)格-分類匹配策略
8．授權(quán)控制技巧

三、激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)
1．認(rèn)識(shí)激勵(lì)5大原理及啟示
2．尋找金錢外的動(dòng)力
3．如何激發(fā)下屬的責(zé)任心
4．馬斯洛需求理論
5．掌握人格類型特點(diǎn)的識(shí)別方法
6．對(duì)不同人格特點(diǎn)下屬的管理和溝通方式
7．認(rèn)識(shí)四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 
8．員工成長(zhǎng)的四個(gè)階段與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格匹配
四、控制與提高
1．控制的意義和目的
2．控制與糾偏的方法
3．PDCA管理法
4．什么是績(jī)效考核與績(jī)效管理？
5．KPI與BSC有什么不同？
案例分析：某*企業(yè)績(jī)效管理操作的全過程分析
6．如何制定下屬的績(jī)效目標(biāo)？
案例分析：如何制定員工的績(jī)效考核項(xiàng)目及目標(biāo)？
7．績(jī)效考核流程說明
8．如何進(jìn)行績(jī)效面談？

第三講：漸入佳境—自我的高效修煉
1．自我診斷：我的時(shí)間分析
2．時(shí)間管理四象限法則
3．80/20原則—識(shí)別輕重緩急
4．讓ABC工作法成為習(xí)慣
5．如何化繁為簡(jiǎn)--WBS分解法
6．管理者可使用的溝通方式有哪些？
7．基本的溝通技巧—傾聽，反饋，贊美
8．識(shí)別不同的溝通風(fēng)格與技巧
9．如何與上司進(jìn)行有效的溝通？
10．如何與下屬進(jìn)行有效的溝通？
11．如何與同級(jí)部門進(jìn)行有效溝通與協(xié)調(diào)？

第四講：完美蝶變—做個(gè)出色的領(lǐng)導(dǎo)者
1．管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
2．如何提高個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力
3．員工培育的方式方法
4．情景領(lǐng)導(dǎo)力
5．正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的作用
6．個(gè)人與團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀的統(tǒng)一
7．提高下屬執(zhí)行力的方法
8．團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升

第五講：出神*—18般武器精彩紛呈
MTP工具精萃：18個(gè)管理工具的解析與應(yīng)用

精英儲(chǔ)干管理培訓(xùn)