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【年度戰(zhàn)略解碼工作坊】

2025-07-03 06:10:19

講師：黃柳江瀏覽次數(shù)：2970

課程介紹
日程安排
課程大綱
在線報(bào)名

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲備干部· 新晉主管

培訓(xùn)講師：黃柳江

課程價(jià)格：￥元/人

培訓(xùn)天數(shù)：2天

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

戰(zhàn)略解碼培訓(xùn)課

【目的】

年度戰(zhàn)略解碼的三個(gè)核心目的

1、澄清并共識上級組織的年度重心、目標(biāo)、任務(wù)、績效；

2、澄清并共識下級組織的年度重心、目標(biāo)、任務(wù)、績效；

3、助力上下級組織、前后端組織的年度戰(zhàn)略形成一體化；

【輸出物】

年度戰(zhàn)略解碼的四個(gè)核心輸出物

1、組織整體的年度工作重心金字塔

2、組織整體的年度關(guān)鍵目標(biāo)金字塔

3、組織整體的年度關(guān)鍵任務(wù)金字塔

4、組織整體的年度關(guān)鍵績效金字塔

【對象】組織負(fù)責(zé)人及管理團(tuán)隊(duì)

【大綱】

開篇：工作坊導(dǎo)入

1、三大目的說明

目的一：形成組織整體的年度經(jīng)營戰(zhàn)略一體化

目的二：澄清并共識上級組織的年度重心、目標(biāo)、任務(wù)、績效

目的三：澄清并共識下級組織的年度重心、目標(biāo)、任務(wù)、績效

2、四大輸出物說明

輸出物一：組織整體的年度重心金字塔

輸出物二：組織整體的年度任務(wù)金字塔

輸出物三：組織整體的年度目標(biāo)金字塔

輸出物四：組織整體的年度績效金字塔

示范：四大輸出物示范講解

3、三大環(huán)節(jié)說明

第一環(huán)節(jié)：澄清并共識上級組織年度經(jīng)營策略

第二環(huán)節(jié)：澄清并共識下級組織年度經(jīng)營策略

第三環(huán)節(jié)：構(gòu)建整體組織年度經(jīng)營戰(zhàn)略金字塔

第一環(huán)節(jié)：澄清并共識上級組織年度經(jīng)營策略

第一步：上級組織年度工作重心共識

1、老師講解工作重心分析工具---客需分析矩陣

2、老師利用案例講解客需分析矩陣的使用方法

3、各小組利用客需分析矩陣分析上級組織的年度重心

4、各小組分析結(jié)果匯總并合并同類項(xiàng)形成大家認(rèn)為的上級組織年度重心

5、上級組織負(fù)責(zé)人澄清年度工作重心

第二步：上級組織年度關(guān)鍵指標(biāo)共識

1、老師講解關(guān)鍵指標(biāo)分析工具---平衡計(jì)分卡

2、老師利用案例講解平衡計(jì)分卡的使用方法

3、各小組利用平衡計(jì)分卡分析上級組織的年度關(guān)鍵指標(biāo)

4、各小組分析結(jié)果匯總后合并同類項(xiàng)形成大家認(rèn)為的上級組織關(guān)鍵指標(biāo)

5、上級組織負(fù)責(zé)人澄清年度關(guān)鍵指標(biāo)

第三步：上級組織年度關(guān)鍵任務(wù)共識

1、老師講解關(guān)鍵任務(wù)分析工具---EUCLID模型

2、老師利用案例講解EUCLID模型的使用方法

3、各小組利用EUCLID模型分析上級組織的年度關(guān)鍵任務(wù)

4、各小組分析結(jié)果匯總并合并同類項(xiàng)形成大家認(rèn)為的上級組織年度關(guān)鍵任務(wù)

5、上級組織負(fù)責(zé)人澄清年度關(guān)鍵任務(wù)

第四步：上級組織年度關(guān)鍵目標(biāo)共識

1、老師講解關(guān)鍵目標(biāo)分析工具---任務(wù)價(jià)值量化金字塔

2、老師利用案例講解任務(wù)價(jià)值量化金字塔的使用方法

3、各小組利用任務(wù)價(jià)值量化金字塔并結(jié)合平衡計(jì)分卡分析上級組織的年度關(guān)鍵目標(biāo)

4、各小組分析結(jié)果匯總并合并同類項(xiàng)形成大家認(rèn)為的上級組織年度關(guān)鍵目標(biāo)

5、上級組織負(fù)責(zé)人澄清年度關(guān)鍵目標(biāo)

第五步：上級組織年度關(guān)鍵績效共識

1、老師講解關(guān)鍵績效分析工具---BPC績效承諾表

2、老師利用案例講解BPC績效承諾表的使用方法

3、各小組利用BPC績效承諾表分析上級組織的年度關(guān)鍵績效

4、各小組分析結(jié)果匯總并合并同類項(xiàng)形成大家認(rèn)為的上級組織年度關(guān)鍵績效

5、上級組織負(fù)責(zé)人澄清年度關(guān)鍵績效

第二環(huán)節(jié)：澄清并公示下級組織年度經(jīng)營策略

第一步：下級組織年度工作重心解碼

1、各小組利用客需分析矩陣制定自身部門的年度重心

2、各小組講解自身部門的年度工作重心

3、各小組論證自身部門年度重心與上級組織年度目標(biāo)結(jié)合的緊密程度