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產(chǎn)業(yè)園區(qū)定位培訓(xùn)

課程介紹：
產(chǎn)業(yè)園區(qū)是以調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為目標(biāo)，以政策為基礎(chǔ)，以金融為依托，以地產(chǎn)為載體；以獨(dú)棟辦公、寫(xiě)字樓、研發(fā)及生產(chǎn)用房、商業(yè)及休閑配套、景區(qū)等為主要開(kāi)發(fā)對(duì)象；一種周期長(zhǎng)、投入大的，并且見(jiàn)效較慢的地產(chǎn)形式。本課程就如何解決產(chǎn)業(yè)園區(qū)定位、建設(shè)、投資、發(fā)展和運(yùn)營(yíng)進(jìn)行全面學(xué)習(xí)。

課程對(duì)象:
產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目和企業(yè)高層管理人員、中高層管理，營(yíng)銷策劃團(tuán)隊(duì)、服務(wù)團(tuán)隊(duì)、招商團(tuán)隊(duì)和經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)

課程學(xué)習(xí)目標(biāo)：
1.認(rèn)識(shí)和了解新形勢(shì)下產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)需要與創(chuàng)新模式；
2.掌握產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)全周期和各節(jié)點(diǎn)的工作重點(diǎn)和要素；
3.重點(diǎn)掌握和學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)營(yíng)管理與產(chǎn)業(yè)、企業(yè)服務(wù)管理；
4.重點(diǎn)掌握產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷推廣、銷售、招商等專業(yè)技能。

課程大綱：
1產(chǎn)業(yè)園區(qū)定位與前期管理
1.1全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究與區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃研究
1.2產(chǎn)業(yè)園區(qū)的定位
1.2.1產(chǎn)業(yè)定位
1.2.2市場(chǎng)定位
1.2.3客戶定位
1.2.4發(fā)展定位
1.2.5業(yè)態(tài)定位
1.2.6經(jīng)營(yíng)模式定位
1.2.7開(kāi)發(fā)模式定位
1.2.8盈利模式定位
1.2.8.1產(chǎn)業(yè)園區(qū)5種盈利模式
1.2.9產(chǎn)業(yè)園區(qū)的投資策劃
1.2.9.1產(chǎn)業(yè)園區(qū)四種投資模式
1.2.9.2產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資基礎(chǔ)設(shè)計(jì)
1.2.9.3產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資退出機(jī)制
1.3產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)前期管理
1.3.1行業(yè)與產(chǎn)業(yè)資源整合
1.3.2國(guó)家政策與當(dāng)?shù)卣呓庾x與落地
1.3.3投資決策與資金籌措
1.3.4項(xiàng)目報(bào)批與立項(xiàng)
1.3.5規(guī)劃設(shè)計(jì)與團(tuán)隊(duì)組建
1.4模擬訓(xùn)練案例：華夏幸?；鶚I(yè)開(kāi)發(fā)模式、聯(lián)東U谷開(kāi)發(fā)模式

2產(chǎn)業(yè)園區(qū)營(yíng)銷策劃與招商
2.1產(chǎn)業(yè)園區(qū)營(yíng)銷定位與策劃
2.1.1市場(chǎng)定位
2.1.2品牌策劃與宣傳
2.1.3渠道推廣模式
2.1.4行業(yè)推廣與品牌建設(shè)
2.1.5招商模式與招商推廣
2.1.6招商團(tuán)隊(duì)建設(shè)
2.2招商管理
2.2.1招商政策設(shè)計(jì)
2.2.2產(chǎn)業(yè)政策與政府政策進(jìn)入
2.2.3招商模式設(shè)計(jì)
2.2.4招商管理與實(shí)施
2.2.5大客戶招商
2.3模擬訓(xùn)練案例：杭州未來(lái)科技城招商模式、上海張江高科招商模式

3產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資與財(cái)務(wù)管理
3.1產(chǎn)業(yè)園區(qū)整體投資測(cè)算
3.2產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資周期估算
3.3產(chǎn)業(yè)園區(qū)核心財(cái)務(wù)指標(biāo)確定
3.4產(chǎn)業(yè)園區(qū)現(xiàn)金流規(guī)劃
3.5產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資風(fēng)險(xiǎn)控制
3.6模擬訓(xùn)練案例：某產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資測(cè)算與風(fēng)險(xiǎn)控制

4產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與服務(wù)管理
4.1入駐企業(yè)服務(wù)與增值服務(wù)
4.1.1企業(yè)各類政府手續(xù)辦理服務(wù)
4.1.2企業(yè)銀行與金融服務(wù)
4.1.3企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)
4.1.4企業(yè)外包、銷售、咨詢服務(wù)
4.1.5企業(yè)人才發(fā)展服務(wù)
4.1.6企業(yè)信息平臺(tái)服務(wù)
4.2產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)
4.2.1種子企業(yè)投資與引進(jìn)
4.2.2企業(yè)孵化器服務(wù)
4.2.3產(chǎn)業(yè)基金建設(shè)與投資
4.2.4新產(chǎn)品引進(jìn)，新市場(chǎng)發(fā)展服務(wù)
4.3模擬訓(xùn)練案例：珠海某醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務(wù)建設(shè)

產(chǎn)業(yè)園區(qū)定位培訓(xùn)