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中國企業(yè)培訓講師
降本增效、組織精簡及目標達成的關(guān)鍵策略
2025-07-08 05:12:20
 
講師:彭榮模 瀏覽次數(shù):2965

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 其他人員

培訓講師:彭榮模    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

目標達成策略培訓

課程收益
學習企業(yè)實施降本增效的典型策略與舉措;
學習如何基于人效思維推動組織效能提升;
學習開展組織精簡的操作邏輯和主要工具;
學習剖析并破解企業(yè)目標無法達成的障礙;
學習推動企業(yè)目標實現(xiàn)及突破的關(guān)鍵策略;
學習如何應用 AI 工具做好企業(yè)降本增效。

主要內(nèi)容大綱
一、企業(yè)降本增效的典型策略及其舉措
——嚴峻形勢下企業(yè)降本增效的緊迫性
——人人有責:降本增效必須全員參與
——從組織分工來理解企業(yè)降本的責任劃分
——追根溯源作降本:豐田的八大浪費與八大改善
討論分享:您的公司采取了哪些降本增效的措施?
——企業(yè)降本增效的兩大維度:經(jīng)營與管理
——企業(yè)降本增效的典型策略及舉措:
A、全員參與,以訓促改
案例分享:廣東某知名企業(yè)的以訓促改降本增效
B、組織與流程優(yōu)化
C、提高運營水平,嚴控成本費用
D、善用AI工具幫助企業(yè)降本增效
E、優(yōu)化創(chuàng)新業(yè)務結(jié)構(gòu)提升公司業(yè)績
F、創(chuàng)新經(jīng)營方式,提高投資收益
案例分享:江蘇某集團有效控制成本的措施及成效

二、基于人效思維推動組織效能的提升
——新的組織規(guī)模觀:“小公司、大業(yè)務”
——高人效是組織管控、應對困境的要求
——努力打造“精效組織”:管理精準+運行高效
——馬斯克:所有執(zhí)行力不夠都是精準度不足所致
——員工及人效管理必須運用數(shù)據(jù)化思維
——精準理解人工成本&人效&人力投資回報
——跑贏同行:人事費用率與提升人效的管控
案例分析1:某食品集團與同行的人工成本及人效比較
案例分析2:中國工程機械三巨頭人工成本及人效的比較
——強化績效管理是企業(yè)增效的主要抓手

三、企業(yè)精簡機構(gòu)裁減冗員的主要方法
——企業(yè)精簡機構(gòu)和崗位的類別
——企業(yè)精簡機構(gòu)及人員的宏觀思考:定編策略的影響
——裁減冗員的宏觀策略:科學合理的崗位定編方法
——善于運用AI工具核定員工工作量(飽和程度)
——比爾·蓋茨的(N-1)定編策略:回歸分析法
案例分析:山西某化工集團的三年定編測算案例
——企業(yè)精簡機構(gòu)(公司/部門/崗位)的主要方法
終結(jié)科層制:*程度消解中間層
案例分享1:海爾終結(jié)科層制的組織創(chuàng)新方法
案例分享2:某公司基于管理幅度優(yōu)化精簡管理人員
部門與崗位整合:主要原則及方法
案例分享1:某企業(yè)績效主管崗位的任職能力分析
案例分享2:某鹽業(yè)公司的部門整合分析
案例分享3:某集團HR組織體系的優(yōu)化與創(chuàng)新
采用更多靈便組織:減少固定部門與崗位設置
推行勞務與業(yè)務外包
——裁減冗員的基本邏輯與流程
——裁減冗員的基礎工作:確定崗位勞動定額標準并觀測分析
案例分析:某生化集團現(xiàn)場工時跟蹤記錄與分析
——裁減冗員的四個典型方法:
1、基于工作時間使用分析的優(yōu)化
工作時間及工作強度使用分析
工作時間使用價值分析:識別偽工作
案例分析:某大數(shù)據(jù)公司銷售經(jīng)理工作時間使用分析
2、離崗影響分析及定編優(yōu)化
案例分析:某生產(chǎn)廠員工離崗影響分析
3、反彈琵琶:員工任用合理性分析及定編優(yōu)化
案例分析:某公司某部門員工任用情況歸類分析
4、基于組織績效及人工成本的倒逼裁員
綜合案例分享:某集團的組織精簡方案

四、剖析并破解企業(yè)目標無法達成的障礙
討論:為什么很多企業(yè)確定的目標總是難以實現(xiàn)?
——破解不合理的目標設置:制定目標的科學方法
HU氏績效評價法
PERT效標設計法
三次平均取值法
現(xiàn)場演練:為某業(yè)務部門設定目標值及評價標尺
——大賭大得:前景理論與激勵創(chuàng)新推動員工敢于突破業(yè)績;
——破解績效激勵障礙:加權(quán)分配與等級系數(shù)法哪個更好
討論分析:兩種分配模式各有什么優(yōu)缺點?
——績效分配系數(shù)如何設計更加科學:15%的黃金律

五、推動企業(yè)目標實現(xiàn)及突破的關(guān)鍵策略
——目標實現(xiàn):依靠嚴密的目標跟蹤輔導體系
——績效輔導的價值:將問題及矛盾消解在過程中
——績效過程輔導的關(guān)鍵節(jié)點及輔導重點
案例分享:谷歌公司的目標跟進溝通與績效輔導
——績效跟進的“推”與“拉”的策略
——績效跟進輔導的四個主要方法
定期匯報分析
風險防范預案
案例分享:中國航天的“雙想”控制機制
適時行為督導
——績效過程管理要追根究底
案例分享1:萬達不給員工完不成任務的機會
案例分享2:臺塑追根究底的管理文化
工作復盤改進
——績效工作復盤技巧:流程與關(guān)鍵點
——找出工作障礙的根本原因:5-Why探究法
分組演練:用5-Why探究法分析公司一個真實的問題
案例分享:阿里的工作復盤法(Review)
——影響員工績效的主要因素分析
現(xiàn)場演練:用績效障礙分析表來分析一個員工
——改變員工的認知及行為:SPIN技巧的運用
角色扮演:如何引導委屈的小王作出改變
——推動員工業(yè)績突破:績效教練的方法
——運用AI工具進行績效輔導與教練的模擬
——GROW教練模型如何激發(fā)員工的潛能
案例分享:KONKA李總的績效教練
——績效改進計劃的制定與跟蹤
交流、答疑

目標達成策略培訓


轉(zhuǎn)載:http://www.caprane.cn/gkk_detail/321349.html

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    參加課程:降本增效、組織精簡及目標達成的關(guān)鍵策略

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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