課程描述INTRODUCTION
培訓講師：彭榮模
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標達成策略培訓
課程收益
學習企業(yè)實施降本增效的典型策略與舉措；
學習如何基于人效思維推動組織效能提升；
學習開展組織精簡的操作邏輯和主要工具；
學習剖析并破解企業(yè)目標無法達成的障礙；
學習推動企業(yè)目標實現(xiàn)及突破的關(guān)鍵策略；
學習如何應用 AI 工具做好企業(yè)降本增效。
主要內(nèi)容大綱
一、企業(yè)降本增效的典型策略及其舉措
——嚴峻形勢下企業(yè)降本增效的緊迫性
——人人有責：降本增效必須全員參與
——從組織分工來理解企業(yè)降本的責任劃分
——追根溯源作降本：豐田的八大浪費與八大改善
討論分享：您的公司采取了哪些降本增效的措施？
——企業(yè)降本增效的兩大維度：經(jīng)營與管理
——企業(yè)降本增效的典型策略及舉措：
A、全員參與，以訓促改
案例分享：廣東某知名企業(yè)的以訓促改降本增效
B、組織與流程優(yōu)化
C、提高運營水平，嚴控成本費用
D、善用AI工具幫助企業(yè)降本增效
E、優(yōu)化創(chuàng)新業(yè)務結(jié)構(gòu)提升公司業(yè)績
F、創(chuàng)新經(jīng)營方式，提高投資收益
案例分享：江蘇某集團有效控制成本的措施及成效
二、基于人效思維推動組織效能的提升
——新的組織規(guī)模觀：“小公司、大業(yè)務”
——高人效是組織管控、應對困境的要求
——努力打造“精效組織”：管理精準+運行高效
——馬斯克：所有執(zhí)行力不夠都是精準度不足所致
——員工及人效管理必須運用數(shù)據(jù)化思維
——精準理解人工成本&人效&人力投資回報
——跑贏同行：人事費用率與提升人效的管控
案例分析1：某食品集團與同行的人工成本及人效比較
案例分析2：中國工程機械三巨頭人工成本及人效的比較
——強化績效管理是企業(yè)增效的主要抓手
三、企業(yè)精簡機構(gòu)裁減冗員的主要方法
——企業(yè)精簡機構(gòu)和崗位的類別
——企業(yè)精簡機構(gòu)及人員的宏觀思考：定編策略的影響
——裁減冗員的宏觀策略：科學合理的崗位定編方法
——善于運用AI工具核定員工工作量（飽和程度）
——比爾·蓋茨的（N-1）定編策略:回歸分析法
案例分析：山西某化工集團的三年定編測算案例
——企業(yè)精簡機構(gòu)（公司/部門/崗位）的主要方法
終結(jié)科層制：*程度消解中間層
案例分享1：海爾終結(jié)科層制的組織創(chuàng)新方法
案例分享2：某公司基于管理幅度優(yōu)化精簡管理人員
部門與崗位整合：主要原則及方法
案例分享1：某企業(yè)績效主管崗位的任職能力分析
案例分享2：某鹽業(yè)公司的部門整合分析
案例分享3：某集團HR組織體系的優(yōu)化與創(chuàng)新
采用更多靈便組織：減少固定部門與崗位設置
推行勞務與業(yè)務外包
——裁減冗員的基本邏輯與流程
——裁減冗員的基礎工作：確定崗位勞動定額標準并觀測分析
案例分析：某生化集團現(xiàn)場工時跟蹤記錄與分析
——裁減冗員的四個典型方法：
1、基于工作時間使用分析的優(yōu)化
工作時間及工作強度使用分析
工作時間使用價值分析：識別偽工作
案例分析：某大數(shù)據(jù)公司銷售經(jīng)理工作時間使用分析
2、離崗影響分析及定編優(yōu)化
案例分析：某生產(chǎn)廠員工離崗影響分析
3、反彈琵琶：員工任用合理性分析及定編優(yōu)化
案例分析：某公司某部門員工任用情況歸類分析
4、基于組織績效及人工成本的倒逼裁員
綜合案例分享：某集團的組織精簡方案
四、剖析并破解企業(yè)目標無法達成的障礙
討論：為什么很多企業(yè)確定的目標總是難以實現(xiàn)？
——破解不合理的目標設置：制定目標的科學方法
HU氏績效評價法
PERT效標設計法
三次平均取值法
現(xiàn)場演練：為某業(yè)務部門設定目標值及評價標尺
——大賭大得：前景理論與激勵創(chuàng)新推動員工敢于突破業(yè)績；
——破解績效激勵障礙：加權(quán)分配與等級系數(shù)法哪個更好
討論分析：兩種分配模式各有什么優(yōu)缺點？
——績效分配系數(shù)如何設計更加科學：15%的黃金律
五、推動企業(yè)目標實現(xiàn)及突破的關(guān)鍵策略
——目標實現(xiàn)：依靠嚴密的目標跟蹤輔導體系
——績效輔導的價值：將問題及矛盾消解在過程中
——績效過程輔導的關(guān)鍵節(jié)點及輔導重點
案例分享：谷歌公司的目標跟進溝通與績效輔導
——績效跟進的“推”與“拉”的策略
——績效跟進輔導的四個主要方法
定期匯報分析
風險防范預案
案例分享：中國航天的“雙想”控制機制
適時行為督導
——績效過程管理要追根究底
案例分享1：萬達不給員工完不成任務的機會
案例分享2：臺塑追根究底的管理文化
工作復盤改進
——績效工作復盤技巧：流程與關(guān)鍵點
——找出工作障礙的根本原因：5-Why探究法
分組演練：用5-Why探究法分析公司一個真實的問題
案例分享：阿里的工作復盤法（Review）
——影響員工績效的主要因素分析
現(xiàn)場演練：用績效障礙分析表來分析一個員工
——改變員工的認知及行為：SPIN技巧的運用
角色扮演：如何引導委屈的小王作出改變
——推動員工業(yè)績突破：績效教練的方法
——運用AI工具進行績效輔導與教練的模擬
——GROW教練模型如何激發(fā)員工的潛能
案例分享：KONKA李總的績效教練
——績效改進計劃的制定與跟蹤
交流、答疑
目標達成策略培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/321349.html
