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商務演講課程培訓內容

【課程背景】
企業(yè)常面臨員工在商務演講中的核心挑戰(zhàn)：
心理障礙：70%的職場人因緊張怯場錯失表達導致溝通不暢
邏輯薄弱：匯報重點模糊，信息傳遞失真導致60%的決策失誤
低效溝通：跨部門協(xié)作中表達不清，80%因缺乏聽眾分析淪為“自說自話”
感染力不足：呈現(xiàn)，內容與互動技巧缺失，難以打動關鍵決策者
麥肯錫研究顯示，高效演講者的項目通過率提升65%，而本課程融合金字塔原理、認知心理學與TED演講技術，通過“心理突破→邏輯設計→表達賦能→實戰(zhàn)控場”四步閉環(huán)，助力學員從“會說話”到“會影響”；從“完成匯報”到“影響決策”，讓每一次演講成為推動業(yè)務增長與個人品牌躍遷的杠桿。

【課程收益】
掌握3大跨國企業(yè)高管認證的演講模型
突破骨感表達，提升演講吸引力與影響力
覆蓋5大高頻商務場景（提案/匯報/路演/談判/危機應對）
突破表達瓶頸，運用生理調控與認知重塑，將緊張轉化為能量，提升自信度
設計高影響力內容，從數(shù)據(jù)故事化到PPT視覺沖擊，讓匯報邏輯清晰、影響力翻倍
掌控復雜場景，EAR回應術化解質疑，4D法處理提問，9種突發(fā)狀況預案等
隨課附贈《商務演講工具包》，含演講清單/預案等，訓后直接用于真實業(yè)務場景

【課程對象】
企業(yè)高管、中高層管理者、需要高頻表達的業(yè)務負責人

【課程大綱】
一、刷新認知：商務演講的本質
1、職場表達的三大誤區(qū) 
邏輯不當，內容散亂，重點模糊（1句話模型）
因為緊張，語速過快，大腦空白，肢體僵硬（轉念）
避免自嗨，聽眾分析抓關鍵問題與方案（職位/痛點/決策權重) 
研討：高手在民間，你有哪些高招破解挑戰(zhàn)？
演練：一句話模型+聽眾分析
2、如何突破心理魔咒-從緊張到自信的能量管理
生理機制：腎上腺素飆升的“戰(zhàn)逃反應”（478呼吸法）
認知誤區(qū)：“完美主義”與“觀眾敵意假設”（心錨：預設成功+積極肢體語言）
信念轉化：緊張=能量，錯誤=反饋（巧用失誤：喬布斯的刻意失誤）
案例：TED演講者上臺前心跳180次的科學應對
演練：478呼吸法+設置心錨

二、內容煉金術：構建邏輯結構與選取內容
1、高效匯報的黃金公式
影響力=內容×表達×聽眾契合度
結構化表達金字塔原理
視頻：對比分析，有影響力的匯報邏輯
萃取：根據(jù)視頻，自我萃取差異化匯報結構
2、匯報的不同模型
有影響力的表達邏輯
即興演講的萬能結構（PREP）
即興演講3秒開場鉤子設計法
案例：APPLE用WWH邏輯1分鐘說清業(yè)務價值
演練：將業(yè)務介紹轉化為WWH匯報方式
產(chǎn)出：每人完成核心業(yè)務場景的演講框架設計

三、氣場塑造：視覺+語言+肢體的三重賦能
1、視覺核武器：
反套路的PPT設計原則（1觀點/頁，3色原則，7秒留白）
蘋果發(fā)布會PPT的“少即是多”哲學  
2、語言含金量：
數(shù)據(jù)，對比，類比，故事，比喻等
措辭易懂，精準表達，簡練清晰的用詞方法
3、肢體語言妙用：
55-38-7法則（視覺-語音-內容影響力占比）
手勢開放區(qū)、眼神定格法、站姿能量場 
案例：得到/蘋果的演講分析
產(chǎn)出：學員匯報演練及視頻回放（經(jīng)客戶允許），導師反饋，針對性糾偏  

四、應對復雜狀況，成為控場高手
1、棘手場景應對策略
質疑EAR回應術（Empathy共情-Analysis解析-Result導向）
提問回應方式（4D法回應提問） 
突發(fā)狀況處理清單（設備故障/超時/冷場等9種預案）
賞析：*發(fā)言人的經(jīng)典回應與幽默化解
演練：高管匯報模擬（含股東質疑攻防戰(zhàn)） 
2、*實戰(zhàn)路演
壓縮與解壓（1分鐘，8分鐘，15分鐘的演講）
分組進行全要素商務路演（設定真實業(yè)務場景）
采用演講評委團打分機制實時反饋（邏輯結構/說服力/臺風三維評分）
案例：從電梯演講到加長版匯報
展示：實戰(zhàn)訓練，頒發(fā)證書

五、成果驗收與行動計劃
1、*圓桌會：
學員互評演講視頻，萃取*實踐
2、個人行動計劃：
復盤學習重點，分享收獲與感悟
制定《21天公眾演講提升計劃》（Mirror Work）
3、增值服務：
提供課程工具包（演講核查清單/課程相關素材/控場話術）

商務演講課程培訓內容