課程描述INTRODUCTION
· 全體員工· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：劉建
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
匯報(bào)學(xué)習(xí)培訓(xùn)
【訓(xùn)練背景】：
古圣先賢都早就意識(shí)到：“一人之辯重于九鼎之寶，三寸之舌強(qiáng)于百萬之師”；英國(guó)*的前首相丘吉爾尤其指出：“你能對(duì)多少人當(dāng)眾講話，你的事業(yè)就有多大！”；通過演講獲得巨大成功的“得到”App創(chuàng)始人和《羅輯思維》主講人羅振宇更是說過：“這個(gè)時(shí)代要想成功，就需要有影響力，而塑造影響力最快的方法就是演講”。
確實(shí)如此！姑且不論，從列寧到毛澤東等叱咤風(fēng)云的革命領(lǐng)袖；暫且不談，從林肯到丘吉爾等改變世界的風(fēng)云人物；也先不說，從喬布斯到馬斯克等影響全球的商界奇才；我們來放眼長(zhǎng)城內(nèi)外、大河上下的國(guó)內(nèi)企業(yè)大家：馬云、柳傳志、董明珠、王石、俞敏洪、牛根生、馮侖、劉強(qiáng)東、潘石屹、雷軍……，哪一個(gè)不是口若懸河、出口成章的演講家？！
雷軍在一次演講中說：“我的演說水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒辦法跟馬云相比，馬云的號(hào)召力和演說水平，我是望塵莫及的。” 雖然謙虛的雷軍與馬云風(fēng)格迥異、對(duì)比鮮明，但實(shí)際上，小米從無到有、從小到大，不到十年就成為世界五百?gòu)?qiáng)中最年輕的企業(yè)，其中很多次關(guān)鍵時(shí)刻都是靠雷軍那慢條斯理、娓娓道來的動(dòng)人演講扭轉(zhuǎn)局面、大力推動(dòng)的！
聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志說過：“光說不練假把式，光練不說傻把式，能說能練真把式”。在職場(chǎng)中，很多人都不喜歡對(duì)上、對(duì)外、對(duì)下匯報(bào)工作。要么，只顧埋頭工作，不知道匯報(bào)的重要性，甚至不清楚自己應(yīng)當(dāng)匯報(bào)什么，以及如何匯報(bào)；要么，自己的工作沒有干好，甚至問題一大堆，不敢面對(duì)匯報(bào)對(duì)象；要么，欠缺當(dāng)眾講話的能力，不是緊張而不敢上臺(tái)，就是上臺(tái)后口齒不清、語無倫次，或者是即便表達(dá)流暢，但卻平淡無奇、索然無味。無論是哪一種情況，也不管面對(duì)的是上司、政府、客戶、員工，還是在述職、在介紹、在路演、在宣講，最終都會(huì)由于不善于運(yùn)用演講的藝術(shù)來進(jìn)行精彩的匯報(bào)，從而很可能失去領(lǐng)導(dǎo)的信任、政府的支持、客戶的訂單、員工的擁護(hù)。
那又該匯報(bào)什么呢？如何匯報(bào)才有效呢？匯報(bào)前要做哪些準(zhǔn)備呢？匯報(bào)時(shí)怎樣突出重點(diǎn)、條理分明呢？面對(duì)不同的對(duì)象和處在不同的場(chǎng)景，匯報(bào)的方式方法又有何不同呢？匯報(bào)的內(nèi)容已經(jīng)胸有成竹，怎樣又能匯報(bào)的精彩動(dòng)人呢？……
【訓(xùn)練對(duì)象】：
各級(jí)管理者、需要通過當(dāng)眾演講進(jìn)行工作匯報(bào)的各崗位任職者。
【訓(xùn)練目的】：
訓(xùn)練融合培訓(xùn)、引導(dǎo)、教練的三種方式，運(yùn)用理論與實(shí)操相結(jié)合，講授與體驗(yàn)相結(jié)合，認(rèn)知與訓(xùn)練相結(jié)合，說理與案例相結(jié)合等多種靈活有效的辦法，促使學(xué)員善于匯報(bào)工作，從而在日常的匯報(bào)中，讓上司放心，讓政府支持，讓客戶滿意，讓員工響應(yīng)，讓同行點(diǎn)贊，讓評(píng)委好評(píng)。
【訓(xùn)練目標(biāo)】：
提高當(dāng)眾講話的演講能力
掌握優(yōu)質(zhì)講稿的撰寫能力
學(xué)會(huì)不同場(chǎng)景的匯報(bào)能力
【訓(xùn)練形式】：
用培訓(xùn)的方式：宣導(dǎo)知識(shí)、傳授技能、貢獻(xiàn)答案；用引導(dǎo)的方式：促動(dòng)參與、帶領(lǐng)過程、引導(dǎo)產(chǎn)出；用教練的方式：場(chǎng)景模擬、實(shí)戰(zhàn)演練、點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)。
講授法、演示法、模擬法、扮演法、問答法、點(diǎn)評(píng)法、體驗(yàn)法、游戲法、案例法、討論法、視聽法（根據(jù)訓(xùn)練中的不同內(nèi)容穿插進(jìn)行，綜合運(yùn)用）。
【訓(xùn)練設(shè)施】：
手提電腦（講師自備）、投影儀（用于播放幻燈片）、白板或黑板和水筆或粉筆（用于教學(xué)輔助）。
【訓(xùn)前作業(yè)】：
每名學(xué)員寫出并上交講稿或PPT。要求：自擬場(chǎng)景、自選內(nèi)容、自由命題、自主撰稿，學(xué)員之間的講稿禁止重復(fù)雷同，每篇用時(shí)不超過10分鐘，并在集訓(xùn)前熟悉講稿。講稿主題方向如下：
1. 面向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的業(yè)績(jī)總結(jié)或工作述職稿
2. 面向政府匯報(bào)的問題上報(bào)或企業(yè)介紹稿
3. 面向客戶匯報(bào)的產(chǎn)品推介或項(xiàng)目路演稿
4. 面向員工匯報(bào)的任務(wù)部署或制度宣講稿
5. 面向同行匯報(bào)的經(jīng)驗(yàn)交流或年會(huì)主講稿
6. 面向評(píng)委匯報(bào)的參賽競(jìng)技或競(jìng)聘演講稿
【訓(xùn)練內(nèi)容】：
演講藝術(shù)
演講概述，口才價(jià)值，堅(jiān)定信念
1. 表達(dá)能力的三種層次
2. 在商務(wù)場(chǎng)合的當(dāng)眾講話
突破恐懼，克服緊張，氣定神閑
1. 心理緊張的原因分析
2. 拉塔納的社會(huì)影響理論
3. 克服緊張的絕招和對(duì)策
神采飛揚(yáng)，精神抖擻，盡顯風(fēng)范
1. 上臺(tái)前形象自檢一覽表
2. 灑脫的上臺(tái)走姿
3. 上臺(tái)后的注意事項(xiàng)
4. 演講時(shí)的禮儀規(guī)范
繪聲繪色，聲情并茂，塑造魅力
1. 運(yùn)用兩種語言
2. 追求三種境界
3. 語義、語法、語音、語氣、語調(diào)、語速的把握
4. 眼神、手勢(shì)、表情、姿勢(shì)的運(yùn)用
科學(xué)訓(xùn)練，提升秘笈，成就未來
1. 正音訓(xùn)練
2. 反應(yīng)訓(xùn)練
3. 邏輯訓(xùn)練
4. 即興訓(xùn)練
5. 發(fā)聲訓(xùn)練
6. 朗讀訓(xùn)練
工作匯報(bào)
為什么要匯報(bào)工作？
1. 匯報(bào)是工作的一部分
2. 不匯報(bào)就是不尊重
匯報(bào)前要做些什么？
1. 匯報(bào)前要把工作做到位
2. 有效匯報(bào)工作前的三項(xiàng)準(zhǔn)備
如何才能有效匯報(bào)？
1. 匯報(bào)工作的類型
2. 匯報(bào)工作的時(shí)機(jī)
3. 無效的匯報(bào)與有效的匯報(bào)
4. 匯報(bào)的技巧
5. 匯報(bào)時(shí)的正確態(tài)度
6. 用結(jié)構(gòu)化表達(dá)破解匯報(bào)難題
7. 巧妙應(yīng)對(duì)各類對(duì)象
匯報(bào)工作注意些啥？
1. 匯報(bào)工作的常見問題
2. 匯報(bào)工作的注意事項(xiàng)
3. 匯報(bào)工作與提建議的要點(diǎn)
匯報(bào)都有哪些場(chǎng)景？
1. 面向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的注意事項(xiàng)和撰稿要求（業(yè)績(jī)總結(jié)或工作述職）
2. 面向政府匯報(bào)的注意事項(xiàng)和撰稿要求（問題上報(bào)或企業(yè)介紹）
3. 面向客戶匯報(bào)的注意事項(xiàng)和撰稿要求（產(chǎn)品推介或項(xiàng)目路演）
4. 面向員工匯報(bào)的注意事項(xiàng)和撰稿要求（任務(wù)部署或制度宣講）
5. 面向同行匯報(bào)的注意事項(xiàng)和撰稿要求（經(jīng)驗(yàn)交流或年會(huì)主講）
6. 面向評(píng)委匯報(bào)的注意事項(xiàng)和撰稿要求（參賽競(jìng)技或競(jìng)聘演講）
模擬演練
1. 根據(jù)定稿模擬商務(wù)演講的多種場(chǎng)景綜合演練。
2. 全員參與，分別進(jìn)行，逐個(gè)指導(dǎo)，合格為止。
3. 不同場(chǎng)景模擬演講，點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)練習(xí)時(shí)間隨機(jī)。
匯報(bào)學(xué)習(xí)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/323354.html
