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戰(zhàn)略審計課程

【課程背景】
很多內(nèi)審人員在開展審計工作時都會遇到各種各樣的難題，其中最困擾大家的一個問題可能就是，明明我工作很努力卻發(fā)現(xiàn)不了有價值的問題？明明我發(fā)現(xiàn)了一個問題，卻沒有發(fā)掘出問題背后的重大風險？
其實，大部分內(nèi)審人員都是財務審計出身，財務功底相對扎實，但是在涉及到企業(yè)具體的經(jīng)營管理業(yè)務中時，對企業(yè)的經(jīng)營管理邏輯缺乏深刻的認識，缺乏系統(tǒng)性的業(yè)務審計思維，導致內(nèi)部審計工作效果不明顯，甚至出現(xiàn)審計失敗的風險。
當下，我們正處在“百年未有之變局”當中，業(yè)務發(fā)展變化的速度越來越快，因此內(nèi)部審計要想牢牢把住時代的脈搏、與時俱進，必須要有一套高效發(fā)現(xiàn)問題的“道、法、術(shù)、器”。本課程旨在幫助內(nèi)部審計人員從戰(zhàn)略視角出發(fā)開展審計工作，以實現(xiàn)提升審計效率和企業(yè)價值增值的雙贏！

【課程收益】
了解審計人員工作成效不高的原因
掌握戰(zhàn)略審計的核心概念、流程和技術(shù)，提升在戰(zhàn)略層面進行審計的能力
具備識別企業(yè)現(xiàn)有策略不足的能力，并提出改進建議以確保戰(zhàn)略目標的有效實現(xiàn)

【課程對象】
內(nèi)部審計部門全員、內(nèi)控合規(guī)部門全員、監(jiān)察部門全員

【課程大綱】
一、戰(zhàn)略審計：化被動風險防范為主動駕馭風險
1、何謂戰(zhàn)略？
2、何謂戰(zhàn)略審計？
3、企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
4、風險管理的終局思維
5、戰(zhàn)略審計：主動防范企業(yè)風險的關(guān)鍵
二、戰(zhàn)略審計必備的能力素質(zhì)
1、“五力模型”：戰(zhàn)略審計必備的五種能力
案例精講
2、“多元思維”：戰(zhàn)略審計的思維模式
案例精講
3、“價值判斷”：戰(zhàn)略審計的價值判斷標準
案例精講
4、“審時度勢”：戰(zhàn)略審計的戰(zhàn)術(shù)取舍
案例精講
三、戰(zhàn)略審計案例
案例1、從識別組織風險到提出公司整體重組方案
案例2、探索實現(xiàn)公司*盈利的可能模式案例精講
案例3、從小業(yè)務發(fā)現(xiàn)擁抱未來的機會：以審計為起點探索傳統(tǒng)業(yè)務向”互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)變

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