課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略高效落地培訓
【課程背景】
企業(yè)有兩大關注點：
第一，企業(yè)的經營效率到底是什么？
社會環(huán)境的變化影響了企業(yè)的內部環(huán)境，除了人均效益指標外，我們還能用哪些指標來監(jiān)測效率？又該用哪些指標來衡量未來潛力？
第二，該如何提高企業(yè)整體效率？
為什么企業(yè)發(fā)展越快，人效越低？該從什么維度提質增效？如何提高計劃推進速度？如何促進內部協(xié)同？如何提高員工效能？
課程有理論、有工具、有案例,實操性強,幫助學員解決團隊管理中的價值共享衡量問題,**課程方法輸出,使學員能夠學之解惑，學之能用，帶領企業(yè)踏上組織提效之旅,實現企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
【課程收益】
建立用戰(zhàn)略落地的系統(tǒng)邏輯；
認知管理者的經營意識與指標體系；
學習目標落地的過程管理方法；
運用組織維度的提效技巧進行流程梳理；
掌握員工管理維度的提效技巧
【課程特色】
互動性強，邏輯清晰；實戰(zhàn)聚焦，學之能用；案例精彩;結果輸出
【課程對象】
業(yè)務體系各級管理者
【課程大綱】
一、戰(zhàn)略概念認知與問題聚焦(2H)
1、企業(yè)的戰(zhàn)略落地邏輯(三級管理工具)
經營計劃設定模型
戰(zhàn)略落地模型
目標管理循環(huán)
案例:柔宇的隕落、業(yè)務增長案例
工具: W模型、戰(zhàn)略落地模型、目標管理八步法
互動:問答
2、管理者的認知與定位
管理者的三項貢獻
管理者的權責
管理者的能力分解
案例:蕭讓修城
工具: 能力模型
互動:小組討論、交替評價
3、經營意識與指標體系
投資人的評估標準
三種效率概念
財務指標體系
人效經營價值鏈
案例:產品投資收益比分析模型、某公司戰(zhàn)略拆解練習
工具: 指標體系模型
互動:業(yè)績分解練習
4、當前難題聚焦
問題匯總
問題聚焦排序
工具:團隊引導
輸出:三類層級關注的重點問題
二、目標落地與追蹤(1H)
1、目標管理要素
結果管理與過程管理
目標落地四要素
目標管理流程與要點
案例:冒頓殺父
工具:目標管理八步法
互動:問題分享
2、解決問題的策略思維
策略認知:三個解題思路
逆向分析思維
策略設定與評估
案例:單品銷售達成、淘寶宣傳案例、基金池案例
工具: 計劃推進表、策略評估表
互動:練習
3、目標執(zhí)行與追蹤
目標傳遞與權責承接
目標追蹤與分析
改善計劃設定
案例:目標傳遞案例、銷售團隊月績效分析案例
工具:目標描述法、行為工程模型、1120績效評估模型
互動:壓力目標傳遞練習
三、組織流程提效(2H)
1、客戶價值交付
客戶價值鏈
流程效率盤點
流程清單整理
案例:公共事業(yè)類企業(yè)價值交付流程、
工具:價值鏈模型
互動:價值鏈繪制練習、流程盤點
2、流程設計與優(yōu)化
標準化流程設計
ECRS流程優(yōu)化模型
流程優(yōu)化設計
案例:公共事業(yè)類企業(yè)價值交付流程、流程優(yōu)化案例
工具:SOP表單設計、流程優(yōu)化模型
輸出:SOP設計、流程環(huán)節(jié)優(yōu)化設置
3、流程落地策略
流程指標設計
流程落地策略研討
案例:流程指標案例
輸出:網格人員銷售流程應用策略
四、團隊管理提效(1.5H)
1、團隊效能提升的標準
內部氛圍狀態(tài)
團隊結構比例
人效數據指標
案例:”聞味道”管理法
互動:本團隊效能指標設置
2、團隊文化建設
溝通關系層次
員工激勵三招
利他文化與文化建設步驟
案例:溝通案例、需求詢問案例、博弈論試驗
工具:需求探尋四法、文化建設模型
互動:有效激勵措施討論
3、團隊能力提升
網格員人才畫像
能力提升策略
案例:穆桂英大戰(zhàn)天門陣、總助選拔案例
工具:洋蔥模型
輸出:網格員人才畫像
4、復盤
內容復盤
問題答疑
戰(zhàn)略高效落地培訓
轉載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/322903.html
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