《說人話講管理 讓員工搶著干的目標管理落地系統(tǒng)》
2025-07-03 06:21:05
講師：余宏厚 瀏覽次數(shù)：64
課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員
培訓講師：余宏厚
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標管理課程如何落地
【課程背景】
說人話能救命，術(shù)語能要命：目當管理者沉迷于“賦能、抓手、閉環(huán)”的術(shù)語黑話時，組織正滑向認知深淵：麻省理工實驗顯示，滿嘴黑話的指令會讓員工理解準確率暴跌63%，72%的企業(yè)戰(zhàn)略敗于“語言腐敗”——高管用抽象詞匯掩蓋戰(zhàn)略空洞，員工在術(shù)語迷霧中疲于奔命卻離目標越來越遠。
麻省理工實驗證明：說人話的企業(yè)目標達成率高出2.3倍，而滿嘴黑話的公司半年崩盤率67%。某米血淚教訓：高管喊“影像升級”，研發(fā)部硬塞4個攝像頭，用戶最需要的夜間拍攝依然稀爛，庫存積壓42億（2022年報實錘）
*棺材板壓不?。?1%的企業(yè)把目標管理玩成“數(shù)字游戲”（哈佛商業(yè)評論）：
生搬硬套：假具體、偽量化、拍腦袋，偽高級……表格游戲、傳話筒、“有考就干、不考不干”。目標管理被偷換成“KPI捆綁”“罰款威脅”“表功PPT”，最終變成“目標歸目標，執(zhí)行歸執(zhí)行”的兩張皮
課程解決什么問題？
把戰(zhàn)略翻譯成人話：學華為把“5G全球第一”拆成焊工每天少2個氣泡孔（三年市占率7%→28%）；抄微軟用游戲勛章替代KPI表格，工程師代碼量暴增63%
解決辦法：
白話轉(zhuǎn)換器：把黑話“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”變成保潔阿姨都懂的：掃碼→算賬→看手機
排雷工具箱：落地9個驗證工具，專治目標空轉(zhuǎn)癌
【課程收益】
了解和領(lǐng)悟*目標管理；
學習和掌握制定目標的原則；
學習和掌握“SMART法則”；
學習和掌握分解目標的方法；
學習和掌握目標值制定方法；
學習和掌握GROW模型；
學習和掌握BEST反饋法；
學習和運用羅森塔爾效應；
運用八字真言營造目標文化；
學習和掌握“能量場”搭建
【課程對象】
企業(yè)管理層、HRVP、HRD、HRM、HR等人員
【課程大綱】
第一課 目標虛化陷阱，目標管理越做越復雜，員工抵觸怎么辦？
1、什么是目標？
目的、目標和愿望
其實有沒有目標不重要，重要的是這個東西。
分享：大齡女的目標
2、目標管理*坑是什么？
高層用黑話講戰(zhàn)略，員工聽不懂，在目標管理中到底管理什么？
*的意思被曲解七十年，是翻譯的錯還是陰謀？
分享：九字國策定大明
第二課 目標設定拍腦袋，上下目標兩張皮？穿透業(yè)務本質(zhì)，錨定真目標
討論：這樣設置目標怎么樣？
1、目標來源
老板信仰 / 組織定位 / 客戶需求
2、目標訂立
由誰來定目標
為什么部門目標都完成了，但CEO目標沒完成
分享：分析一家企業(yè)部門的目標，看出什么？
3、目標制定必須上合戰(zhàn)略
有明確目標最好 / 看懂掌舵人思路 / 從公司年度計劃思路中提煉目標
分享：上級文件沒明確要求，如何提煉工作目標？
4、SMART法則
萬事開頭難，SMART的靈魂在哪一步
如何正確理解SMART原則
案例：減肥和跑步
第三課 目標分解斷層，落地成 空中樓閣？ 顆粒度拆解，讓目標 “落地成雨”
1、實戰(zhàn)分解
遵循成功經(jīng)驗 / 分解就是資源匹配 / 云落地才能成雨
分享：周培公與康熙
2、常用目標分解任務
年度計劃分解 / 解決問題分解 / 工作職能分解
3、年度計劃分解（舉例）
業(yè)務分解 / 策略分解-任務分解 / 調(diào)兵遣將-分解為顆粒度，落地成雨
分享：銷售總監(jiān)的目標
分享：小明的目標
4、改善問題價值樹分解（舉例）
策略 / 思路
分享：①查流程-交付問題 / ②查原因-斷料問題 / ③查公式-設備直通率
5、堅信成功一定有辦法
好辦法好策略標準 / 找策略的好辦法
分享：中尉越級面見錢學森，輕松解決導彈發(fā)射難題
第四課 目標共識靠開會，員工當面喊口號背后不買賬？—— 破解 “共識假象”，建立同頻機制
1、目標共識
真領(lǐng)導力看共識能力
共識才能同欲；共識三要素
2、立場 / 目標 / 能力
企業(yè)目標共識實踐分享
目標會 / 溝通會
分享：諸葛亮、周瑜、龐統(tǒng)拒曹
3、承諾的方法和形式
儀式有用 / 承諾的力量
分享：視頻：目標承諾
4、目標值
目標定多少合理
經(jīng)驗難度系數(shù) / 目標值的陷阱在哪里？
分享：達克效應
5、目標值設定方法
歷史數(shù)據(jù)法 / 標桿法 / 預算法
市場反饋法 / 專家預測法
6、目標值顯示形式
原點法 / 突破法
分享：頭部公司的一些目標值設置做法：爬坡法 / 動態(tài)法
第五課 目標輔導變監(jiān)控，員工躺平擺爛怎么辦？從督戰(zhàn)隊到教練
1、目標輔導
系統(tǒng)數(shù)據(jù) / 日志 / 例會
2、激勵下屬自我成長
GROW模型
3、批評和幫助
BEST工作反饋法 / 一分鐘批評和表揚
分享：GROW模型 / BEST工作反饋法
4、氛圍營造
營造目的是什么？指令暢通 / 步調(diào)一致
5、口號是推行目標-最簡潔有力的武器
吸引注意力 / 傳達核心價值和意義 / 激發(fā)情感共鳴
分享：民主革命時期國共兩黨的口號比拼
6、目標文化八字真言
鼓舞斗志
力出一孔
視頻分析：何日君再來PK兄妹開荒
第六課 激勵靠錢砸，員工還是沒動力？ 激活內(nèi)在驅(qū)動，讓目標“有意義”
1、激勵五要素
2、員工倦怠不積極，是因為覺得工作沒有意義
工作的意義來源
有意義有信心，有意義有堅持
分享：藏民朝拜布達拉宮
3、激活團隊要樹立標桿
4、欣賞和贊美3個要素
分享：羅森塔爾效應
5、能量場
能量會感染是自然法則
建立能量場的形式
分享：神奇的會感染的物理能量場
第七課 課程回顧
目標管理課程如何落地
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/323416.html
