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AI驅動課程

【課程背景】
在數(shù)字化轉型與智慧城市建設的浪潮下，水務行業(yè)正面臨從傳統(tǒng)運營向智能化、精細化管理的轉型升級。深圳作為中國創(chuàng)新前沿城市，水務企業(yè)亟需在戰(zhàn)略執(zhí)行與辦公效率上實現(xiàn)突破，以應對日益復雜的業(yè)務挑戰(zhàn)：
戰(zhàn)略落地困境：企業(yè)戰(zhàn)略常停留于頂層設計，中層管理者缺乏系統(tǒng)化的拆解工具與經(jīng)營思維，導致目標傳遞斷層、執(zhí)行追蹤低效，難以將戰(zhàn)略轉化為可量化的團隊行動。
管理效能瓶頸：傳統(tǒng)管理模式依賴經(jīng)驗驅動，管理者對財務、人效等核心指標的分析能力不足，資源分配與過程管控缺乏科學依據(jù)，影響整體運營效率。
技術應用滯后：AI技術已滲透各行業(yè)，但水務領域對AI工具的認知仍停留在概念階段，公文寫作、數(shù)據(jù)呈現(xiàn)等日常辦公場景依賴人工耗時處理，未能釋放數(shù)字化工具的提效潛力。
課程有理論、有工具、有案例,實操性強,幫助學員解決團隊管理中的價值共享衡量問題,通過課程方法輸出,使學員能夠學之解惑，學之能用，帶領企業(yè)踏上組織提效之旅,實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

【課程收益】
建立用戰(zhàn)略落地的系統(tǒng)邏輯；
認知管理者的經(jīng)營意識；
運用拆解模型進行戰(zhàn)略指標識別；
應用AI工具進行公文寫作；
掌握PPT結構化制作及AI提效方法。

【課程對象】
中層管理者

【課程大綱】
模塊1 戰(zhàn)略落地中的經(jīng)營思維與管理方法
一、戰(zhàn)略落地認知與價值指標體系
1、企業(yè)的戰(zhàn)略落地邏輯(三級管理工具)
經(jīng)營計劃設定模型
戰(zhàn)略落地模型
目標管理循環(huán)
案例:柔宇的隕落、業(yè)務增長案例
工具: W模型、戰(zhàn)略落地模型、目標管理八步法
互動:問答
2、經(jīng)營意識與指標體系
投資人的評估標準
三種效率概念
財務指標體系
案例:產品投資收益比分析模型
工具: 項目有效性分析
互動:價值評估
3、戰(zhàn)略斷層與解碼
戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略斷層
人效價值鏈分解
戰(zhàn)略拆解練習
案例:某公司戰(zhàn)略拆解
工具:戰(zhàn)略拆解
互動:指標提取練習
二、目標落地與追蹤
1、目標管理要素
結果管理與過程管理
目標落地四要素
目標管理流程與要點
案例:冒頓殺父
工具:目標管理八步法
互動:問題分享
2、解決問題的策略思維
策略認知:三個解題思路
逆向分析思維
策略設定與評估
案例:單品銷售達成、淘寶宣傳案例、基金池案例
工具: 計劃推進表、策略評估表
互動:練習
3、目標執(zhí)行與追蹤
目標傳遞與權責承接
目標追蹤與分析
改善計劃設定
案例:目標傳遞案例、銷售團隊月績效分析案例
工具:目標描述法、行為工程模型、1120績效評估模型
互動:壓力目標傳遞練習

模塊2 AI賦能辦公提效
一、AI賦能辦公提效
1、AI工具認知
常見七大AI工具的特點
AI工具的應用場景與解決問題
AI應用的痛點
工具：deepseek、豆包、元寶、KIMI、訊飛星火、文心一言、通義
互動:問答
2、AI助力公文寫作
AI指令四維模型
公文寫作步驟
公文寫作練習
案例:公文寫作案例
工具:需求探尋四法、文化建設模型
互動:AI指令練習
3、AI組合應用場景
AI數(shù)字人
AI數(shù)字圖片
一鍵PPT
案例:數(shù)字人輸出案例
工具:即創(chuàng)、即夢
輸出:數(shù)字人視頻、AI圖片生成、一鍵PPT
二、結構化呈現(xiàn)與PPT制作（2H）
1、結構化呈現(xiàn)
結構化呈現(xiàn)邏輯
金字塔原理
MECE組合原則
案例：排列組合案例
工具:MECE模型
輸出:PPT課題及初步分類
2、PPT大綱設計（Deep seek操作）
需求研判
內容設計
DEEPSEEK指令操作
工具:指令模版
輸出:PPT大綱
3、PPT內容輸出
AI輸出（一鍵PPT）
內容修訂
PPT呈現(xiàn)準備
工具:KIMI
輸出:PPT模版
4、復盤與轉化
總體內容回顧
轉化計劃設定
工具:531計劃表
輸出:轉化計劃

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