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創(chuàng)新思維訓練營培訓

課程背景：
“十四五”期間，發(fā)展數字經濟將成為我國戰(zhàn)略的重中之重，本課程將基于數字經濟、數字化轉型、銀行4.0等重要概念，結合“銀行企業(yè)”落實“十四五”規(guī)劃綱要內容，實現“創(chuàng)新突破”的發(fā)展目標，培養(yǎng)具備創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理能力的創(chuàng)新人才排頭兵。
今年4月25日，中國銀行董事長劉連舸在出席第四屆數字中國建設峰會時表示，中國銀行作為國有控股大型商業(yè)銀行，始終堅持科技引領、創(chuàng)新驅動，主動融入數字中國建設，大力推進全面數字化轉型，并在主論壇發(fā)表“數字中銀，融通世界”的主題演講。對比來看，國際上高盛、摩根大通等領先銀行已經明確定位自身為金融科技公司，每年的科技創(chuàng)新投入和技術人員比例（接近總員工數25%）都比國內遙遙領先。即便對照國內一些案例，比如中信銀行正在研發(fā)的“中信大腦”AI項目和平安銀行已經發(fā)射的“平安1號”物聯網衛(wèi)星，我們中國銀行在數字化轉型和創(chuàng)新道路上還有很多路要趕。
創(chuàng)新的成果管理和創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)作為一個復合型課題，各因素不僅復雜，并且也是動態(tài)聯系，相互影響的整體。本課程首次*引入法國當代*的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新工程的知識體系，旨在幫助學員突破思維局限、幫助企業(yè)打造創(chuàng)新人才梯隊。通過本課程的學習，學員將快速理解創(chuàng)新思維的本質，掌握相關領域*的理論和落地方法，賦能鍛造企業(yè)新時代的核心競爭力。
唐文綱博士師從法國戰(zhàn)略管理泰斗Frederic Le Roy教授，其博士論文《量子時代的創(chuàng)新孵化機制研究》在專業(yè)領域獲得好評。他在創(chuàng)新的格局提升與管理領域的造詣受到多方肯定，20年獲阿里釘釘大學首批數字化轉型認證講師資格。

課程目標：
深度探究“創(chuàng)新格局”三大核心要素：創(chuàng)意、創(chuàng)新，以及變革管理
學習了解“組織變革管理”、“OKR激勵”等重要基本概念，理解提升人才創(chuàng)新思維能力的核心邏輯，打造科技人才培養(yǎng)的方針和路徑。
理解TOC創(chuàng)新力（E4V）這一*的企業(yè)創(chuàng)新核心方法論，探索符合企業(yè)自身實際的創(chuàng)新之路。
通過*PEST卡牌沙盤和RCEP新媒體營銷畫布工具提升市場洞察能力
了解產品思維和設計思維，使用創(chuàng)新畫布鍛造富有創(chuàng)意的MVP模型

課程收益：
刷新對創(chuàng)新思維和管理的認知，全面提升組織變革和轉型方面的知識。
提升商業(yè)敏感度與行業(yè)洞察分析能力，落地創(chuàng)意成果

課程大綱
第一天（數字化轉型與創(chuàng)新思維）
一、 國家、行業(yè)相關政策的深入解讀剖析（約1小時）
10月18日*主席主持*政治局集體學習“推動我國數字經濟健康發(fā)展”時提出的“十五個要”標準的詳細解讀
10月25日和26日中共*、*連續(xù)發(fā)布“雙碳”目標落地的“意見”和“方案”兩大核心文件的解讀
4月25日劉連舸董事長在第四屆數字中國建設峰會，并在主論壇發(fā)表“數字中銀，融通世界”的主題演講核心內容解讀
二、 系統(tǒng)介紹數字化轉型概念和方法（約1小時）
結合實事新聞梳理“5G通訊”、“區(qū)塊鏈”、“量子計算”等大量學員可能聽說過但沒有深入了解的數字化轉型相關概念，幫助學員提升知識儲備。
明確介紹數字化轉型的基本步驟：數字化孿生、數字化衍生、數智化決策經營
深度介紹麥肯錫“銀行數字化轉型3+1策略模型”和GARTNER2021年*提出的“魔力象限”轉型決策模型
三、 銀行行業(yè)數字化轉型案例與中行差距尋找（約2小時）
國際銀行數字化轉型案例（>8個）
國內銀行數字化轉型案例（>8個）
互聯網屬性銀行相關數字化轉型案例剖析（>2個）
四、 創(chuàng)新思維的整體格局梳理（約2小時）
組織實現創(chuàng)新必須管理好的良性循環(huán)：
創(chuàng)意（Creativity）、創(chuàng)新(Innovation)、驅動變革(Driving Change
創(chuàng)新型組織的基本特征
i. 主動適應VUCA多變的環(huán)境
ii. 具有自驅動自適應的量子態(tài)特征
iii. 領導者具備成熟的心智與思維格局突破能力
iv. 強大的集體學習能力
v. 實干（盈利）為導向的落地執(zhí)行力
回答變革與創(chuàng)新的幾個核心關鍵問題：
WHAT：組織變革的方向是什么？ --實現高速增長的商業(yè)應用前景
WHY：創(chuàng)新思維對于企業(yè)發(fā)展的重要性是什么？
WHEN&WHERE：何時因注重培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新能力？哪里是重點？ 
HOW：如何評判人才的創(chuàng)新能力？如何建立創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制？
五、 創(chuàng)新動力和相關模型學習 – 探究創(chuàng)新產生的源頭（約2小時）
第四次工業(yè)革命背景下馬斯洛需求模型的“倒掛”趨勢
“成功者第八種素養(yǎng)”和日本的“IKIGAI -- 生存的價值”模型的比較研究和自我排查體驗
《心流》三部曲“幸福源泉”核心理論的學習 – 提升專注與聚焦能力、挖掘創(chuàng)新和創(chuàng)意潛力

第二天（組織變革與創(chuàng)新管理）
一、 創(chuàng)新管理 – 驅動變革的火車頭（約1小時）
創(chuàng)新分類四象限
基于阿里“心腦體”三力模型升級的“創(chuàng)新四力模型”應用學習
創(chuàng)新的起源鉆石模型
“創(chuàng)新需求”和“自主程度”對照矩陣模型
二、 《心靈奇旅》創(chuàng)意火花原動力探究工作坊（約3小時）
創(chuàng)意火花的重要價值理解
“心靈奇旅”特色探究工作坊步驟講解
學員分組體驗和收獲心得交流
三、 領導組織變革的思維模型與方法（約1小時）
變革的情感接受模型與U性理論 – 從被動適應到主動管理
變革的四象限 – 變革不僅僅是漸進式和顛覆式
創(chuàng)新文化網狀模型：符號、儀式、神話、范式…
管理戰(zhàn)略變革的方式
四、 組織發(fā)展的管理模式（約1小時）
明茲伯格五種組織類型
學習型組織與U型組織
空巴與阿米巴 – 平衡創(chuàng)新與財務落地
KPI與OKR對于創(chuàng)新激勵的重要作用
五、 TOC“創(chuàng)新力”工作坊（約2小時）
創(chuàng)新提案說服4要點
創(chuàng)新力E4V工具包的思路講解和體驗

第三天（系統(tǒng)思維與行業(yè)洞察能力）
一、 系統(tǒng)思維、產品思維與設計思維導論（約3小時）
結合案例介紹系統(tǒng)思維的基本理論模型
從設計產品到組織運營的“產品思維”潮流與案例
設計思維核心思想和案例分享
二、 PEST卡牌沙盤工作坊（約5小時）
行業(yè)和市場洞察經典模型PESTEL學習
*原創(chuàng)PEST卡牌沙盤規(guī)則玩法介紹
P: Policy(指導政策)、Public Relation(公共關系)
E: E-commerce(電商平臺)、Ecology(生態(tài)圈)
S: SociaMedia(社交媒體)、Sales Channel(銷售渠道)
T: Terminal(終端形態(tài))、Transportatiologistics(交通物流) 
“PEST卡牌沙盤”分組體驗和分享交流：
形成小組機會洞察結果報告，指導后續(xù)MVP產品設計

第四天（新時代產品市場策略設計）
一、 產品設計市場導向的基本理論（約3小時）
客戶與需求的定義和分類
經典的4P、4C理論學習
互聯網思想與場景化、參與感案例研究
4R、4E（原創(chuàng)）模型學習
二、 RCEP新媒體和市場營銷畫布（*版權）工作坊（約5小時）
RCEP畫布相關模型和理論知識學習鞏固
*原創(chuàng)RCEP畫布規(guī)則玩法介紹 
“RCEP畫布”分組體驗和分享交流：
完成小組產品市場規(guī)劃報告，為后續(xù)MVP產品設計做基礎 

第五天（提升行動力與MVP原型開發(fā)）
一、 思維提升行動力（約3小時）
POA模型與行動力三板斧
基于POA“過去..未來”工具學員自查
POA與楊三角和OKR激勵模式的聯動討論
二、 精益創(chuàng)業(yè)與MVP設計工作坊（約4小時）
學習精益創(chuàng)業(yè)與MVP相關核心理論
精益畫布使用方法介紹
基于前兩天“機會洞察”報告和“市場規(guī)劃”報告設計MVP產品
完成創(chuàng)意MVP產品設計，后續(xù)小組作業(yè)為整理優(yōu)化過 “產品設計報告”
三、 訓練營回顧與復盤（約1小時）
訓練營主要學習知識要點快速回顧
學員學習心得交流分享
共啟美好創(chuàng)新突破愿景

創(chuàng)新思維訓練營培訓