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科技創(chuàng)新的培訓(xùn)

課程主旨
只有擁有強(qiáng)大的資源調(diào)用能力，企業(yè)才能更快成長(zhǎng)、才能達(dá)到更高的戰(zhàn)略目標(biāo)。在數(shù)智化時(shí)代，資源整合已經(jīng)從局部的維度上升到公司戰(zhàn)略的高度，高效、靈活地整合資源是每個(gè)企業(yè)必須擁有的核心能力。
從10年以前國(guó)家戰(zhàn)略第一次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”，到現(xiàn)在各行業(yè)正在加速進(jìn)入“數(shù)智化”時(shí)代，數(shù)字化、智能化不斷滲透進(jìn)市場(chǎng)消費(fèi)和企業(yè)生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)，也改變了企業(yè)的商業(yè)理念和運(yùn)營(yíng)模式；科技創(chuàng)新的高效資源整合與高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)優(yōu)化，在數(shù)智化時(shí)代里更需要注意哪些問(wèn)題？
金超老師數(shù)智化時(shí)代課程系列之《科技創(chuàng)新的價(jià)值鏈資源整合與高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)優(yōu)化》，從全面資源整合與經(jīng)營(yíng)優(yōu)化，公司價(jià)值再造、資本價(jià)值利用與生態(tài)系統(tǒng)賦能等角度，提供了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)戰(zhàn)的解決方案。
課程重點(diǎn)內(nèi)容：如何利用資源羅盤(pán)進(jìn)行多維度的資源整合、如何利用經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈重組進(jìn)行深度經(jīng)營(yíng)優(yōu)化、如何探索企業(yè)的增長(zhǎng)飛輪，以及怎樣再造公司的未來(lái)價(jià)值、怎樣利用公司的資本價(jià)值支持當(dāng)下的成長(zhǎng)、怎樣塑造戰(zhàn)略級(jí)的成本優(yōu)勢(shì)、怎樣獲得生態(tài)系統(tǒng)源源不斷的資源支持…等核心議題，并提供了相應(yīng)前沿的分析工具、系統(tǒng)的策劃方法。
《科技創(chuàng)新的價(jià)值鏈資源整合與高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)優(yōu)化》為科技創(chuàng)新的資源賦能和企業(yè)高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)優(yōu)化，提供了深刻洞察、前沿工具和實(shí)戰(zhàn)法則支持，助力企業(yè)在數(shù)智化時(shí)代高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)與成功進(jìn)化！

學(xué)員收益
關(guān)鍵詞：
數(shù)智化  科技創(chuàng)新  經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈   資源整合  資本模式  成本優(yōu)化  生態(tài)系統(tǒng)
通過(guò)深入探討，學(xué)員可以了解并深入掌握：
科創(chuàng)資源整合與經(jīng)營(yíng)優(yōu)化之系統(tǒng)設(shè)計(jì)——全面資源整合；
科創(chuàng)資源整合與經(jīng)營(yíng)優(yōu)化之關(guān)鍵突破——經(jīng)營(yíng)鏈條優(yōu)化；
科創(chuàng)資源整合與經(jīng)營(yíng)優(yōu)化之潛力提升——公司價(jià)值設(shè)計(jì)；
科創(chuàng)資源整合與經(jīng)營(yíng)優(yōu)化之機(jī)會(huì)把握——生態(tài)系統(tǒng)賦能

適用范圍
董事長(zhǎng)、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者
戰(zhàn)略、投資、營(yíng)銷、研發(fā)等方向崗位企業(yè)中高級(jí)人才

課程大綱
一、科創(chuàng)資源整合與經(jīng)營(yíng)優(yōu)化之系統(tǒng)設(shè)計(jì)——如何設(shè)計(jì)全面資源整合？
1、數(shù)智化時(shí)代企業(yè)資源整合的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)
1-1 為什么數(shù)智化時(shí)代資源整合上升到企業(yè)的戰(zhàn)略高度？
1-2 資源羅盤(pán)：如何全面資源整合、賦能企業(yè)高速成長(zhǎng)？
2、 資源整合的三個(gè)重要視角
2-1 行業(yè)共享：從局部的整合到戰(zhàn)略進(jìn)化的未來(lái)探索
2-2 跨界擴(kuò)張：如何利用資源整合捕捉時(shí)代的稀缺機(jī)會(huì)？

二、科創(chuàng)資源整合與經(jīng)營(yíng)優(yōu)化之關(guān)鍵突破——如何進(jìn)行經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈優(yōu)化？
1、基于價(jià)值鏈重組的企業(yè)經(jīng)營(yíng)深度優(yōu)化
1-1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈的解構(gòu)與機(jī)會(huì)發(fā)掘
1-2 經(jīng)營(yíng)優(yōu)化：如何利用資源整合創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式？
2、探索支持企業(yè)高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)和業(yè)績(jī)提升的增長(zhǎng)飛輪
2-1 數(shù)智化環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營(yíng)要素的戰(zhàn)略優(yōu)化
2-2 如何構(gòu)建驅(qū)動(dòng)企業(yè)加速發(fā)展的增長(zhǎng)飛輪？

三、科創(chuàng)資源整合與經(jīng)營(yíng)優(yōu)化之潛力提升——如何挖掘和利用公司價(jià)值？
1、立足于公司未來(lái)發(fā)展的企業(yè)價(jià)值再造  
1-1 當(dāng)下公司核心資源與核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)掘
1-2 公司價(jià)值再造：如何基于科創(chuàng)發(fā)展和市場(chǎng)升級(jí)放大公司的未來(lái)價(jià)值？
2、數(shù)智化環(huán)境下如何利用公司價(jià)值支持公司經(jīng)營(yíng)提升？
2-1 資本模式：公司未來(lái)價(jià)值的當(dāng)下利用設(shè)計(jì)
2-2 整合創(chuàng)新：如何利用公司價(jià)值打造超越對(duì)手的整合力量？

四、科創(chuàng)資源整合與經(jīng)營(yíng)優(yōu)化之機(jī)會(huì)把握——如何獲得生態(tài)系統(tǒng)賦能？
1、支持公司經(jīng)營(yíng)深度提升的成本優(yōu)化
1-1 從科創(chuàng)的維度洞察企業(yè)成本優(yōu)化的各種機(jī)會(huì)
1-2 如何從5個(gè)角度全面打造公司的戰(zhàn)略級(jí)成本優(yōu)勢(shì)？
2、數(shù)智化時(shí)代的生態(tài)系統(tǒng)綜合賦能
2-1 內(nèi)部小生態(tài)：如何打造支持公司持續(xù)進(jìn)化的活力組織？
2-2 外部大生態(tài)：如何持續(xù)獲得外部生態(tài)的豐富資源支持？
3、持續(xù)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新：數(shù)智化時(shí)代企業(yè)科技與商業(yè)的同步迭代升級(jí)

教學(xué)方式
數(shù)智化賦能、深度資源整合、高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)優(yōu)化、公司價(jià)值與生態(tài)系統(tǒng)利用等講授，實(shí)操案例教學(xué)、診斷工具練習(xí)、互動(dòng)討論、情景模擬、方案成果輸出

科技創(chuàng)新的培訓(xùn)