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前言：

AIAG APQP與控制計劃手冊旨在將美系汽車 OEM 的共同的質(zhì)量策劃活動整合到這手冊中，作為美國汽車行業(yè)的質(zhì)量管理方法，旨在確保開發(fā)和生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品以滿足客戶的需求和期望。新APQP手冊和CP手冊的到來，汽車供應(yīng)鏈中的各企業(yè)將考慮如何轉(zhuǎn)換與實(shí)施，從公開的官方信息獲知，新版APQP和CP發(fā)布后，通用汽車（GM）的實(shí)施日期是新版文件發(fā)布日期的六個月。福特、通用汽車和Stellantis-FCA（US）三家OEM也已同意，將在發(fā)布后立即接受使用新的APQP和控制計劃。

新版手冊已將APQP從以前的What APQP，轉(zhuǎn)變?yōu)閃hy APQP和How APQP，APQP通過一系列實(shí)施步驟、活動與質(zhì)量工具的運(yùn)用，確保在量產(chǎn)之前完成所有必要的質(zhì)量策劃和缺陷預(yù)防，作為APQP的最終目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品可靠性與質(zhì)量目標(biāo)、提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升客戶滿意度。

隨著IATF國際汽車工作小組和IATF的監(jiān)督機(jī)構(gòu)對IATF16949的認(rèn)證審核的跟蹤與管理，控制計劃持續(xù)的成為IATF16949認(rèn)證審核的典型不符合項。結(jié)合從設(shè)計開發(fā)中和大規(guī)模生產(chǎn)期間的風(fēng)險與缺陷逃逸中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。通過評估與其他質(zhì)量方法的聯(lián)系，為評定控制計劃的有效性提供指導(dǎo)。通過詳盡的指南和為所有汽車供應(yīng)鏈組織提供更詳細(xì)、更徹底的開發(fā)、維護(hù)和應(yīng)用的控制計劃。

 

課程對象：質(zhì)量體系推行人員，工程技術(shù)人員，現(xiàn)場改善人員，質(zhì)量體系內(nèi)審員，任何需要學(xué)習(xí)質(zhì)量體系管理工具的人員

培訓(xùn)費(fèi)用：4800元（含資料費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)；不含食宿）

 

課程大綱：

第一部分：先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（第三版）

• 汽車行業(yè)的設(shè)計開發(fā)流程與模型

• 設(shè)計質(zhì)量的重要性

• 設(shè)計與開發(fā)中的聚焦點(diǎn)

• APQP目的與目標(biāo)

• APQP方法論與產(chǎn)品質(zhì)量策劃的周期

• APQP時序圖（階段與樣件-ABCD）

• 新舊APQP手冊的主要差異

• APQP原則與基本說明

• APQP三層境界與邏輯思維

• APQP各階段執(zhí)行任務(wù)與輸出（52個項目要素與其關(guān)鍵要素的展開）

Ø 第一階段：計劃與定義（1.1-1.17項目要素/關(guān)鍵要素）

Ø 第二階段：產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)（2.1-2.13項目要素/關(guān)鍵要素）

Ø 第三階段：過程設(shè)計與開發(fā)（3.1-3.10項目要素/關(guān)鍵要素）

Ø 第四階段：產(chǎn)品與過程確認(rèn)（4.1-4.8項目要素/關(guān)鍵要素）

Ø 第五階段：反饋、評定與糾正措施（5.1-5.4項目要素/關(guān)鍵要素）

• APQP項目指標(biāo)與監(jiān)控管理

• 設(shè)計開發(fā)中的各類“門控”

• APQP的“門控”管理 “Gate0-Gate5”

• 門控“Gate Review”與管理者支持

• 案例分析

• 練習(xí)與討論

第二部分：控制計劃（第一版）

• • CP方法論• CP與APQP其他核• 心工具• 新CP手冊與舊版APQP&CP差異

• 控制計劃要求和指南

Ø 特殊特性

Ø 傳遞特性（PTC）

Ø 防錯確認(rèn)

Ø 家族控制計劃

Ø 返工和返修過程

Ø 反應(yīng)計劃

Ø 100％目視檢查

Ø “黑匣子”過程

Ø 指定供應(yīng)

• 控制計劃開發(fā)

Ø APQP和CP團(tuán)隊之間的時間和協(xié)調(diào)

Ø 輸入（與APQP手冊的章節(jié)）

Ø 輸出（與AØ PQP手冊的章節(jié)）

Ø Ø 表單字段，各項細(xì)項信息與要求

• CP的階段形式 (樣件、試生產(chǎn)、量產(chǎn)、safe launch)

Ø 啟動safe launch

Ø 管理safe launch

Ø 撤銷safe launch

• 有效利用控制計劃

Ø 控制計劃與逆向PFMEA

Ø 控制計劃與LPA

Ø 高度自動化過程中的控制計劃

Ø 物流包裝相關(guān)風(fēng)險的控制

Ø 運(yùn)用家族和基礎(chǔ)FMEAs

Ø 使用軟件開發(fā)和管理控制計劃及相關(guān)文件

Ø 與控制計劃相關(guān)的異常管理

• CP的案例分析

• 練習(xí)與討論

 

專家介紹：范老師

職業(yè)簡述   

- 機(jī)械自動化專業(yè)畢業(yè)，從事汽車整車制造行業(yè)十余年，曾任技術(shù)部主管、質(zhì)量經(jīng)理等職位。 - 長期實(shí)際工作中積累產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計、質(zhì)量控制等方面的豐富經(jīng)驗(yàn)，對國內(nèi)外汽車行業(yè)有深厚的了解及豐富經(jīng)驗(yàn)。

- 作為專業(yè)培訓(xùn)師，從事汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系（QS9000、IATF16949、VDA6.3）的咨詢培訓(xùn)工作超過十五年，同時負(fù)責(zé)項目改善和管理流程改進(jìn)等工作。熟悉相關(guān)汽車行業(yè)質(zhì)量體系認(rèn)證流程及要求。

- 作為行業(yè)資深培訓(xùn)師，參與顧客關(guān)于汽車項目開發(fā)及相關(guān)的流程的定制化方案的制訂、輔導(dǎo)與實(shí)施。

- 精通質(zhì)量管理相關(guān)課程，如IATF16949及其核心工具、VDA系列等。

- 主導(dǎo)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)力和管理者多角度課程，針對中高層質(zhì)量意識、質(zhì)量策劃思維和團(tuán)隊管理提升課程的開發(fā)、培訓(xùn)與實(shí)施。