課程描述INTRODUCTION
生產領班培訓



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生產領班培訓
【課程背景】
企業(yè)中的一線管理人員(我們稱之為“督導者”),他們的知識技能水平直接影響企業(yè)發(fā)展狀況。TWI培訓通過工作教導技能、改善技能、用人技能和角色轉換等方面對一線管理人員進行教導。使之能夠高效指導一線操作員工,根本上解決生產中的各種問題,達到生產效率提高、品質改善、成本控制、提高團隊凝聚力、預防事故發(fā)生的企業(yè)目標。
【授課時長】2天,6小時/天
【課程收益】
明確一線主管的管理職責與角色定位,樹立正確的管理意識與心態(tài)觀念
了解現場一線管理的整體框架,掌握現場日常管理的重點方法
學習工作教導與輔導員工的技巧,提高員工技能,提升執(zhí)行力
掌握溝通,表揚,反饋及激勵下屬的技巧,強化團隊凝聚力
學習現場安全管理、現場問題分析與解決及現場改善的基本方法
【授課對象】
生產主管、車間主任、現場班組長、領班等一線管理人員
【課程特色】
A.啟發(fā)互動式教學,課堂演講,圖片示例,現場練習,學員易于感悟,接受并改善;
B.語言通俗易懂、幽默風趣、互動性強,利用經典案例分享,視頻觀看,小組討論,能讓大家在學中練,在練中學,寓教于樂,立刻產生提升和改變。
【課程大綱】
引言:TWI簡介
1. 與一汽合資八年,日本豐田為什么始終不肯說出的秘密
2. 什么是TWI
3. 為什么TWI能解決企業(yè)在培訓中常見的問題?
4. 為什么一線主管必須掌握TWI
第一講、現場主管的角色定位和意識
1. 新時代現場主管的角色
2. 部屬期待的好主管
3. 管理者和領導者的區(qū)別聯(lián)系
4. 團隊建設
o團隊和群體的區(qū)別
o團隊的力量—小故事
o現場主管在團隊中的領導作用和定位
5. 領導行為十五原則
6. 現場主管的必須的幾種能力
7. 現場主管必須的六大意識
生產領班培訓
轉載:http://www.caprane.cn/gkk_detail/33097.html
已開課時間Have start time
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