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企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃課程

課程宗旨：
企業(yè)戰(zhàn)略已經(jīng)成為企業(yè)管理不能回避的課題。財(cái)務(wù)在對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的支撐中有沒(méi)有自身的高端設(shè)計(jì)和安排？高超的設(shè)計(jì)和安排往往成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，這就是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。什么是企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃那些重大問(wèn)題？在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)和實(shí)施中，財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能是如何不斷拓寬的？財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的核心要素是什么？資本結(jié)構(gòu)與融資是如何匹配企業(yè)戰(zhàn)略的？資本市場(chǎng)何時(shí)進(jìn)入戰(zhàn)略安排？走向集團(tuán)化后，財(cái)務(wù)如何管控？

培訓(xùn)收益：
幫助學(xué)員深入理解生產(chǎn)運(yùn)作，理解各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)是如何驅(qū)動(dòng)成本的，以及成本管控和生產(chǎn)績(jī)效考核的銜接。
使學(xué)員掌握成本拆解技法，并提升對(duì)不同成本計(jì)算方法的理解。
掌握如何建立標(biāo)準(zhǔn)成本模型。
掌握采購(gòu)，庫(kù)存管控技術(shù)和銷售報(bào)價(jià)支持技術(shù)。
提升將財(cái)務(wù)管理職責(zé)與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)合理結(jié)合的能力。
掌握生產(chǎn)/產(chǎn)品成本預(yù)算的做法。
培訓(xùn)對(duì)象：財(cái)務(wù)總監(jiān)/財(cái)務(wù)經(jīng)理及其財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)/內(nèi)審人員；總經(jīng)理及營(yíng)銷，運(yùn)營(yíng)/生產(chǎn)/人事等方面的高級(jí)管理人員。

課程提綱：
模塊一：企業(yè)戰(zhàn)略是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的綱領(lǐng)
深入理解戰(zhàn)略
戰(zhàn)略思想導(dǎo)圖
企業(yè)戰(zhàn)略－定位
我們向客戶提供什么樣的產(chǎn)品/服務(wù)？- 什么是戰(zhàn)略？
在客戶眼中我們提供的是什么？
支撐我們產(chǎn)品、價(jià)值的能力是什么？
企業(yè)戰(zhàn)略－取舍
要達(dá)到我們的目標(biāo)，我們應(yīng)該做出哪些決定？
不做什么？- 價(jià)值創(chuàng)新：高增長(zhǎng)的戰(zhàn)略邏輯
做什么？- 藍(lán)海戰(zhàn)略、"畫(huà)"出企業(yè)的未來(lái)
企業(yè)戰(zhàn)略－配稱
如何實(shí)施戰(zhàn)略，鞏固優(yōu)勢(shì)？
波特的觀點(diǎn)
卡普蘭和諾頓的觀點(diǎn)

企業(yè)戰(zhàn)略－戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
業(yè)務(wù)進(jìn)入衰退期后的對(duì)策 - 尋求戰(zhàn)略適應(yīng)力
成功率高
利用內(nèi)部隱形資產(chǎn)漸進(jìn)式轉(zhuǎn)型 - 找到你的下一個(gè)核心業(yè)務(wù)
成功率低
進(jìn)入陌生的市場(chǎng)
靠大舉并購(gòu)轉(zhuǎn)型
產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值轉(zhuǎn)移與公司生命周期
產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值
公司生命周期
創(chuàng)立經(jīng)營(yíng)——風(fēng)險(xiǎn)投資
成長(zhǎng)型公司——聚焦于市場(chǎng)
成熟型公司——發(fā)放股利嗎
衰退型企業(yè)——安樂(lè)死的一個(gè)案例
動(dòng)態(tài)成長(zhǎng)
商業(yè)模式
無(wú)利潤(rùn)模式
利潤(rùn)復(fù)歸
趨同
中間的陷落
行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
技術(shù)改變格局
戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實(shí)施流程
計(jì)劃循環(huán)程序
組織的計(jì)劃程序－各個(gè)部門看到的計(jì)劃程序
企業(yè)戰(zhàn)略到行動(dòng)的轉(zhuǎn)化工具（BSC）

模塊二：深入理解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的核心要素
財(cái)務(wù)支撐體系戰(zhàn)略
長(zhǎng)短期財(cái)務(wù)平衡的實(shí)現(xiàn)
結(jié)合遠(yuǎn)期企業(yè)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)安排

模塊三：CFO與財(cái)務(wù)部門職能的演進(jìn)
角色定位
組織架構(gòu)與職能升級(jí)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與達(dá)成業(yè)績(jī)
人才培養(yǎng)
財(cái)務(wù)部門需要對(duì)公司利潤(rùn)負(fù)責(zé)嗎？
財(cái)務(wù)職能的變化
財(cái)務(wù)部的角色—普華永道的調(diào)查

模塊四：資本結(jié)構(gòu)與投融資戰(zhàn)略
資本結(jié)構(gòu)如何匹配發(fā)展戰(zhàn)略
籌資策略如何匹配發(fā)展戰(zhàn)略
投資策略如何匹配發(fā)展戰(zhàn)略
對(duì)公司資源的整合
股東價(jià)值

模塊五：資本市場(chǎng)戰(zhàn)略——股東價(jià)值的跨越
并購(gòu)策略——兼并收購(gòu)與重組
路線圖 - 走向資本市場(chǎng)
發(fā)行上市的全過(guò)程
股權(quán)結(jié)構(gòu)
私募股權(quán)融資策略
（風(fēng)險(xiǎn)投資）
階段策略

模塊六：集團(tuán)財(cái)務(wù)管控戰(zhàn)略路線圖
集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略延伸到中國(guó)區(qū)過(guò)程與實(shí)施步驟
明確的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)
統(tǒng)一的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建立過(guò)程
統(tǒng)一的管理控制體系的建立
集團(tuán)資金管理
諾基亞的風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)
風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)的組成
諾基亞風(fēng)險(xiǎn)管理方面的工具

模塊七：成本戰(zhàn)略與戰(zhàn)略成本
成本戰(zhàn)略與差異化
什么是戰(zhàn)略成本管理？
企業(yè)文化如何影響成本
戰(zhàn)略是如何貫徹的？
成本管理的真實(shí)含義？

企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃課程