国产午夜精品一区二区,久久午夜无码鲁丝片午夜精品,黑色午夜,午夜福利视频,电家庭影院午夜 精品久久久鲁鲁,精品人妻一区二区三区在线潮喷,天堂网极品盛宴视频,欧美激情一级在线观看

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓講師
變型轉型與創(chuàng)新課程大綱
2025-07-08 01:45:59
 
講師:徐增利 瀏覽次數(shù):3

課程描述INTRODUCTION

公司轉型創(chuàng)新課程培訓

· 總經(jīng)理

培訓講師:徐增利    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

公司轉型創(chuàng)新課程培訓

【學習目標】:
1、了解轉型包括哪些內(nèi)容;
2、了解互聯(lián)網(wǎng)公司盈利商業(yè)模式創(chuàng)新的內(nèi)涵;
3、了解互聯(lián)網(wǎng)公司組織架構變革的趨勢與業(yè)務發(fā)展的結合;
4、了解知名互聯(lián)網(wǎng)人力資源與文化轉型;
5、了解轉型落地的方法論;
6、輸出轉型落地的行動計劃;

【培訓對象】:中高層、中基層
【課程學時】:一天或兩天,了解客戶的需求后,每次定制課程

【課程大綱】:
1、公司轉型包括的內(nèi)容
公司組織架構變革的趨勢
不同規(guī)模公司的組織架構及案例
某知名互聯(lián)網(wǎng)公司組織架構調整及一些公司的變革案例
轉型創(chuàng)新之本:一切以用戶為中心
互聯(lián)網(wǎng)公司轉型包括的的內(nèi)容有哪些
戰(zhàn)略轉型、管理模式、商業(yè)模式、產(chǎn)品與服務、研發(fā)生產(chǎn)營銷的轉型與創(chuàng)新

2、戰(zhàn)略轉型中的人力資源管理方面的轉型與創(chuàng)新
構建基于能力和戰(zhàn)略的人力資源系統(tǒng):制定戰(zhàn)略的COE中心、參與業(yè)務的HRBP中心、服務員工的SSC中心
關于COE、HRBP、SSC的知名互聯(lián)網(wǎng)公司案例分享
案例分享:BAT公司的組織架構圖案例
人才管理思維:人才供應鏈、人才共享、人才大數(shù)據(jù)與平臺化、人才服務戰(zhàn)略、經(jīng)營人才、人才的灰度管理
如何激發(fā)員工工作的積極性,為公司創(chuàng)造*價值:人才價值評價與價值分配
項目制與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)pk
騰訊公司是如何用產(chǎn)品思維來進行人力資源創(chuàng)新的

3、互聯(lián)網(wǎng)思維及創(chuàng)新的基因文化打造;
研討互聯(lián)網(wǎng)基因及創(chuàng)新基因
培養(yǎng)案例分享及互動
分享:互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的企業(yè)文化與基因
案例分享與研討
中午休息

4、企業(yè)運營管理的創(chuàng)新
以項目為中心的管理模式
持續(xù)改進,企業(yè)流程再造與優(yōu)化
管理流程與流程優(yōu)化研討與案例
某些公司案例
企業(yè)內(nèi)部管理---用數(shù)據(jù)說話
數(shù)據(jù)運營體系包含的內(nèi)容
數(shù)據(jù)規(guī)范、用戶畫布與行為分析
運營指標的提取與分類
數(shù)據(jù)支撐產(chǎn)品精細化運營
QQ數(shù)據(jù)運營案例

5、互聯(lián)網(wǎng)時代的領導力
常用的領導力模型
互聯(lián)網(wǎng)時代的領導力模型:基于用戶思維與產(chǎn)品思維

6、轉型落地的方法論
轉型構成的關鍵要素有哪些
轉型的支撐要素有哪些
戰(zhàn)略轉型落地的方法論
如何構建企業(yè)轉型的能力體系
課程總結
對轉型的行動計劃總結

公司轉型創(chuàng)新課程培訓


轉載:http://www.caprane.cn/gkk_detail/36499.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:變型轉型與創(chuàng)新課程大綱

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
徐增利
[僅限會員]