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穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)

【課程背景】
企業(yè)各部門(mén)管理人員雖然不用學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)，但是他們的日?；顒?dòng)都和企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況密切相關(guān)，他們所有的工作成果最終都會(huì)落實(shí)到企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表當(dāng)中。
如何有效的讀懂并且識(shí)別企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中蘊(yùn)含的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)，如何通過(guò)財(cái)務(wù)分析審視本部門(mén)的工作成效，從而更好的理解公司戰(zhàn)略、更好的與其他部門(mén)協(xié)作、更好的達(dá)成自己的工作績(jī)效是本課程著重去解決的問(wèn)題。
【課程受眾】
1、客戶經(jīng)理、管理層需要提升財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)知識(shí)和意識(shí)的企業(yè)。
2、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、價(jià)格戰(zhàn)比較普遍的企業(yè) 。
3、希望降本增效的大中型企業(yè)。
【課程收益】
1、財(cái)務(wù)管理能力提升。全面體驗(yàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)全過(guò)程，通過(guò)制作企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)，提升財(cái)務(wù)管理意識(shí)。
2、預(yù)算管理能力提升。學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)預(yù)算管理，學(xué)習(xí)企業(yè)收入提升、成本管理、利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)等方法。
3、創(chuàng)造利潤(rùn)能力提升。通過(guò)資產(chǎn)回報(bào)率（ROA）、權(quán)益回報(bào)率（ROE）、銷(xiāo)售凈利率等財(cái)務(wù)指標(biāo)的學(xué)習(xí)和分析，提升學(xué)員創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的能力。

【課程大綱】
一、從戰(zhàn)略角度看財(cái)務(wù)報(bào)表
1、企業(yè)價(jià)值鏈分析，解讀成本與戰(zhàn)略的關(guān)系。
2、三大報(bào)表特點(diǎn)對(duì)比分析。
◆什么是資產(chǎn)？什么是時(shí)間價(jià)值？
◆ 《資產(chǎn)負(fù)債表》分析，解構(gòu)資產(chǎn)、負(fù)債及權(quán)益。
◆企業(yè)發(fā)展瓶頸分析及改善。
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的——利潤(rùn)
1、企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源，盈利模式分析。
2、《利潤(rùn)表》分析，解構(gòu)收入與成本模式。
◆增加收入與降低成本方法分析與應(yīng)用。
◆盈虧平衡點(diǎn)分析，量本利分析與應(yīng)用。
三、資金預(yù)算管理
1、《現(xiàn)金流量表》分析，解構(gòu)現(xiàn)金進(jìn)出。
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)周期與資金流關(guān)聯(lián)分析。
3、全面預(yù)算管理與實(shí)際工作的關(guān)聯(lián)。
4、資金管理的風(fēng)險(xiǎn)防范。
四、企業(yè)健康掃描——五力模型分析
1、企業(yè)安定力——償債能力分析
2、企業(yè)活動(dòng)力——經(jīng)營(yíng)能力分析
3、企業(yè)收益力——盈利能力分析
4、企業(yè)成長(zhǎng)力——發(fā)展能力分析
5、企業(yè)生產(chǎn)力——人員效率分析
五、投資回報(bào)分析
1、投資回報(bào)方法與評(píng)估，財(cái)務(wù)及價(jià)值評(píng)價(jià)。
2、*分析模型（新）與案例分析。
3、雙績(jī)效模型分析——行為績(jī)效與財(cái)務(wù)績(jī)效。
4、平衡記分卡績(jī)效評(píng)價(jià)及改進(jìn)。
六、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范。
2、產(chǎn)品市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范。
3、各部門(mén)工作與企業(yè)盈利的影響思考。

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