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年度經(jīng)營規(guī)劃培訓課程

前言：
為什么制訂年度經(jīng)營計劃缺乏依據(jù)? --為什么年度經(jīng)營計劃不能有效分解? --為什么年度經(jīng)營計劃在分解中總是爭吵、指責、矛盾不斷? --為什么年度經(jīng)營計劃和實際執(zhí)行中形成二張皮? --如何將年度經(jīng)營計劃分解成公司、業(yè)務(wù)、部門,員工的計劃并轉(zhuǎn)化成具體的工作行動計劃?主辦方
武漢中企鼎盛企業(yè)管理有限公司
課程時間
時間：2019年01月11日（9:00-16:30）
課程對象
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、高層領(lǐng)導、各部門負責人
課程特色
問題分析+理論講解+案例分析+互動思考+小組討論+模擬演練+現(xiàn)場提問答疑

【課程背景】
--為什么制訂年度經(jīng)營計劃缺乏依據(jù)？
--為什么年度經(jīng)營計劃不能有效分解？
--為什么年度經(jīng)營計劃在分解中總是爭吵、指責、矛盾不斷？
--為什么年度經(jīng)營計劃和實際執(zhí)行中形成二張皮？
--如何將年度經(jīng)營計劃分解成公司、業(yè)務(wù)、部門，員工的計劃并轉(zhuǎn)化成具體的工作行動計劃？

【為什么年度經(jīng)營計劃很重要？】
▲ 用15個月的時間完成本年度12個月的經(jīng)營計劃
▲ 利用年度戰(zhàn)略地圖進行“紙上談兵”規(guī)劃沙盤推演；
▲ 年度經(jīng)營計劃是企業(yè)在本年度內(nèi)日常運營的核心和指南針；
▲ 年度經(jīng)營計劃的制定、實施和調(diào)整將貫穿全年；
▲ 年度經(jīng)營計劃是企業(yè)及各部門對企業(yè)進行日常監(jiān)管和分析的依據(jù)
▲ 年度經(jīng)營計劃是對企業(yè)進行年度業(yè)績考評的依據(jù)；

【課程收益】
1.充分認識年度經(jīng)營計劃制定的價值和深遠意義；
2.熟悉年度經(jīng)營計劃管理的理論思想、分析和8種方法；
3.掌握年度經(jīng)營計劃分解與年度經(jīng)營計劃執(zhí)行的保障措施；
4.提升年度經(jīng)營計劃與管控能力 

【課程綱要】
第一節(jié)   讓夢想照進現(xiàn)實——年度經(jīng)營計劃從戰(zhàn)略開始
一、激勵團隊  打造系統(tǒng)
(一)年度經(jīng)營計劃管控關(guān)鍵詞
(二)激勵團隊  打造系統(tǒng)
(三)優(yōu)秀系統(tǒng)的力量
(四)團隊打造與體系建設(shè)
二、認清行業(yè)發(fā)展方向，做正確的事
(一)解決之道——發(fā)展規(guī)劃激勵
(二)激勵之道——共創(chuàng)美好未來、開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展平臺
(三)激勵策略——長期激勵、中期激勵、短期激勵
思考；戰(zhàn)略的選人、育人、用人、留人策略
三、讓夢想照進現(xiàn)實——年度經(jīng)營計劃從戰(zhàn)略開始
(一)戰(zhàn)略的制定必須要解決以下三個基本問題
(二)基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的一般性思考
(三)企業(yè)家必須學會 “從后往前看”
(四)戰(zhàn)略是什么
(五)戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定流程
(六)企業(yè)頂層設(shè)計思維模型圖
(七)明確與宣導公司戰(zhàn)略計劃步驟與方法
案例分享：二家企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
現(xiàn)場研討：研討并確定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃目標與保障措施
(八)確定夢想——認清環(huán)境——確認計劃

第二節(jié)  年度經(jīng)營計劃制訂與計劃分解
一、我們?yōu)槭裁匆瞿甓冉?jīng)營計劃？
【案例研討】李總的公司計劃
(一)企業(yè)要做年度經(jīng)營計劃的三大原因
(二)企業(yè)制定年度經(jīng)營計劃的三大誤區(qū)
(三)真的是“計劃趕不上變化”嗎？
二、年度經(jīng)營計劃體系模型
(一)年度經(jīng)營計劃的核心內(nèi)容
(二)年度經(jīng)營計劃是企業(yè)日常運營的核心
(三)告訴“瞎忙”的日子——年度經(jīng)營計劃
【工具之一】用OGSM工具來制定年度經(jīng)營計劃分解
研討：1、戰(zhàn)略計劃實現(xiàn)要分幾步走，經(jīng)歷哪幾個階段？哪幾個年茺？
2、每一年度需要重點完成的計劃任務(wù)是哪些？
三、柳暗花明——年度經(jīng)營計劃管理五大新思維
(一)用15個月的時間完成12個月的經(jīng)營計劃
(二)年度計劃一定要量化和分解
(三)知己知彼，百戰(zhàn)不殆
(四)利用戰(zhàn)略地圖進行“紙上談兵”
(五)年度工作計劃編制的邏輯程序與時間順序
 工具之二：問題樹
【案例分享】金德精密2007年度戰(zhàn)略地圖
【現(xiàn)場演練與點評】排兵布陣請繪制本公司的年度經(jīng)營計劃計劃地圖
四、先有計劃才有工作
(一)員工有計劃與無計劃的精神狀態(tài)
(二)計劃來自哪里？
(三)計劃的層次體系劃分
五、年度經(jīng)營計劃怎么編制？
(一)年度經(jīng)營計劃的主要內(nèi)容
(二)年度經(jīng)營計劃三級計劃管理體系
(三)編制年度經(jīng)營計劃3種方式
六、計劃怎么定？
(一)從“要我做”到“我要做”。
(二)計劃制定的方法——突破法與基礎(chǔ)計劃6大方法
(三)年度經(jīng)營計劃計劃分解常見六大問題點
(四)年度計劃制訂與分解流程
研討：如何檢查計劃分解是否合理？
(五)從年度經(jīng)營計劃計劃分解四大審核
年度經(jīng)營計劃分解工具：魚骨法、價值樹法、戰(zhàn)略地圖
案例分享：年度經(jīng)營計劃編制
研討： 年度財務(wù)預算與年度經(jīng)營計劃的關(guān)系？
分組實操與點評：年度經(jīng)營計劃制定與計劃分解
七、年度經(jīng)營計劃過程管控
(一)編制年度經(jīng)營計劃3種方式
(二)年度經(jīng)營計劃會議管理
(三)年度經(jīng)營計劃掛圖作戰(zhàn)的5種方法
(四)對于業(yè)務(wù)計劃的執(zhí)行效果將按月進行監(jiān)控
(五)進度監(jiān)控的表單管理和會議工具進度監(jiān)控的表單管理和會議工具
八、年度經(jīng)營計劃調(diào)整與風險管控

年度經(jīng)營規(guī)劃培訓課程