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商業(yè)教練技術(shù)培訓(xùn)

如何面對(duì)商業(yè)環(huán)境的快速變化和不確定性？
  如何帶領(lǐng)新一代年輕的團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造佳績(jī)？
  敏捷管理新趨勢(shì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者提出了怎樣的要求？

導(dǎo)師論教練技術(shù)：
長(zhǎng)久以來，我們認(rèn)為人的潛力就是冰山下的部分，但苦于缺乏系統(tǒng)化的工具無法深入探尋，今天，教練技術(shù)全面開啟了這一探索過程，深入有力的交流溝通為組織提高績(jī)效，創(chuàng)造價(jià)值提供了全新的可能。                                                                                                                                 

一、課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、高管
二、課程課時(shí)：2天（6小時(shí)/天）

三、學(xué)習(xí)收獲：
1.深入了解教練技術(shù)的本質(zhì)；
2.掌握教練溝通的技術(shù)和技能；
3.掌握提升教練領(lǐng)導(dǎo)力的專業(yè)架構(gòu)和工具；
4.探尋建立組織教練文化的路徑和方法

四、課程特色
1.大量教練技能訓(xùn)練
     透過訓(xùn)練教練技能，全面掌握教練的基本能力、工具、架構(gòu)及教練狀態(tài);掌握人的內(nèi)在過濾器、個(gè)性類型、 思維類型，如何因人而異的開發(fā)自我和他人內(nèi)在潛智。
2.實(shí)戰(zhàn)案例演示和研討
     訓(xùn)練熟練掌握各種教練架構(gòu)和工具，剖析實(shí)戰(zhàn)案例。
3.覺察與行動(dòng)承諾
     結(jié)合工作實(shí)際討論、分享、覺察和總結(jié)，全面提升教練領(lǐng)導(dǎo)力。

五、課程內(nèi)容
第一模塊 教練原理
1.冰山模型
2.約哈里窗

第二模塊  教練能力與教練狀態(tài)
1. 教練基本能力：聆聽、發(fā)問、區(qū)分、回應(yīng)
2. 教練狀態(tài)：中心狀態(tài)
3. 教練關(guān)系
4. 教練合約

第三模塊  教練工具
1.打分尺
2.平衡輪
3.正負(fù)框
4．80/20 法則
5. ABC分級(jí)法則
6. PDCA過程控制法      
7. SMART目標(biāo)精準(zhǔn)法
8. 5WIH行動(dòng)計(jì)劃
9．4P-Disc性格區(qū)分
10.十字架
  練習(xí)與研討

第四模塊  教練架構(gòu)
1. A-B教練架構(gòu)
2. 雙輪教練架構(gòu)
3. Be-Do-Have教練架構(gòu)
4. 4步教練架構(gòu)
5. 5R教練架構(gòu)
6. 6L教練架構(gòu)
7. 7步教練架構(gòu)
8. 教練之箭教練架構(gòu)
9. 九種領(lǐng)導(dǎo)力教練架構(gòu)
   練習(xí)與研討

第五模塊  情商、激勵(lì)和價(jià)值觀
1. EQ情商
2. 能量水平
3. 激勵(lì)
4. BVR信念系統(tǒng)（身份、信念、價(jià)值觀、規(guī)則）

商業(yè)教練技術(shù)培訓(xùn)