課程描述INTRODUCTION
高效職能管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：劉云
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效職能管理培訓(xùn)
課程背景：
當(dāng)今企業(yè)不是管理危機(jī)，而是領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)，惡性的經(jīng)濟(jì)條件下，如何發(fā)揮企業(yè)的職能化管理，企業(yè)突圍，重新出發(fā)關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)……
中國大企業(yè)病的現(xiàn)狀：
有人無事干
有事無人干
有人不能干
有人能干也不干
有人愿干卻不讓干
企業(yè)家該給干部提供什么樣的承諾?
在新世紀(jì)幾乎沒有一個企業(yè)可以給員工提供一個終身的職位。企業(yè)不能提供終身受聘，但應(yīng)該給員工提供一種承諾，保證員工“受聘用的能力”提升，那就是企業(yè)為員工提供發(fā)展才能的工作和機(jī)會。
一般公司都有中高層，但其地位、作用、影響力相距甚遠(yuǎn)。為什么？因為有些中高層職能化管理者為企業(yè)創(chuàng)造了效益，而另一些則相反。
公司企業(yè)為什么要設(shè)立中高層？公司中高層應(yīng)該重點發(fā)揮什么作用？公司中高層應(yīng)該如何定位自己的角色？公司中高層應(yīng)該具備什么素質(zhì)和能力？公司中高層應(yīng)該重點抓好哪些工作？公司中高層應(yīng)該如何向職能化管理要效益？這些問題，許多身在公司中高層的職能化管理者都沒有認(rèn)真去想，或者沒有想清楚。正因為如此，所以一些公司中高層職能化管理者長期被企業(yè)記在“成本”帳上，或者被公司企業(yè)當(dāng)成“雞肋”。
公司中高層職能化管理者沒有盡到責(zé)任，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，沒有為企業(yè)創(chuàng)造效益，不完全是中高層本身的問題。為什么？因為公司沒有提供機(jī)會訓(xùn)練他們，這是重要原因之一。
課程收益：
1、提升公司中高層職能化管理技能全面、系統(tǒng)實戰(zhàn)職能化管理經(jīng)驗、方法和技巧；
2、提升公司中高職能化管理能夠全暢通的對上、對下、平行以及對外溝通能力，更好的完成團(tuán)隊績效目標(biāo)；
3、學(xué)會應(yīng)用主要的職能化管理工具（頭腦風(fēng)暴、SWOT）
4、建設(shè)高績效的職能化管理團(tuán)隊、積極、高效、全力配合、發(fā)揮全部的團(tuán)隊潛力；
5、全面激勵職能化管理，讓下屬在工作中發(fā)揮更高的工作積極性和工作熱情；
6、如何讓公司企業(yè)中高層職能化管理帶領(lǐng)下屬創(chuàng)造更多的公司績效。
培訓(xùn)要求：
1、場地面積盡量大些（以方便學(xué)員現(xiàn)場演練）
2、音響、話筒、投影儀
3、準(zhǔn)備一份學(xué)員名單
4、要求人人參與現(xiàn)場實操訓(xùn)練
課程大綱：
模塊一：公司職能化管理普遍存在的問題
第一節(jié)：公司職能化管理的深層次問題分析
第二節(jié)：公司執(zhí)行力的深層次問題分析
第三節(jié)：當(dāng)今中國企業(yè)經(jīng)營職能化管理面臨的困境
案例講解分析：我們的企業(yè)頭痛的職能化管理問題？怎么解決？
模塊二：卓越職能化管理職能化管理精髓領(lǐng)悟
第一節(jié)：職能化管理解讀與潛能開發(fā)
第二節(jié)：職能化管理發(fā)展的六個階段
第三節(jié)： 職能化管理的五種能力解讀
第四節(jié)：職能化管理和執(zhí)行力的關(guān)系
模塊三：領(lǐng)導(dǎo)者高效執(zhí)行力技能提升---如何鍛造下屬軍令如山超強(qiáng)執(zhí)行?
第一節(jié)：執(zhí)行力解讀
第二節(jié)：企業(yè)危機(jī)與執(zhí)行力缺乏
第三節(jié)：缺乏執(zhí)行力的七種原因
第四節(jié)：執(zhí)行力的八大核心要素
第五節(jié)：有效執(zhí)行力的七個步驟
案例講解：
模塊四：職能化管理的起點---自我職能化管理的榜樣者和標(biāo)桿者
第一節(jié)：工作技能
第二節(jié)：時間職能化管理
第三節(jié)：工作心態(tài)和愿意
第四節(jié)：中高層職能化管理者角色認(rèn)知
第五節(jié)：中高層市場競爭危機(jī)意識
第六節(jié)：中高層自我提升意識
模塊五：關(guān)鍵點職能化管理的五大重要技能提升
第一節(jié)：如何制定年度工作目標(biāo)----優(yōu)秀的目標(biāo)職能化管理
第二節(jié)： 高效工作計劃制度技能提升
第三節(jié)：團(tuán)隊的組織架構(gòu)及內(nèi)部流程優(yōu)化
第四節(jié)：有效授權(quán)技能提升---如何授權(quán)及使用權(quán)力最有結(jié)果?
第五節(jié)： 績效考核體系
案例講解：猴子職能化管理工具應(yīng)用
模塊六：高管團(tuán)隊建設(shè)職能化管理能力提升
1.經(jīng)理人的四大任務(wù)與九大技能
2.精英員工的選、育、用、留
3.如何組建優(yōu)秀團(tuán)隊
4.如何激發(fā)人員的主動性與潛能
5.團(tuán)隊內(nèi)部沖突職能化管理
6.如何處理人員暗箱操作問題
7.會議職能化管理、時間職能化管理、員工職業(yè)生涯職能化管理
8.團(tuán)隊成員角色互補(bǔ)認(rèn)知：
案例：雁群領(lǐng)導(dǎo)、互助團(tuán)隊精神打造
模塊七：團(tuán)隊成員激勵與控制技能提升
第一節(jié)：分析員工士氣低落的原因
第二節(jié)：激勵下屬的有效方法
第三節(jié)：問題員工的激勵
第四節(jié)：防止員工老化的方法
案例：上海某家居集團(tuán)團(tuán)隊建設(shè)與高績效案例分析與講解
模塊八： 團(tuán)隊培育與教練如何影響激發(fā)下屬超強(qiáng)動能?
第一節(jié)：教練輔導(dǎo)技能提升
第二節(jié)：主管從“超級員工”到“團(tuán)隊教練”的五大思維轉(zhuǎn)變
第三節(jié)：輔導(dǎo)下屬的必要性
第四節(jié)：教練的途徑個別輔導(dǎo)、電話輔導(dǎo)、集體輔導(dǎo)；
模塊九：團(tuán)隊辦公室文化打造
第一節(jié)：團(tuán)隊溝通技能提升
第二節(jié)：團(tuán)隊成員沖突職能化管理
第三節(jié)：團(tuán)隊協(xié)助文化建立
第四節(jié)：工作壓力與員工身心健康職能化管理
高效職能管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/40961.html
已開課時間Have start time
- 劉云