課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略規(guī)劃管理培訓
培訓講師：劉云
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略規(guī)劃管理培訓
課程對象：總經理副總經理總監(jiān)級和資深經理級以上
課程背景：
面對渾濁的國際市場經濟*經濟復蘇緩慢歐洲債務危機嚴重中東需求減少；國內市場的惡性競爭制造的產能過剩......企業(yè)的寒冬真正來襲。這是改革開放以來對企業(yè)的一次最嚴酷的考驗。
企業(yè)重新定位轉型轉變已經迫在眉睫?！镀髽I(yè)戰(zhàn)略管理和規(guī)劃》會給您的企業(yè)帶來轉型中的新思路新方法提升企業(yè)在新形勢條件下的競爭力。
企業(yè)發(fā)展中的企業(yè)家困惑
.企業(yè)永不停息地擴張不知道什么時候應該停下來？
.面對許多的機會不知道哪一個真正屬于自己？
.下屬總是不能理解自己的意圖不能站在自己的角度來思考他們的工作！
.面對市場的變化自己的下屬顯得非常低能！
.面對一套套的戰(zhàn)略管理理論總覺得無法解決自己的戰(zhàn)略問題
.在中國不規(guī)范的市場上怎樣進行戰(zhàn)略管理？
.盡管自己竭盡全力企業(yè)還是原地踏步！
.看著其它企業(yè)由小到大迅速發(fā)展難道這僅僅是運氣？
課程目標:
1.追求學員的視聽理解效果。
2.追求受講后的運行效果。
3.學習到培訓老師年企業(yè)高階領導的企業(yè)戰(zhàn)略系統知識
課程特色：
課程全部采用現用實際案例解析說明啟發(fā)式講授互動式教學系統介紹。
課程收益:
1.理解什么是企業(yè)戰(zhàn)略
.戰(zhàn)略是一種定位
.戰(zhàn)略是一種革命
.戰(zhàn)略是一種意圖
.戰(zhàn)略是一種思想
2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個層次
.戰(zhàn)略思想
.戰(zhàn)略管理工具
.戰(zhàn)略管理操作技巧
3.企業(yè)戰(zhàn)略思想
.系統化的思維方式
.長期的企業(yè)經營定位
.整體運作的企業(yè)經營
.競爭優(yōu)勢的思想
4.企業(yè)戰(zhàn)略管理工具
.內外部分析工具
.戰(zhàn)略匹配工具
.戰(zhàn)略選擇工具
.戰(zhàn)略評價工具
5.企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)其它管理問題的結合
.財務管理
.組織結構設計
.績效考核管理
.生產問題
.營銷管理
6.企業(yè)管理理論與實踐的結合
.假設:一切理論研究的前提
.管理實踐：所處的環(huán)境條件的認定
.環(huán)境依賴：理論綜合
.理論創(chuàng)新：現有理論的缺位
7.企業(yè)管理的哲學提示
.人格重于工具
.思想之樹長青
.尋找*問題與*目的
.人劍合一：最高境界
.財分天下：協作的世界
8.未來市場競爭的特點
.需求個性化
.環(huán)境亞穩(wěn)化
.競爭全球化
.服務系統化
.合作重于競爭
9.現有企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的新動向
.戰(zhàn)略柔性化
.組織智能化
.結構虛擬化
.導向價值化
10.未來企業(yè)戰(zhàn)略的特征
.戰(zhàn)略的柔性
.戰(zhàn)略的重點在組織設計上
.生產者主權的突出
.戰(zhàn)略與宏觀經濟的關系增加
.經營戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略的關系增強
11.必須掌握的八大概念與方法：
.戰(zhàn)略性思維的四維模型
.戰(zhàn)略三個層次的任務
.公司層戰(zhàn)略四大類型的戰(zhàn)略思想
.戰(zhàn)略管理邏輯框架
.戰(zhàn)略管理的基本思想
.PESTC系統分析
.SWOT分析
.BCG矩陣的應用
課程大綱:
一、明確企業(yè)戰(zhàn)略管理
1.什么是商業(yè)理論
2.商業(yè)理論的構成
3.正確的商業(yè)理論的特征
4.商業(yè)理論管理
5.什么是戰(zhàn)略？
6.什么是戰(zhàn)略管理？
7.戰(zhàn)略管理精粹
8.戰(zhàn)略管理的程序
9.總體層戰(zhàn)略應解決的問題
10.競爭層戰(zhàn)略應解決的問題
11.職能層戰(zhàn)略應解決的問題
12.戰(zhàn)略管理要解決的重大問題
13.戰(zhàn)略管理邏輯框架
14.總體戰(zhàn)略的類型
15.前向一體化戰(zhàn)略適用準則
16.后向一體化戰(zhàn)略適用準則
17.橫向一體化戰(zhàn)略適用準則
18.市場滲透戰(zhàn)略適用準則
二、第二部分：企業(yè)特色及基本盈利模式
1.任務陳述的目的
2.任務陳述的九項具體要素
3.任務陳述的特性
盈利模式一：客戶解決方案模型
盈利模式二：產品金字塔模型
盈利模式三：多種成分系統模型
盈利模式四：配電盤模型
盈利模式五：速度模型
盈利模式六：賣座“大片”模型
盈利模式七：利潤乘數模型
盈利模式八：創(chuàng)業(yè)家模型
盈利模式九：專業(yè)化利潤模型
盈利模式十：基礎產品模型
盈利模式十一：行業(yè)標準模型
盈利模式十二：品牌模型
盈利模式十三：獨特產品模型
盈利模式十四：地區(qū)領先模型
盈利模式十五：大額交易模型
盈利模式十六：價值鏈定位模型
盈利模式十七：周期利潤模型
盈利模式十八：售后利潤模型
盈利模式十九：新產品利潤模型
盈利模式二十：相對市場份額模型
盈利模式二十一：經驗曲線模型
盈利模式二十二：低成本企業(yè)設計模型
4.戰(zhàn)略控制指數
三、企業(yè)面臨競爭之內外部環(huán)境分析
1.外部分析的邏輯
2.外部關鍵因素
3.競爭分析
4.外部關鍵因素的確認
5.產業(yè)分析
6.內部分析的邏輯
7.關鍵內部因素
8.財務狀況評價
9.資產規(guī)模與資產質量分析
10.盈利水平分析
11.成長性分析
12.財務風險分析
13.管理水平分析
14.資產管理水平分析
15.內部因素評價（IFE）矩陣
16.戰(zhàn)略選擇工具
四、戰(zhàn)略制定
1.SWOT矩陣
2.戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣
3.波士頓咨詢集團矩陣
4.BCG之盲點（湯明哲）
5.內部—外部矩陣
6.內部—外部矩陣分析的戰(zhàn)略匹配
7.定量戰(zhàn)略計劃矩陣（QSPM表）
8.戰(zhàn)略選擇的其它考慮
9.文化因素的考慮原則
10.企業(yè)政治學問題
11.企業(yè)法人治理結構
五、競爭戰(zhàn)略分析
1.影響同業(yè)競爭程度的要素
2.影響進入威脅的要素
3.影響替代品壓力的因素
4.影響買方實力的要素
5.影響供方實力的要素
6.產業(yè)競爭中政府的作用
7.競爭策略
8.基本競爭戰(zhàn)略
9.成本領先戰(zhàn)略的資源要求
10.成本領先戰(zhàn)略的組織要求
11.歧異化戰(zhàn)略的資源要求
12.歧異化戰(zhàn)略的組織要求
13.集聚化戰(zhàn)略的資源和組織要求
14.成本領先戰(zhàn)略的風險
15.歧異化戰(zhàn)略的風險
16.集聚化戰(zhàn)略的風險
17.競爭對手分析的要素
18.需要分析什么樣的對手
19.競爭對手目標分析要素
20.競爭對手母公司目標分析
21.競爭對手的好處
22.理想競爭對手的特征
23.對待競爭對手的錯誤
六、戰(zhàn)略實施
1.戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施的區(qū)別
2.戰(zhàn)略實施中的管理問題
3.戰(zhàn)略實施中的生產問題
4.戰(zhàn)略實施中的市場營銷問題
5.戰(zhàn)略實施中的財務問題
6.戰(zhàn)略實施中的研發(fā)問題
7.戰(zhàn)略評價的基本活動
8.戰(zhàn)略評價的準則
9.戰(zhàn)略評價的框架
10.業(yè)績度量
11.平衡計分法的優(yōu)點
12.平衡計分法的主要缺陷：
13.其余三個非財務性指標與企業(yè)價值之間缺乏邏輯聯系
14.集成計分法
15.權變計劃
16.權變計劃的程序
17.信息收集與分析
18.全面業(yè)績控制
19.非診斷型控制
20.未來市場競爭的特點
戰(zhàn)略規(guī)劃管理培訓
轉載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/40967.html
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